南京市园林经济开发有限责任公司 江苏省南京市 210000
摘要：伴随经济的高速发展，园林工程行业也走过了快速发展期。在当前经济形势下，整个行业对开发不注重设计创新，只关注表象；不注重项目实质需求，不计成本的资源浪费等现象进行反思，开始探讨低成本下的园林工程设计思路。
关键词：园林工程；园林设计；造价控制
一、园林工程造价控制的重要性体现
园林工程造价在整个工程建设中，起到非常重要的作用，能够将其应用在项目设计全过程中，造价控制能够将工程建设成本控制在合理的范围之内，避免出现成本超支等现象。采用造价控制的方式，对工程各项内容展开施工管理，控制工程建设的时间和进度，实现资源的合理利用。这种方式能够提高园林工程建设的社会效益以及经济效益，不同建设阶段，造价控制的效果也就不同，在实际工程设计中，虽然该阶段需要的资金费用较少，但是今后工程建设必须根据设计内容决定，因此设计内容决定着整个工程中80%的投入资金数量，这也就说明，在设计阶段进行造价控制，至少能够对工程中的80%成本展开优化完善。而在施工阶段展开工程造价控制，则控制成本所占比为50%，在施工完成之后进行成本控制，则所占比为20%。由此可见，利用园林工程设计进行造价控制，能够对整个工程成本展开有效控制，可见园林工程设计造价控制的重要性。
园林工程目前已经成为我国城市园林建设中的主要内容，其在实际实施的过程中，主要具有以下特点，第一，复杂性，由于园林工程中涉及的内容较多，因此内容划分较为细致，其中包含空间规划涉及、施工工艺、建筑材料选择以及材料采购等，并且各项内容的专业性较强，因此在实际实施的过程中，整体较为复杂，以上因素导致整个园林工程造价具有复杂性。第二，差异性，由于地理环境之间的差异，不同环境下采用的园林设计方式、养护方式以及管理方式也不同。自然需要花费的资金也就不同，在这种情况下，要想实现造价控制，就需要先认识到各个地区之间的差异性。第三，造价成本较高，园林工程从施工直到竣工，包含了大量的施工流程，同时也需要使用大量的资金支持，一旦出现意外情况，还会出现额外支出的现象。因此整个工程具有较强的不确定性，影响工程造价控制效果的同时，也为工程开展工作增加了一定困难。
二、园林设计中工程造价存在的问题分析
1、预算体制不健全。在实际的预算管理过程中，由于财务部门预算体制不健全，业务人员对业务流程的理解不深，进而造成园林业务部门与财务部的预算管理相脱钩。致使实际的业务预算数额过大，给园林公司带来较大的经营压力。在实际的园林行业中，市场环境比较复杂，受到政府政策、竞争对手等多方面的影响。因此，园林公司的业务也会根据市场的环境来灵活调整。但是，业务的预算并没有保持与业务的同步调整，导致业务部门与财务部产生较大的矛盾，这两个部门常会对预算超支的问题相互推诿责任，使园林公司难以通过预算管理，来控制业务成本。
2、预算执行力欠缺。在业务部门执行预算过程中，部分业务人员没有将预算管理作为其业务经营的重点。在实际的业务开展中，业务成本与原先设定的预算目标差异过大，导致整个业务的经营利润下滑，园林公司经营成本上升。也由于预算编制人员对业务的情况了解不够全面，进而制定的预算目标过低，或过高，无法实现科学管理业务，降低业务人员预算的执行力。
3、相关工作人员的预算观念缺乏。在部分的园林公司中，公司高层人员没有认识预算管理的重要性，致使公司内部的预算制度存在诸多问题。园林生产部门、材料采购部门的工作人员没有预算管理的意识。在园林作业中，将预算管理的目标抛在脑后，而只注重园林施工的过程，最终整个施工成本就会大幅度提升。业务部门过于注重施工质量，而对于业务预算并没有引起重视。
