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摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项非常重要的工作，它能够全面反映项目的实施状况，施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标与控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差的原因和解决措施几个方面讨论分析了施工进度控制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。
关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理
工程项目的进度管理是工程项目管理中的一项重要内容，它贯穿于项目管理事前、事中、事后的全过程。通过进度的科学管理，使项目的实际进度管理在计划之内，从而降低了因超工期而造成的人力、物力、财力的浪费，从而实现工程项目利润的最大化。我国正处于全面建设小康社会的攻坚时期，处于市场经济的不断完善时期，大量基础设施、工业项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求越来越高，在工程项目的建设中加强项目进度管理，引入先进的国际工程项目管理理论和方法，不管对于承包方还是发包方都具有重要的经济价值。
1进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1对建筑工程的工期进行规划
首先，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的工期进行规划。对我国的建筑工程项目进行分析，可以发现许多建筑工程的成本投入都比较大，建设周期相对较长，为了在额定工期之内完成建设工作，必须对施工任务进行分配。业主作为工程项目的投资方，在整个项目实施过程中自然而然地处于主导者的地位，在项目管理层次中处于最高层。应用进度管理，可以对分包单位的人力资源、投入成本进行核算，对现代化技术进行优化，并以此为依据来规划项目工期。建筑工程项目的工期很容易受到外界环境的影响，当外界的自然条件较差、或者建筑工程项目的材料出现质量问题时，就会造成建筑工程工期延误。进度管理可以避免发生上述问题，对人力资源和物力资源进行优化配置。同时，进度管理制定了一系列的应急预案，可以将业主的经济损失降到最低。
1.2对建筑工程的成本进行压缩
其次，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的成本进行压缩。很多建筑工程项目的规模比较大，投入的成本较多。业主以实现生产效益的最大化作为目标，如果没有对建筑工程的成本进行控制，就会加大建筑单位的经济负担。一些建筑工程的建设单位为了压缩成本，采用了粗制滥造的建筑材料，影响了建筑工程项目的质量。进度管理可以在保障质量的基础上对投入的成本进行控制:一方面，进度管理可以根据建筑工程的施工进度进行资金管理，另一方面，进度管理可以减少投资成本，避免出现后期返工等问题。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
2.2市场因素
企业施工进度控制的前提是准确计量风险所带来的损失，企业风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，企业风险损失的统计平均值，是企业在一定时期可预见的平均损失。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工进度调整中不可缺少的内容。
2.3设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。
但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
3建筑工程施工进度管理的措施
3.1经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.3根据建筑工程项目的施工进度目标控制施工进度
为了工作人员能够按时按量地完成建筑工程施工进度的目标，就必须制定科学、合理的施工进度计划。同时，综合建筑工程的工程量、复杂程度、规模等各方面的因素，建设单位需要制定出建筑工程项目投产的时间以及工期限定，还必须掌握工程资金的到位状况、工程目标的可实现性。实际上，建筑工程施工进度控制的主要内容就是制定建筑工程施工进度的目标与方案，从而保证能够针对实际的情况对建筑工程施工进度进行有效的控制和管理，进而实现建筑工程施工进度的控制、规划和协调的目标。
3.4完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
3.5做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
结语
对于建筑项目来讲，在进行工程管理工作时，应该将进度管理作为关注重点，在保证其工程质量基础上，对进度管理予以重视，以此提高企业整体效益。首先，企业应该正确树立管理理念，正确了解其重要性。其次，构建完整管理制度，以此提高各部门间协调性，根据相应制度进行管理。最后，对现代技术的应用，使其进度管理更具有效性，从而提高整体管理水平。
参考文献：
[1]李浩.建筑工程管理中的施工进度控制研究[J].中国建筑金属结构，2017.
[2]王海龙.关于建筑工程管理中的进度管理讨论[J].工程技术：全文版，2015.