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摘要：对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。本文对成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行分析，以供参考。
关键词：成本核算；重要性；问题；措施
引言
建筑施工企业提高自身成本核算能力，能有效提高其成本管理能力，使其能够更好降低工程项目建设过程中的成本提升利润，能严格控制实际施工过程中涉及到的每一个工作环节，使建筑施工企业能够提高建设质量与安全，保证工程项目按时完工，为建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得较高的核心竞争力。
1成本核算对建筑企业工程项目管理的重要性
科学控制性，实际施工之后，建筑施工企业需要安排专业人士进行工程项目管理工作，利用成本核算工作的控制性对整个施工进度进行有效掌握，能够更好地节约时间、人力、资金等成本，能够更好地规划施工现场原材料及设备的使用情况，能够最大程度降低施工现场可能发生安全事故的几率，减少成本控制过程中出现矛盾的几率。成本核算工作还能有效控制项目施工建设过程中消耗的成本，将成本固定在合理科学的范围之内，同时能够使整个项目在施工过程中消耗的费用更加有条理。
2建筑企业项目成本管理中存在的问题
2.1项目成本管理意识不足
缺少全员参与成本管理的意识，项目成本管理不仅是项目经理与财务部门的职责所在，更是项目全体人员的职责。对于成本的控制，人人皆有责任。但在实际的施工管理过程中，项目管理人员通常并没有意识到全员参与到成本管理对于项目获取利润的重要性，没有认识到项目成本管理与整个项目各个部门息息相关，缺少整体思维，忽视与其他部门的配合。全员参与成本管理的力度不够，项目管理人员成本控制意识较为薄弱。比如技术人员对项目质量不重视，引起施工质量不达标，返工造成施工工期延误、成本增加；安全人员对施工安全不够重视，造成事故，引起额外开支；项目经理对间接费用控制不力，办公费、差旅费、业务招待费超支等。
2.2成本分析形式化较强
现如今，建筑企业对成本管理认识不足，对于工程成本管理多半是由核算人员与会计负责，成本监督与控制皆是由财务人员开展的，忽略成本管理的实效性，展开科学的成本研究作为企业减小施工成本的有效手段。但在建筑行业内，普遍存在企业缺少高效且合理的成本分析，尽管展开分析工作，也没有实际内容。致使企业在诸多施工中获取的经验得不到传承，让资源遭到浪费，特别是施工项目成本估算方法。一直下去，工程成本分析工作就会流于形式，让建筑企业之后工程开展没有依据能够参照。
3企业成本核算问题的解决措施
3.1健全成本核算体系
为保证成本核算工作中存在的问题得到有效解决，保证其计算结果的准确性与价值性，使其能够真正推动工程管理进步为企业可持续发展奠定坚实基础，应当重视上述问题与实际情况的结合，以便于能够更好处理企业成本核算过程中存在的问题；在进行工程项目建设过程中，应当重视对成本核算的工作应用，建筑施工企业管理者应当制订各类管理制度并有效实施，使成本核算工作有章可循；将各个部门之间需负责的工作分工明确，关键重点指标以KPI指标的形式下发各部门以明确目标及考核范围，应用赏罚分明的制度促使企业员工能够正确完成工作，端正自身工作态度，使工作质量与工作效率不断提升。除上述内容之外，企业还应当积极促进内部各个部门之间的交流，以便于能够充分发挥成本核算体系的作用，为后续工程项目的成本控制与管理工作奠定坚实基础。
3.2加强项目管理信息化建设
通过企业项目信息化建设实现对施工项目全流程的动态管理，及时提供各项成本信息，提升企业的成本控制能力。加强项目ERP管理系统建设，整合企业物资、人力、财务和技术等信息资源，应用于项目经营管理、施工流程、成本控制全过程，逐步实现对施工项目集约并高效的系统化管理。以工程项目管理系统为核心，协同办公管理、人力资源管理、财务管理、施工队管理、采购及仓库管理等辅助系统，实现对项目的人、财、物进行全面管理和控制。工程项目管理系统以投资控制、合同管理和进度控制为主线，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理、合同管理全链条的系统化管理体系。从而可以实时监控各项目进度、材料使用及资金使用情况，形成从项目获取到项目交付全链条的管控。在成本管理方面做到更加精确，进行成本的动态管理,准确地对项目资金使用及进度款进行核查,为项目经理的决策提供数据支持,从而加强成本控制。
3.3提高项目成本管理人员的素质
提高成本管理人员素质，加强工程项目人力资源控制建设，提高成本管理人员和管理人员的专业能力和职业发展，确保成本管理的有效性，确保成本管理目标的实现。改进对项目参与者的监测和管理，提高成本效益。组织项目参与者进行培训和测试，以提高成本管理。确定项目管理系统中工作人员的责任和权限，执行逐步实施的政策，促进所有利益攸关方参与成本管理。
3.4增强施工过程管理与研究
成本管理侧重于建筑物成本处理中的成本控制，注重成本核算，影响前期成本控制，与前期成本控制进行比较和累计，并对建筑行业进行了大量的财力、人力和物力投资。这导致建筑业出现一系列不确定因素，如果项目施工成本变化的透明度、早期发现和防止资源损失、方案成本控制和全面成本调整，从而能够对系统进行成本分析，获得更准确、更现实的信息，从而降低工程成本并保证发展效益，则对项目实施产生重大影响。
3.5加强材料及人工成本管理
在建筑项目中，成本远远高于项目成本。研究数据表明，每项建筑工程的材料成本高达总支出的70%，这也是降低材料成本的一个重要途径。应当指出的是，材料回收不能节省质量，所采购的材料符合相关法律规定，并且是在项目经理同意的情况下采购的。节省的材料可就运输、储存和使用等个别构件资源的损失发表意见。证券是可控的，可以在指定地点登记，以避免浪费。当今市场上的许多建筑公司都面临着不以公司资源为中心的行为，认为公司随意采购资源是可能的，这可能会导致对各自员工不负责任、管理不善的人员浪费。这对施工企业的发展可能极为不利。
结束语
综合分析发现，施工企业的市场压力越来越大，需要通过稳定增长来加强建筑成本的管理，以维护各种施工企业的优势。成本累计成本通常不够专业。因此，施工企业应注重成本核算、善治、完善制度和确保准确评估对经济发展至关重要的成本效益。
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