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摘要：众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
1市政工程项目管理中所面临的主要问题
1.1缺乏先进的管理技术
针对管理层而言，先进的管理技术与管理方式，是提升管理效率、降低管理漏洞的重要措施。在我国现阶段的市政工程项目管理中，受管理机制不完善的影响，使得明显缺乏先进的管理技术与管理方式，给市政工程项目管理工作的有序进行造成了严重的阻碍作用，甚至直接降低市政工程项目的建设效率与质量。虽然我国现阶段针对市政工程项目设立了众多的部门，但是实际工作人员的数量却没有得到根本的提升，反而出现不断缩减的现象。为了降低市政工程项目管理的成本投入，保障工程项目的经济效益，那么必定会直接导致市政工程项目管理工作中出现人员不足与管理不全的现象，各项管理制度无法得到及时有效的落实与执行，从而影响着后续工作的顺利开展。
1.2对项目工程管理缺乏科学的认知
虽然国家相关部门高度重视市政工程项目管理工作的落实与开展情况，但是仍然有个别地区的市政部门对项目工程管理缺乏科学的认知，从而缺乏对工程相关问题的关注与重视，这会直接阻碍城市化建设的顺利进行。工程核算是项目工程管理中的重点和关键，在市政企业发展的过程中，会面临较多的工程竞标，不能只顾工程的竣工时间，而是要加强工程质量的监督与考量，强化工程核算的准确性与有效性，保障工程的整体质量。在大部分的市政工程项目管理中，都会存在忽视工程预算精准性与完善性的现象，如果市政工程项目在预算方面缺乏完善性，那必定会导致工程管理漏洞的出现，影响工程项目管理的效率和质量。
1.3对工程质量问题缺乏重视
在现阶段的市政工程项目管理中，针对工程质量问题普遍缺乏高度重视。建筑工程的质量问题无小事，虽然大部分的建筑项目与管理方面都针对工程质量问题提出了明确的要求与严格的标准，但是受质量管理措施完善性的影响，使得在工程质量管理中频频出现为了降低成本投入，增强工程项目的经济效益，而大量使用不合格的建筑材料。基于此，市政工程项目管理部门要高度重视工程质量问题的监督与掌控，确保施工的专业性与规范性，强化每一个细节的质量控制。
2加强市政工程管理的有效措施
2.1完善监管制度
建立健全监管制度是一个市政工程得以最终落成的重要步骤。也就是说，施工工作的结束并不意味着整个工程的完结。一个市政建设项目只有经过相关部门的验收，确认符合国家的各种规定，不存在质量问题才是真正的完成。因而，相关管理人员要不断完善监管制度，将市政工程建设的整个过程都置于监督之下，以此对施工单位形成约束，引导全体工作人员不断规范自己的行业行为，从而在整个建筑行业内形成向上的风气，为城市建设的不断发展提供正能量。此外，还要构建出完整的管理体系，让所有市政工程在建设的过程中都能够依照统一的标准，这样就有了明确的方向和工作的目标，特别是对于一些相对复杂的市政工程项目，更要采取专业化的管理措施。具体而言，就需要明确设定哪些部门是管理部门，而哪些部门又是负责协调。每个部门都要明确职责，如同管理施工单位一样，要制定出具体的工作规程，使他们知道自己的工作范围是什么，任务是什么，当市政工程建设当中出现问题时应该如何处理，向谁问责。更需要注意的是，相关部门在工程监管过程中不能盲从和主观，要通过深入调查取证的方式来测定市政工程的质量，这样才能够使监管制度真正发挥出作用。
2.2提高工程安全管理水平
施工单位要结合市政工程的具体状况，树立正确的安全生产目标，不断提升市政工程建设安全管理水平。例如，在某公路工程项目之中，施工单位通过适当加大安全管理力度，树立正确的文明施工目标，能够显著提升工程施工安全管理质量，明显降低工程施工安全事故发生的概率。技术负责人员还要结合安全施工方案内容，编制出更加完善的安全施工方案，对市政工程施工现场安全起到有效的指导作用。在市政工程项目之中，管理人员要进行严格检查，如果发现工程中存在安全隐患，要遵守有关规范要求，提出整改措施，并和施工人员沟通，找到安全隐患具体产生原因，制定出更加科学的整改措施，满足市政工程安全施工需求。市政工程内容比较多，涉及很多危险项目，常见的有煤气管道工程、高压线工程等，在实际施工环节，若某个环节出现漏洞，会引发严重的施工安全事故，威胁施工作业人员的人身安全。为了更好地保障施工人员的生命安全，在市政工程施工前，针对工程项目当中的各个环节可能遇到的施工安全问题，提前制定出安全预案。
2.3对市政工程建设管理人员的培训
专业的管理人员在市政工程建设过程中可以减轻很大一部分压力，如果想要提高市政工程建设管理质量，就得对市政工程建设管理人员进行培训，通过培训提高管理人员的管理质量和水平。培训可以从两个阶段进行：第一，对市政工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解，还要从各方面考虑当地的条件，让管理工作更科学，进而体改管理的质量和效率。第二，对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训，工程建设的管理人员培训内容要包括：技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，既可以让工程施工能够顺利实施，管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视，端正学习态度，加深自身了解发现不足，为更好地进行工程管理工作创造条件。
2.4加强对施工单位的监督
如何保障工程质量，还得从监督工作抓起。可以从成立一个优秀的工程监理团队，在面对问题时监督人员要及时作出解决方案，提出针对的整改意见。并且做到几个方面的监管：第一，完善相应的规章制度和技术标准体系，在材料设备购置、各部件制作的监管等方面进行加强。第二，材料设备的质量检验工作的每个环节都要有负责人，监督人员严格按照规范要求对材料进行抽样检测，一旦发现问题要及时向建设单位反映情况，并解决问题，保证质量。第三，政府加强监督，监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，减少腐败，使整个工程监理工作更加科学合理化。
结束语：
改革开放以来，经济飞速发展，取得了非凡的成就，市政工程项目是经过国家制度的严格审查，并有国家公共管理部门进行资助并建设的在市政工程项目管理进行介质阶段的过程中，不仅需要对市政工程项目的经济方面进行研究分析，还需要对市政工程项目的风险方面进行研究分析，更需要对市政工程项目的社会进行研究分析。这就需要对市政工程项目建设施工制定合理的管理制度，在一定程度上促进市政工程项目社会经济的可持续发展；对市政工程项目建设施工材料制定科学的控制机制，降低了市政工程项目施工材料的造价成本。
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