摘要：住房建设与我们的日常生活和生产活动密切相关，随着我国的城市建设的不断推进，房屋建筑工程规模也变得越来越大。房屋建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，作为房屋建筑工程管理中不可缺少的一个关键环节，直接影响建设工程能否按时完成，有效的保障工程的整体质量。鉴于此，本文对房屋建筑工程施工管理存在的问题及解决措施进行了分析，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；质量管理
1.房屋建筑工程项目的施工特点
房屋建筑工程与其他项目施工环境存在着不同，在房屋建筑工程施工过程中，会用到大量的大型机械设备，同时对于施工材料的需求也非常广泛，而这些大型机械以及种类繁多的施工材料占据了大量的空间。在施工方面，也会经常受到外部环境以及天气变化的影响，所以施工质量在一定程度上和天气等因素也有关系。在房屋建筑工程中，没有固定的成型产品，完全是根据用户的需求现场制作的，有一套完整的质量衡量标准以及验收标准对房屋建筑工程进行支持，而且必须经过验收合格后，才能由制作场地转移到工作场地。
2.房屋建筑工程施工管理中存在的问题
2.1准备工作不够充分
从以往我国建筑企业的施工工作来看，对于施工之前的准备工作方面的重视可以说是不够重视的，并且这种现象对于建筑行业来说可以说是十分普遍的。有不少的企业为了一味的追赶施工的进度，就会严重的忽视对于施工现场的整体勘探以及进行完善的准备，就盲目的开始组织工作人员进行施工，对于设计方案也不能进行完善的把握，施工组织的核心内容也不能充分的掌握。在这种情况下，就会出现由于缺乏有关质量控制目标的指导，进而影响到房屋建筑施工质量管理的现象。
2.2施工现场缺乏科学的组织管理
房屋建筑相关工程的实际施工现场可以说是十分复杂的，甚至可以说是繁琐的。不仅如此，还要在相对紧张的工作期限之内充分的完成众多的复杂性的工作以及任务。而在这种情况下，一定要充分的将现场施工工作的科学性充分的体现出来。但是事实是，在进行交叉施工的环节中，对于现场组织的科学性是无法进行保证的，而这又会导致现场的相关施工组织会进一步的陷入相对混乱的状态中。在这种情况下，就极易出现供应方面的失误、有关施工工艺配备方面存在的严重的不足之处，不仅如此，严重情况下甚至会出现操作方面的失误等等，从而致使施工的整体质量无法得到基本的保障。
2.3缺乏基本安全管理力度
对于建筑工程施工工作而言，安全性的施工原则可以说是企业在施工过程中需要秉承的一个十分重要的原则。之所以这么说是因为，安全工作的落实与否严重的影响到房屋建筑施工工作的实际进度以及建筑工程的整体质量。在我国房屋建筑施工工程中，存在着一个十分普遍的不良现象，那就是为了单纯的追赶工作速度，从而严重的忽视了有关安全管理方面的基本措施以及安全管理的相关意识。不仅如此，甚至还有部分建筑施工团队将安全问题摆在工程进度之后。在这一背景之下，如果发生有关安全方面的问题，就会对房屋建筑工程的实际施工质量带来十分严重的不良影响。
2.4施工质量管理体系不够健全
对于房屋建筑工程来说，这一行业正在不断的朝着集约化的方向发展。同时，在经济全球化以及市场化不断发展的背景下，施工管理的粗放型管理理念也在不断的朝着集成化的方向发展。但是，质量监督管理相关管理体系现如今正处于十分严重的混论阶段，并且它自身也具备着复杂以及庞大的特征，因此这对于建筑行业的顺畅发展来说是具有十分严重的不良影响的。
3.完善房屋建筑工程施工管理的措施
3.1完善施工准备工作
房屋建筑工程的具体施工准备工作对于整个工程的综合质量来说，具有重要的基础性的作用。
在这种情况下，一定要将施工准备工作重视起来，具体措施如下：一是充分的保证施工预案编制的科学特征，充分结合项目管理方与具体施工代表方的意见，同时对相关建筑工程的具体经验进行充分的参考与借鉴，积极的应对建筑工程中有关多个复杂因素所带来的影响；二是引导建筑施工可以具备更加规范以及科学化，适当的在其中加入BIM相关技术，与此同时要充分的发挥其相对比较强的模拟性以及协调性，加强对各种相对复杂工序的控制与管理工作，促使施工人员可以更加充分的了解有关工程施工的全部样貌；三是对施工过程中的多个影响因素进行全面的考量，合理的配置施工资源，对其进行充分的优化，要实现对这一过程的完成，需要加入相对系统的人力以及物资资源的投入。
3.2提高施工组织管理科学化水准
房屋建筑工程在具体的施工过程中，一定要保证施工组织管理的科学化水平，保证建筑工程施工的过程可以顺利进行，同时一定要避免施工过程进入混乱无序的状态，建筑企业一定要结合实际的工程设计规划，建立相对完善与健全组织管理制度，同时搭配质量控制责任制度，实现将责任落实到具体个人的目的，减少责任混乱现象可能会出现的概率，避免出现责任相互推诿的现象，要保证组织管理对施工全过程发挥重要的指导性的作用。不仅如此，还要与具体的施工进程充分的结合起来，不断的实现对组织管理制度的丰富与充实，加入新问题、新方式与经验等等，通过这种方式来追随时代的发展进程与脚步。另外，还要重视对质量问题的重视，发挥质量管控在企业综合效益方面的积极作用，逐渐的推动现场组织管理的长远发展。
3.3重视安全管理工作
对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。
3.4健全建筑质量管理制度
随着时代的进步与发展，建筑行业的发展也在不断改进。不仅如此，建筑行业之间的竞争也日益激烈。基于此，建立相对完善以及健全科学的施工质量管理体系以及制度可以说对建筑工程质量监督管理水平以及能力的提升发挥着积极的促进作用。换句话说，拥有相对科学有效的质量监督管理制度与体系对于保证建筑施工单位工程建设的安全以及顺利性是十分重要的。从项目负责人的角度来说，要全面的重视有关施工现场可能会发生的各种安全以及质量方面的问题，对事故相关报告进行详细深入的检查，同时依据具体的程序开展对于安全事故的处理工作。施工人员要依据我国的有关规定来实现对自身素质的提升，进而充分的提高工程质量监督管理水平。
3.5加强对材料的采购与管理
施工材料的选购极大的影响着施工质量管理的相关效率。因此，在开展项目施工之前，管理人员一定要将设备的使用以及材料质量的监督管理工作重视起来，保证材料质量充分满足建筑施工要求。
结语
综上所述，房屋建筑工程质量的好坏不仅决定着项目的投资能否成功，还与人们的日常生活质量息息相关。只有科学管理，规范施工，坚持“以质取胜”的质量管理文化，满足并超越客户对于建筑质量的要求，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展。
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