摘要：建筑工程管理工作对于建筑物的质量水平发挥着关键性的效用，因此，相关的建筑工程负责人只有对工程项目予以合理化的控制，才可以将工程管理工作落到实处，进而为建筑工程的质量奠定重要基石。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
1 建筑工程管理的重要性
1.1 成本管理的重要性分析
合理化的建筑项目成本管控，能够助推施工单位获得长足的发展，从而有效地提升企业的经济收益，迅速实现经营单位的战略性发展目的，提升施工单位总体水准，最终帮助施工单位步入良性运行的轨道之中。针对当前所面对的成本把控难题，相关的工作人员务必要提供专业化的解决预案，综合建筑行业发展的大背景，从多个环节对建筑项目中的成本予以把关。
1.2 质量管理的重要性分析
通常而言，在建筑行业之中，建筑主体的品质水准占据极为关键性的位置，同时也是整个建筑项目中心及主体结构质量的重要前提。不过从当前发展的状况来说，在建筑工程的作业期间总是会产生诸多的漏洞问题，比如说，混凝土产生麻面不平坦、强度太低、振捣不严密、缝隙、孔洞等不合理之处，上述漏洞在很大程度上会导致混凝土的承载水平不断降低，毁坏总体项目的稳固性，有时候还会缩减后期建筑主体的投入应用周期，从而对项目的稳定性带来明显的负面影响。所以，相关的工作人员务必要加强对建筑项目的质量管控，将质量标准作为首要元素之一，无论是前线的操作人员还是工程的管理人员，都需要开始重视起质量管理的重要性。
1.3 安全管理的重要性分析
牢牢地遵循“以预防为首”的作业准则，把“安全产出，合理作业工”的口号付诸于实践，所以，说明安全管控在建筑项目作业的过程中有着不可言喻的地位。从当前总体的发展格局来看，我国一些施工单位已经陆续出现了许多的安全隐患，而这些安全隐患通常可以归纳为如下几种类别：其一，施工操作人员：没有及时地穿戴安全帽就匆匆地进入了实际的施工场地；在开展高空作业工作时，没有及时地佩戴配挂；其二，在施工场地之中，安全防护网之中总是会累积下许多的垃圾杂物，这样的话，安全防护网的防护效用很难发挥出来，同样这也很难契合相关的规章制度。预设洞口周边缺少必要的标志，同时也缺少安全警戒线拦护等装置；其三，在安全警示设施方面，许多的安全警示牌所放置的方位并不突出，这样就很难受到现场施工人员的关注，同时其放置的设施数量不多，这样也很难确保各个存在安全隐患的位置都能够有安全警示设施进行提醒；其四，在用电的过程中，露天电箱都没有安置必要的防雨棚，这就给建筑工程带来很大的安全隐患。再加上电箱方位放置的不科学，会引发线路打结等问题。不仅如此，部分施工公司为了能够迅速地完成建筑工程的所有任务，于是就要求施工人员长时间地进行工作，这一行为不但会影响了施工人员的生命健康，还会给建筑工程的稳定性埋下不小的隐患。所以，施工单位务必要牢牢将“安全生产”放在首要位置。
2 控制建筑工程管理与施工质量中的问题
2.1 工程管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
2.2 工程成本管理不严格
建筑单位的最终目的是提高经济效益，因此，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。此外，在施工材料方面，在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
2.3 施工人员的安全意识薄弱
建筑施工过程危险系数较大，建筑单位应提高施工人员的安全意识，进而确保规范施工。我国建筑施工因建筑区域不同，安全标准也有所差异，施工人员受到自身知识水平、后续教育等多方面影响，安全意识比较薄弱，不能结合现场情况分析当前存在的安全风险，在施工中无法按照技术要求与作业规范进行操作，增加了安全事故发生的可能性。另外，施工现场的材料、设备种类繁多，我国建筑业又呈现大规模、复杂化的特点，现场安全风险因素较多，对施工人员要求更加严格，由于缺乏前期的安全技术交底与现场指导，施工技术应用存在很大局限性，给工程质量、施工安全造成极大困扰。
2.4 施工材料质量问题
施工材料是房屋建筑工程的基本构成“细胞”，其质量性能直接决定着房屋建筑工程整体质量。部分施工单位为压缩成本，按照工程技术标准规范的最下限选择施工材料，导致房屋建筑工程质量问题频发，主要表现在：楼板厚度不足，楼层隔音效果差；房屋建筑渗水问题突出，降低房建工程实际使用价值；外墙体施工材料脱落，视觉效果大打折扣；保温效果不理想，造成室内能耗较高；房屋建筑使用寿命缩短，一定程度上导致社会问题。
3 建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1 加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
3.2 加强建筑工程施工质量管理
进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应即刻返工处理。
3.3 建立科学的监督管理机制
提升建筑工程的管理和质量控制水平，应建立科学合理的监督管理机制，使工作人员严格遵守施工规范，保证贯彻工程质量的管理职责。同时，施工企业还需加强监管，不断完善监管工作，应根据法律法规和合同进行监督验收，切实保证建筑工程的管理与施工质量。
3.4 完善建筑工程的管理制度
分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现，应优化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在这个过程中全面分析施工情况，还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。建筑单位还需意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度。
3.5 加强应用先进的施工设备
由于新型机械及施工技术的出现，工程领域开始普及先进的机械施工设备，但是，在普及过程中，应尽量防止操作失误而导致质量问题，还应节省投入成本、保证施工进度。
结语：现阶段建筑工程管理和施工控制还是存在很多问题，因此，必须完善建筑工程管理与施工质量控制机制，加强监管建筑工程的全过程，提升有关人员的工作水平，切实保障工程质量。
参考文献：
[1]金丹.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].环球市场,2019(28):246-248.
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