各个业务部门将预算管理进行细化的程度不够，使整个预算管理目标制定的太宽泛，也是业务成本与预算目标偏离过大的原因之一。
三、园林设计中造价控制的策略
1、制定工程预算目标。在园林工程施工中，工程预算管理所出现的各类问题都是源于园林公司内部的员工对工程预算认识不够深入。因此，需要在园林公司内部加强预算的培训。让全体员工树立工程预算观念，引入新型的预算理念，将园林工程预算与园林公司战略相结合，实现战略顺利落地。通过预算来控制各个业务的具体作业环节，增强园林公司的成本管控能力。此外，园林公司要在财务部门设置专业的预算管理机构，或者预算管理岗位。在园林公司的高层建立预算管理委员会，来实现对园林公司内部预算方案的审核和监督。在财务部门内部的预算机构或者预算岗位，要制定明确的职责以及赋予预算岗位一定的工作权限，以此来加强对于园林公司内部预算工作的管控。在园林工程公司的战略编制过程中，要综合考虑预算管理工作在公司经营的地位。通过预算将公司战略目标分解到各个业务单元，从而保证战略规划的顺利落地实施。
2、进行设计前调查。设计前的调查工作是保证工程设计有效开展的基础，因此在实际工程造价设计之前，需要先对相关内容进行调查，充分了解周围环境以及其中存在的影响因素。其中主要包括政府管网、当地生态系统、水文系统以及地质环境、生态环境等，相关人员需要对其进行实地考察，确定以上指标中各项数据的内容，进而达到了解周围环境的目的。除了自然环境和生态条件之外，还需要了解当地的文化习俗以及历史渊源等，可以在工程设计中适当的融入相关内容，这种方式能够帮助设计人员准确的找到自身定位，提高最终设计方案的完整性和有效性，进而增加园林工程设计中的当地特色。如果出现定位偏差的情况，则会出现设计偏差的现象，严重的甚至需要返工以及重新施工，造成大量的经济损失。为了避免这一情况的出现，最有效的方式就是在园林设计之前，对周围环境进行全面深入的调查，帮助工程造价人员有效控制工程成本，提高工程建设效益。
3、建立动态造价控制模式。动态造价控制模式是目前应用范围最广的模式之一，其在实际应用的过程中，能够根据实际情况不断调整控制方案，实现工程造价的有效控制。由于在园林设计中，其中存在的影响因素较多，加上周期长，不稳定因素也较多，在实际建设中非常容易出现变更现象，因此对应的造价控制方案也需要随着其不断变化，保证造价控制工作开展的有效性和针对性。动态控制管理需要应用在各个工程阶段中，其中包括设计阶段、统筹阶段、施工阶段以及竣工阶段等，保障控制开展的有效性和全面性。例如，在设计统筹的过程中，采用因地制宜的原则，根据园林工程建设的实际情况，确定其在建设中存在的影响因素和风险，在此基础上确定正式应用在其中的方案。在方案设计的过程中，需要积极采用新技术和新工艺，不断提高园林工程设计的经济效益，在实际工程施工中，采用动态管理的方式，可以起到规范管理组织的目的，并对工程施工各个阶段进行监督管理，这种方式目前在实际应用中已经取得了良好的应用效果，整个施工过程的有效性得到了大幅度提升。在竣工阶段，主要工作为进行质量验收，在此过程中采用动态管理的方式，能够科学确定验收标准，保证验收工作开展质量的同时，对最终的施工结果进行全面检验。由此可以看出，将动态管理应用在园林工程造价中，能够实现各个阶段的有效监督，并在第一时间发现其中存在的问题，为相关人员提供丰富的经验和参考条件。
结束语
综上，园林工程建设过程中，采用科学的园林工程设计方法，降低园林工程的建设成本，为今后园林工程造价的良好发展提供条件。
参考文献：
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