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摘要：建筑工程现场施工管理具有管理和工程的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理。运用细化管理方法在施工各个环节实施有效控制，在提升建筑工程的施工质量的同时，还可以增强建筑企业的市场竞争力。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程现场施工的细化管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
引言
在建筑工程施工中一旦出现了工程施工的质量和安全隐患，会在一定程度上造成施工进度的延误。如果不能有效实现工程质量的保证与安全隐患的解决，还会酿成重大的安全事故，甚至会出现返工。想要有效实现建筑工程的管理科学化，就必须要加大管理人员自身责任意识的提升，及时有效地在建筑工程中开展细化管理，从根源上对建筑工程管理流程进行规范，简化施工内容，降低施工管理的难度，有效实现建筑工程主体质量与安全的提升。
1建筑工程实施细化管理的意义
从建筑企业的特性来看，一方面，由于建筑工程包含众多的工作内容，管理有着复杂性的特点，另一方面，建筑施工是一个动态的过程，因此，建筑工程管理还有着动态性的特点。除此之外，建筑工程建设还有着一定的风险，需要做好安全管理工作。建筑工程管理的内容繁多，包括建筑工程的设计、建筑施工、工程变更、工程验收等环节，不同环节又有着许多的管理内容。如果采取粗犷的管理方式，必然会导致管理效果不佳，无法实现节约成本，提升管理效率的目的。细化管理在建筑工程项目中的应用，可以更好地优化施工方案。细化管理需要对管理的内容进行细化，也就是从最小的施工单位，即施工人员方面入手，细化施工人员的责任。站在整体的角度，对建筑工程施工方案进行全面分析，分析其科学性和可行性，对于施工方案的漏洞或不足，需要及时作出相应的调整，保证施工方案科学合理。
2立足现状，分析问题
2.1材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断增长，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的延后，降低了建筑工程的整体效益。
2.2施工管理水平低下
近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在一些质量隐患。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都影响着建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量。
2.3过分控制成本带来的质量问题
施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本。施工成本中，材料费用占据主要的内容。一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，虽然降低了施工的成本，但是导致了建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。现阶段，从建筑施工工人的招聘来讲，招聘来的从业人员往往施工水平偏低，缺少专业的培训和测评，这就会导致建筑工程质量难以提高。
3制定措施，解决问题
3.1强化意识
要想保证细化管理的各项操作能够顺利落实，就必须在主观上进行意识的强化和优化。因此，建筑企业的各部门主体必须要在思想上树立高度的责任感和使命感，要明确自身的职责范围和权力义务，并以此作为各项工作的基本指导依据。同时，由于建筑工程项目所涉及的主客观因素较为复杂，因此不同部门，不同主体之间也要注重彼此之间的互相交流，要实现信息的互联互通与共享，及时掌握施工的客观情况。除此之外，建筑企业在订立合同的过程中也要重视对各项管理条款的设定，要明确甲乙双方的管理内容和管理标准，避免出现概念模糊的现象。
3.2加强对施工中关键工艺细化管理布控
施工管理中对关键技术和工艺开展布控细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日的完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好地保障施工进度和施工质量。同时，细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。施工建设项目关乎着居住者和使用者的满意度，关系着建筑行业的整体水平。细化管理在很大程度上强调质量和责任，是建筑业有力宣传和信誉保障的重要依据。
3.3做好安全施工管理
首先，在建筑工程施工时，企业需要制定完善的管理机构，针对工程项目的管理特点，对施工人员提出恰当的施工要求，并保障施工技术落实到位，根据项目需求做好充分的准备工作。其次，材料的采购人员需要严格控制材料采购过程，保证材料采购的数量和质量均能满足施工要求，尤其是在进行钢筋混凝土等材料的选择时，必须要保障质量满足施工要求，避免在施工中出现劣质材料。最后，建筑施工企业需要针对每一位施工人员进行技术培训，对于一些技术含量相对较高的作业项目需要配备专业化的施工人员，减少对施工时间的浪费，保障施工安全。
3.4施工进度和预算细化管理
施工进度管理和预算管理都是控制工程成本的途径。结合工程的整体进度以及施工的实际情况，将建筑工程工期进行合理的划分，一般是根据工程的子项目细化工程的进度，保证各子项目在规定的时间内，保质保量地完成工程建设，才能确保工程整体的施工进度。预算细化管理则是制订好建筑工程的整体预算，然后不断地细化到各个环节，各个子项目，各单位人员，保证施工人员可以严格按照预算要求控制施工成本。为了更好地实现对工程进度和工程预算的管理，需要对施工现场的设备、材料、人员等要素进行合理配置，为建筑工程的顺利实施打好基础。同时，加强对建筑工程进度、预算等方面的监控，利用各种报表，通过各类电子终端和网络，实时掌握建筑工程的进度数据和预算数据，实现细化管理。
结束语
综上所述，强化建筑工程施工的细化管理具有必要性与合理性，这是保证建筑工程市场效益的有效途径，也是提高建筑企业核心竞争力的应有之策。在具体管理的过程中，建筑企业要从主观和客观上共同落实细化管理的基本要求和原则，要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素，并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施，以此来实现局部和整体的有机统一。细化管理是一项长期性的发展过程，应当审时度势，持之以恒的贯彻落实。
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