摘要：随着交通运输技术和科学技术的不断发展，对交通运输技术管理提出了更高的要求，既满足了社会发展的需要，又保证了交通运输技术的高质量建设。此外，新技术的使用也增加了操作难度。为了高效、优质地完成运输工程，运输工程需要进一步发展，确保项目建设中管理人员和施工人员的综合素质和能力监控，同时，施工企业应积极优化现有施工机械和技术，提高施工效率和质量，以促进中国交通运输业的快速持续发展。
关键词：交通工程；施工管理；安全监督
1加强交通工程管理的重要性
在我国交通工程建设中，往往是以粗放式管理为基础，在实际建设中不可避免地会出现这样那样的质量问题。同时，也会增加各种能源的消耗和不必要的浪费，难以满足建设节能环保型社会的要求，对建筑企业的经济效益和社会效益产生负面影响。为了促进我国交通运输的不断发展，必须严格施工技术管理，交通工程施工技术的有效措施，提高施工技术水平，才能有效提高交通工程施工的整体质量。交通工程管理也有助于降低交通施工的成本和能耗，促进低成本、低能耗运输技术的发展，更好地满足节能环保公司和工程的要求加强交通运输技术领域的研究，对于促进我国交通运输业的可持续发展具有十分重要的现实意义。
2交通工程建设管理与质量问题
2.1安全管理意识淡薄
我国大多数公路施工企业普遍存在的问题是管理意识相对薄弱。施工单位只派少量管理和技术人员到现场配合管理，将本工程的全部工作交由各施工队实施，也导致公司安全管理不到位，妨碍施工单位按规定对现场进行必要的安全管理。
2.2建设单位质量安全管理不到位
在交通技术方面，建设单位对质量安全管理的重视程度直接关系到质量安全管理的效果，但目前一些小型建设单位盲目追求利益，对施工过程中的质量安全问题重视不够，这就意味着在技术、设备、交通运输等方面难以满足高质量设计条件的要求，履行施工等方面的施工程序，从而增加质量和安全事故的发生频率。此外，存在运输工程质量差、施工不分青红皂白等问题，大大缩短了道路的使用寿命，严重危害了道路作业人员的人身安全。
3交通技术建设管理与质量控制
3.1施工措施的合理配置
随着运输技术的不断深入，人力、物力资源不断变化，如果施工措施配置不均，将影响施工的最终质量，特别是机械资源配置不当也会影响施工进度。因此，运输技术施工现场的管理应集中在建筑资源的合理配置上，在配置中应考虑以下几点：机械资源的合理配置。经过实际施工的机械设备科学组合。成立了专门的维修队伍，做好机械设备的定期检查和维护工作，延长机械设备的使用寿命。施工期间，施工单位按照施工惯例、质量控制标准，结合施工工艺、技术参数、施工进度，对施工设备进行协调，自然因素和其他条件。我们应该科学地协调劳动力、设备和材料。同时，在项目进展和气候科学之后，选择合理的材料储存方式。
3.2加强现场质量管理
施工单位必须始终坚持质量第一的原则，科学制定工程质量计划，实行质量保证体系，严格控制施工质量，一是严格控制材料质量，材料是运输工程的基础，如果材料质量不合格，就不能保证运输技术的质量。施工单位进场材料的质量，其次，要保证工程主体结构的质量。最后，主体结构的质量对整个工程的质量有着重大影响。在现场，管理人员任命专业人员，对主体结构的质量进行验收，严格对工程中薄弱环节的管理，克服质量通病，做好细部管理，如隐蔽工程设计时，各组成部分要认真最后，严格执行自检、互检、专检制度，杜绝施工过程中出现的质量问题，有效提高运输工程现场管理水平。
3.3.加强规划管理
在交通运输技术领域，也要搞好进度管理，施工总计划体现在日常计划中，施工计划必须严格控制在现场管理中，但在实际管理中也要注意以下几点：一是实行动态控制。应随时监控实际施工过程。在设计延误的情况下，应确定并解决延误的原因，必要时，可调整月施工计划和周施工计划。二是要保证材料供应的时点性，重点保证规格、数量、质量和质量，尽量避免材料供应不足、质量不合格等因素对工程施工进度的影响。三是保证资金到位，确保施工进度，四是尽量调动施工人员的积极性，项目经理可以根据实际结构选择适当的激励策略。
3.4加强安全管理投入，引进先进设备和技术
先进的施工技术和设备不仅可以提高施工效率，而且可以保证施工人员的安全，因此交通技术建设单位应加强安全管理资金的投入，积极引进各种先进的施工技术和机械，最大限度地保证工程质量和安全；另一方面，施工单位还应加强对工人机械设备安全使用的培训，如混凝土、路基填筑、路基填筑等核心连接机械设备方法的培训，使施工人员掌握先进可靠的技术，提高施工质量，并定期对施工机械进行维护保养，确保所有运输技术的施工质量和安全。
安全管理也是交通工程现场管理的中心，公司和个人都要坚持“安全第一”的基本原则为了最大限度地减少安全事故的发生，必须完善安全设施，最后，安全设备的成本远远低于事故处理的成本，因此，施工企业应配备完善的安全设备。安全带等；或配备必要的防火装置和专用阻燃材料；二是建立完善的安全体系，同时定期进行安全检查，尽早识别现场的安全隐患，营造安全的施工氛围，如规范易燃易爆物品的堆积，建立由专人管理的出入系统。最后，重点抓好关键人员和设备的安全管理，如加强操作培训和专业人员的安全培训，使他们看到如何做好此外，还要注意施工现场的文明施工，生活工作区的合理布置，材料堆放区的清理，现场施工道路的畅通，现场警示标志的及时安装和污水系统的完善。现场必须做好排涝工作，如果排水系统不完善。
3.5加强施工过程检查
施工是否按照图纸进行，是否符合设计要求，是否符合施工过程的基本操作规程，施工过程中是否贯彻施工顺序和方法，是否对测量、装配等技术方面进行审核，主要目的是在施工过程中按图纸规定进行检验。为了符合相关的质量标准，在技术规范和标准的框架内检查技术错误。此外，供应商应提供用于施工的材料，半成品和生产设施有合格证文件，隐蔽工作也符合质量控制要求，并做好相应记录。
3.6加强科学的人员配置，提高建筑质量
科学合理的人力资源配置有利于各项活动的顺利有序开展。交通技术建设需要大量的从业人员，为了提高交通管理人员的整体素质，可以进一步保证工程的有序建设。因此，有关部门必须科学合理地配置工程管理人员。同时，根据运输技术的实际情况，选择合适的建筑管理模式，提高员工和整个工程的工作满意度，提高施工质量，可以有效地监控运输技术。
结束语
综上述：建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须从思想上重视安全管理，科学防范，严格控制，正确解决问题，采取科学有效的改进措施，管理确保项目顺利有序推进的能力，促进交通运输业持续长期发展。
参考文献
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