摘要：工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作,合理应用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，本文阐述了工程管理中的项目管理特耟及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。
关键词：工程管理；项目管理；特耟；重要性；要点
程管理中的项目管理对降低建筑企业成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，并且可以有效提升项目工程的经济效益以及建筑企业竞争力。基于此，以下就工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。
一、工程管理中的项目管理特点分析
工程管理中的项目管理是对项目工程的综合性与系统性管理，其设计到项目工程建设的所有环节，包括项目工程的规划设计、施工以及竣工等过程。重点主要在初始阶段、执行阶段和结束阶段，项目工程的规划设计是起始阶段，该阶段必须充分整合相关项目的所有资源，旨在确保设计出可行的执行计划。执行阶段主要按照初始阶段设计的图纸以及方案进行施工，与此同时不断改进施工技术，从而达到项目管理目的。结束阶段中，要在整个的工程完工之后，对其施工质量进行检查，同时对整体施工情况进行评估，找出施工中的问题，并作出解决问题的有效对策。
二、工程管理中的项目管理重要性
1、控制投资风险。项目管理中的招投标，不仅需要较长时间与较多成本，还会存在招投标流程和设计的变更风险，如果不能合理处理，将严重影响经济效益。并且在实际项目工程建设过程中，由于市场的变化发展，会影响工程建设的开展，由于建材市场方面的不稳定影响，使得工程项目成本也会变化，因此有效开展项目管理，能够控制投资风险。
2、控制施工进度。进度管理可以保障施工目标的按期完成，所以工程项目建设前期必须科学制定方案，同时加强施工图纸与施工方案的有效结合，并保证施工相关方的有效沟通，在控制成本的基础上，使工程项目得到顺利实施。
3、避免施工事故发生。工程项目建设过程中，由于受到外界影响，使得工程施工过程中经常会出现各种各样的安全事故，这就为工程项目的顺利进行带来了很大的挑战，因此进行科学的项目管理能够切实确保工程施工质量达标，同时能够根本上降低施工事故发生，从而为项目施工工作人员提供安全上的保障。
4、促进企业可持续发展。从整体上来看待工程项目，其涉及范围广，施工流程复杂等，因此进行项目管理能够对施工的质量、安全以及成本等方面进行衡量管理，以此来决定该项目工程的完成指标以及完成情况，有益于施工单位提升自身在建筑市场中的竞争地位，对企业未来可持续发展具有重要意义。
三、工程管理中的项目管理要点分析
1、创新施工管理理念。建设工程项目管理创新首先需要企业高层领导的重视与支持，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效策略保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建设工程的管理水平，促进企业发展。
2、施工准备管理要点。（1）严格施工图纸会审。施工人员需要了解图纸的设计意图，明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后，施工单位就需要做好细致的准备工作，特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审，更要认真做好审图工作。通过会审，可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工单位要及时提出。对施工项目的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸，了解与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。（2）做好施工技术交底工作。无论是工程整体施工还是部分施工，及时准确地进行技术交底工作非常重要。建筑企业相关管理人员向下一级的项目管理人员技术交底，项目的相关管理人员应向下一级的工程施工组长技术交底，工程施工组长向施工工段技术交底，这样一级一级紧扣的技术交底，使工程施工人员和技术管理人员及时明白了解施工工程的质量要求与设计的意图。技术交底的内容包括：施工技术方面的要求与合同的范围；设计的意图；施工设计相关的施工计划、部署、方法和技术手段；设计变更；新技术工艺的引进采用等。
3、施工组织与材料设备管理要点。（1）建筑施工组织管理。重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。（2）材料设备管理。主要表现为：第一、材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。第二、设备管理。机械设备是建筑中的重要工具，在建筑建设中得到广泛使用。建筑施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
4、安全管理要点。项目管理中的安全管理主要是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行科学管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责；其次要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理。
5、加强建设工程监管。加强建设工程项目管理的监督是一项复杂工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
结束语
综上所述，城市化建设的不断推进以及工程项目建设的日益增多，增加了项目管理难度，因此为了保障工程建设的顺利进行，必须加强工程管理中的项目管理，并且需要在契合实际的基础上实施科学有效管理，从而提高工程项目的经济效益。
参考文献
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