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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。土建工程作为所有建筑工程项目的统称，其中包括诸多施工类型，也是建筑行业不可或缺的一部分。土建施工具有较强的复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术，这也直接关系到行业的整体发展。为了做好土建施工技术管理工作，应该明确管理要点，从而提高经济与社会效益。本文就土建工程施工技术措施及管理工作展开探讨。
关键词：建筑工程；土木建筑；技术管理
引言
建筑工程中土建施工技术管理出现了许多的问题，问题的产生给建筑工程带来了许多的挑战。另一方面，随着问题的不断出现，应该采取许多有效的措施去提高建筑工程土建施工技术的管理水平，从而促进建筑工程的可持续稳定发展。
1施工技术管理的概述
施工技术管理工作是以技术为基础，但是核心是在管理层面,施工过程当中会涉及到很多活动以及工种，所以要对很多种活动进行一个科学统筹的管理，然后再做出一个客观的评价，最后才能得出正确的决策。我国的施工技术管理的内容，主要包含对人以及设备的管理。任何工作管理的核心都是对人的管理，在施工技术方面的管理也要从人的角度出发，根据不同的人分配不同的事情，这样才能够发挥出团队的最大力量。而对于设备的管理主要是根据不同的建筑工程要及时的更新已有的设备，从设备的角度去提升整个建筑工程的高效率，同时节省一些隐形的经济成本。在施工技术管理的过程当中，最重要的一点也是要建立一个健全完善的管理规章制度，然后再组织相关的人员进行学习，通过规章制度来保证施工技术管理的顺利进行。
2土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
作为建筑施工过程中的重要内容，同时也是促进建筑行业稳定发展的核心，技术在施工过程中科学合理有序的应用可以发挥出保证项目施工质量的作用，这就需要对项目施工进行有效的技术管理。技术管理工作是以科学合理系统的方法对技术的应用进行统一规划与决策，结合施工过程中的技术应用步骤，从而使技术应用有序管理。在施工过程实施有效的技术管理可以促进建筑公司的管理水平，新时期的建筑企业，管理水平的高低对自身的综合竞争力也会产生举足轻重的影响，因此，良好的技术管理工作会提高建筑企业的经营效益，提升经济利益，最终达到提高企业行业竞争力的效果。因此，企业必须要重视对自身技术管理工作的重视，完善技术管理体系建设，从而使企业经济利益最大化。
3建筑工程施工技术应用中所存在的管理问题
3.1管理人员的安全意识不强
建筑工程土建施工中，保证质量的同时，还要注重安全施工。从当前的土建施工技术管理情况来看，管理人员缺乏安全意识是普遍存在的现象。由于安全管理工作不到位，就会出现安全事故，影响了正常的施工。将安全管理落实到具体工作中，需要树立安全意识，认识到安全施工的重要性，降低安全事故的发生率，维护施工人员生命财产安全。
3.2土建施工管理体制不全面
在土建施工技术队伍中缺乏高技术的人员，土建施工设计图与实际建筑不符，安全保障措施不到位，没有引用新工艺和新材料，这些都是土建施工管理体系不全面的体现。体制没有完善到一定程度，就会产生许多不可避免的问题，更会引起一些严重的安全事故。在施工现场中，其管理区域是非常大的，管理人员应该完善管理体制，并且做好监督工作，对每一层工作都要严格监督，不能漏下任何一个安全隐患，在遇到问题时要及时想方法解决。对于土建施工人员的管理，管理人员可以设置激励与奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，为建筑工程的顺利完成打下坚实的基础。
3.3缺乏比较彻底的施工技术交底
在整个施工开始的时候管理人员对于技术交底不够，彻底没有重视施工前的技术交底的重要性，因此就不能够让所有的施工人员对整个工程进行一定的了解。当在施工中遇到一些问题的时候，也没有进行准备，从而耽误了工程的进度，影响了整个工程的质量。
4建筑工程施工技术管理问题的解决策略
4.1安全教育至关重要
其一，建筑工程施工技术管理中，安全管理是重要的内容。施工质量要有所保证，安全是第一要务。施工管理人员要进入施工现场进行安全教育，按照安全管理制度指导施工。根据施工现场的具体情况将施工现场制度制定出来，还要组织技术人员学习安全知识。施工技术管理人员要认识到安全管理至关重要，树立安全思想，用思想指导行动，逐渐养成安全技术操作的习惯，在工作中严格遵守制度，确保各项工作顺利展开。
4.2建立全面有效的土建施工管理体系
在土建施工现场中，制度管理是非常重要的，所以一定要保证建立一个全面有效的土建施工管理体系。首先，管理人员要建立健全有效的土建施工管理制度，规范土建施工人员的思想观念和行为方式，让更多的施工人员高效、高质量地完成工作任务。其次，开展安全意识的教育学习，定期对土建施工人员进行培训，提升他们的技能水平，加强对安全意识的重视程度。另外，管理人员还需要监督施工过程，确保每一道工序都能够顺利进行。
4.3严格做好技术的交底
技术交底的内容是十分复杂的，既包含一些设计结构方面的内容，同时也要给施工人员讲清楚项目中所涉及到的特殊要求。技术交底的整个过程首先需要的是施工单位的总工程师以及相关负责人对施工方案进行技术交底，然后是一些分公司的负责人向有关的人员进行施工方案等内容的交底。最重要的一个过程就是单位的工程负责人员一定要对一些施工的班组长或者操作工人进行交底。技术交底在技术管理当中占据着十分重要的地位，书面交底只是其中的一部分，而检查以及监督是整个技术管理当中的重要一环。所以在施工过程当中，一定要对技术交底的落实情况进行多次的检查，一定要加强施工层面的监督严格中间的验收环节，最终保证施工的质量。
4.4加强施工阶段的技术监管
对于工程来说，施工阶段的技术监管对工程是非常重要的。首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源头上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。
结语
综上所述，就当前我国土建工程项目建设施工技术管理工作发展现状来看，还存在一些问题，技术管理体系不够健全，施工技术监管缺乏有效性，并且还缺乏专业的管理人员。需要项目施工方以相关法律规定为基础，建立完善的技术管理体系，加强施工技术监管，同时要提高技术管理人员的专业水平。
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