浙江正一建设有限公司 浙江省绍兴市 312500
摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，不断的使得我国的建筑行业的发展也随之变得越来越好，在如今，已经是获得了一定的成就了。同时，又在我国城市化的规模中，使得建筑行业工程管理的现状发展受到了越来越大的重视。由此可见，建筑工程管理的方法，才是保证建筑工程质量的唯一标准，同时还对建筑行业具有着重大的意义。其次，随着我国整体经济的不断提高，人们的生活水平也随之得到了大力的提高，使得人们对建筑产品的质量和要求变得也越来越高。但，就目前我国建筑工程的管理及施工质量来看，仍然还存在着许多问题。因此，本文要针对建筑工程的管理现状来展开谈论，并着重分析现状，分析在施工过程中遇到的问题，并且进行及时有效的整改。其次，还要对这些问题的存在，采取适当的管理方法与技术优化措施，来不断的提高建筑工程管理的水平。所以，为了提高建筑工程项目施工管理，本文将对建筑工程管理及施工质量方面，做出不断的分析和应对策略，从而使得我国建筑工程在管理上能够得到更好的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
①施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径，在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。② 施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径，在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。③ 施工现场管理是实现成本控制的重要途径，在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1完善管理制度
没有规矩不成方圆，越是负责的工作，就越需要有一个制度来对其进行限制。在工程项目开展过程中，施工企业必须要对当前的管理制度进行完善，这也是施工现场管理工作顺利开展的重要保证。管理人员在对施工现场进行管理的时候，要严格的按照制度中规定的标准来开展管理工作，把各项制度进行充分的落实，对工作人员进行严格要求，如果出现问题，必须要对相关的工作人员进行问责，并且要对其做出一定的惩罚。通过完善的管理制度，来加强对工作人员的限制，为高品质的工程项目建立一个良好的基础性工作。
2.2开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
2.3加强建筑工程施工材料的质量管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。
2.4加强技术管理工作
工程项目的施工具有一定的专业性，其中涉及到了大量的施工技术，这些技术如果不能得到有效的落实，不仅会影响到工程项目的品质和施工速度，还会造成大量的资金浪费。管理人员在工程项目开展中，一定要尽职尽责，与技术人员一起对工程项目的全过程进行监督，保证施工技术可以得到充分的落实，如果出现技术性问题，要及时的指出，纠正工作人员的技术性错误。为了提升施工效果，管理人员要协同技术人员，在施工开展之前，把各种施工技术进行展示，保证工作人员都可以充分的掌握这些技术，并且要对工作人员进行考核，考核通过的人员，才能正式进入到工作岗位，避免因为技术问题影响工程项目的品质。
2.5基于建筑工程项目和相关规范明确工期
在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。对施工现场四周的环境、地质、水文等诸多因素进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
结语
总而言之，近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。虽然，在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。同时，建筑行业的发展必须要紧跟时代的步伐，不能与时代的发展脱轨，必须要在建筑工程管理的现状中，及时的做出整改，提出有效的建议，要对管理方法进行不断的创新，加以完善，要大力的促进我国建筑行业发展的需求。总之，在经济的不断发展和进步中，随着城市规模的不断扩大，要使得建筑行业的更稳、更快、更高的发展。
参考文献：
[1]罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（25）：189-190.
[2]齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2019（8）：211.
[3]宁晓丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（22）：153.