中星路桥工程有限公司 河北 保定 071051
摘要：近年来，随着社会经济的迅速发展，人民的生活质量与水平得以一定的提高，这使得建筑行业受到社会各界的高度关注。现阶段，我国正处于从经济快速发展到高质量发展的重要转折时期，建筑行业的进步与发展促进了我国国民经济的发展，是社会主义建设的重要基础，当前，人们对建筑工程施工的质量要求越来越高，为了保证建筑工程的实用性，必须做好精细化施工管理。本文首先分析了建筑工程施工精细化管理的意义，其次阐述了建筑工程施工管理中存在的主要问题，最后探讨了强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，当前，我国建筑领域取得了较快的发展，同时也面临着一些问题亟待解决，如施工人员普遍存在较低的素质，没有完全依据相关的操作规程进行施工作业，施工技术水平偏低，现场缺少有效地监督管理等，因此通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。
1建筑工程施工精细化管理的意义
1.1在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够密切关注管理人员与施工人员之间的关系，以确保项目施工的顺利进行，创造优良的环境与氛围。通过精细化施工管理效果将施工人员与管理人员个人效益的实现进行了直接的挂钩，即为施工管理的效果直接影响着甚至是决定了工作人员奖金，精细化施工管理模式的实施，有效避免了施工人员与管理人员之间互相不信任现象的出现，使得两者间的关系更加和谐密切，在很大程度上稳定了施工人员的情绪，激发了其工作的积极性与热情。班组与组成人员是施工现场的最小组织单位，其积极参与工程施工管理工作，为施工质量与进度提供了更好的保障，推动了建筑企业的稳步发展。
1.2在建筑工程施工过程中，通过精细化施工管理，能够明确各位管理人员与施工人员的具体职责，从而促进施工管理工作的顺利开展。精细化施工管理模式重视目标责任制的建立与实施，其将各项工作进行了一定的细化与量化，使得各个工作岗位与在职的工作人员均被分配了具体的任务，包括整体建筑工程的负责人员、班组负责人员与基层的个人，均被分配了明确的职责与任务，直接强化了全体员工的责任意识，使得每一位施工人员均能够全身心的投入施工中，规范自身的行为，严格按照有关规范标准进行操作。一旦发现施工管理问题，管理人员也会及时采取针对性措施进行处理，确保了项目施工的顺利进行。
1.3在建筑工程项目实际施工过程中，通过精细化施工管理策略的落实，能够在施工单位内部建造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展项目施工管理工作。精细化施工管理模式与粗放型的施工管理模式相呼应，施工人员会更加谨慎的对待项目施工管理工作，严格按照有关规定进行操作，直接杜绝了粗放型施工管理模式下施工人员自作主张、主观臆断等现象的出现。除此之外，通过先进的精细化施工管理，施工人员会更加自觉的接收管理单位的管理，具有良好的敬业精神，形成了独树一帜的企业文化，促进企业核心竞争力的增强。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工人员整体素质低
建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。此外，施工企业也因为自身条件与资金的限制，无法正常开展对施工人员专业教育的培训工作，直接导致施工人员的施工技能无法满足施工要求，职责也十分模糊，安全意识相对较低，对建筑工程施工的顺利进行造成了严重的阻碍，且也给施工人员的人身安全带来了极大的威胁，易发生事故，最终给施工企业带来巨大的经济损失。
2.2现场监理不足
我国建筑企业工程施工现场中往往缺乏必要的监督管理，或者相关管理者工作不够负责，这是引起工程质量下降的一条重要因素。很多建筑施工的现场，缺少专门的监理公司展开全程式的监督、指导与管理，因此，施工中存在的问题没有及时得到发现与解决，无疑给建筑物的质量带来无法估量的隐患。
2.3施工管理不够合理
在当前社会经济迅速发展过程中，任何企业的可持续发展皆需要具备科学的理论为指导，过硬的技术作保障。对于建筑企业而言，工程的施工技术要更加重点关注前期的设计规划、全程的管理与后期的验收工作，可是，很多施工单位没有对工程的施工管理工作保持高度地重视并给予相应的技术支持。这样，无论事先施工设计方案怎样合理与优化，没有完全落实施工环节，就无法转化为真实的效益，任何过程中的疏忽，皆可给建筑物的质量蒙上阴影。
3建筑工程施工实现精细化管理的相关措施探讨
3.1着力提升施工管理水平
建筑企业推行施工精细化管理工作的重点在于进一步提升技术管理水平，保证工程施工的设计图纸和模式规划更加全面化、精细化，施工的工艺更加精细化。图纸设计工作是确保工程施工的前提，因此必须要依据各个施工节点标准图库的相关要求展开周密地分析与规划，以防任何误差的产生。此外，还要健全设计图纸的会审制，有利于工程施工的有效进行。同时，促进施工的工艺实现精细化管理，大胆进行突破与创新，积极引进先进的工艺与新技术，确保建筑施工的有序性、系统性，为施工管理的精细化带来便利。
3.2落实责任制监管
就当前情况来看，监理制度的进一步完善不仅是建筑工程项目施工的需求，也是监理行业持续发展的要求，因此，在工程施工监理工作中，应积极落实责任制监管，即为将建筑工程管理任务具体落实到个人，一旦出现意外或是质量问题，由负责人承担。现阶段，由于我国建筑单位专业化人才的缺乏，就需要制定严格的监理制度，以此来对建筑工程施工过程进行相应的监督和管理，以保证工程质量。此外，针对施工单位管理的缺乏、责任制度落实不到位、各方之间较为复杂的矛盾、各施工环节间监督和限制机制欠缺的问题，应通过施工监理制度的建立和完善来保证施工管理的全面性，进一步优化施工过程。
3.3对施工人员进行精细化管理
近年来，随着建筑行业的高速发展，其技术更新的速度也在不断加快，为了在日益激烈的竞争中获得生存与发展，必须重视施工人员技术水平的专业化，不断提高施工人员的技术水平，以确保项目施工质量，所以，施工人员的精细化管理势在必行。在新人开始作业之前，施工单位应组织培训和考核，并且要求所有新人必须持证上岗。对于在岗人员，也应组织定期培训，主要内容包括施工过程中的相关理论知识和实践技术等，使其熟练掌握基本操作，不定期组织技术竞赛，在施工人员之间开展，将竞赛成绩与升迁等相关联，使其工作积极性得到调动。另外，对于施工人员的实践能力和技术创新给予支持和鼓励，通过高层管理者在技术方面的优势，对施工管理技术进行强化，最大程度上发挥施工技术力量。
4结语
综上所述，建筑工程的施工质量与其所采取的施工管理策略之间存在较大的关联，为了在当前日益激烈的竞争中获得稳定的发展，建筑工程企业应高度重视精细化管理工作，有机融合精细化管理与施工管理，合理规范工程施工管理工作，提升企业管理效益，推进建筑企业的持续、健康发展。
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