摘要：在建筑工程管理中，进度管理的作用不言而喻。本文首先阐述了进度管理的重要性，然后提出制定施工进度计划、加强人员管理、保证施工材料的供应、应用先进技术等建议，希望为相关行业提供借鉴。
关键词：建筑工程；进度管理；施工人员
引言：进度管理与工程质量和工程效益息息相关。但就实际情况而言，建筑工程进度管理现状不容乐观，逐渐暴露出一定的问题，如何提升进度管理的有效性，成为了建筑行业亟需解决的问题。因此对此项课题进行研究，其意义十分重大。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
进度管理是建筑工程管理的重要内容，与工程质量和工程效益存在密切的关联，其重要性具体表现在以下方面：
（1）提升建筑工程的效益。在各种因素的影响下，建筑工程在建设过程中必然会出现一些问题。如果没有事先考虑这种情况，建筑企业在面对这些问题时就会显得手足无措，无法在短时内消除问题带来的影响，从而导致工期延长，建筑工程效益也会因此而下降；
（2）有利于保证工期。建筑企业在中标后，会制定进度管理计划，并依据进度管理计划进行施工建设，最终帮助企业在工期内交付工程[1]。
二、提升进度管理有效性的对策
通过查阅相关资料得知，人员管理、材料供应、施工环境和技术均会影响建筑工程进度管理的效果。为消除这些影响因素，提出了如下几点建议：
（一）科学合理的制定施工进度计划
施工进度计划是施工进度管理的重要一环，主要由两部分内容构成，分别为计划编制和计划评审。其中施工进度计划中应体现施工人员、施工材料和施工流程等内容，同时还能作为评价和检验工程质量的依据。由于不同类型的建筑工程，在施工条件和施工难度上存在差距，为保证施工进度计划的实施效果，承包商应制定全面且具体的标准，并要求施工人员严格遵循。在施工进度计划制定前，还要对影响施工进度的因素进行考虑，比如：施工人员、材料供应和设计变更等，以此为基础，明确施工进度目标，从而保证施工进度计划的可靠性。
（二）加强人员管理力度
想要充分发挥进度管理的优势，应做好管理人员的选择，施工单位所选择的管理人员应具备进度管理意识，能够正确认识进度管理的作用，与此同时，进度管理人员还要熟知管理知识和管理方法，在发现问题后，可以利用创新性思维解决问题。此外，施工单位还要加强培训和教育力度，促使其掌握最先进的管理理念，并树立责任意识，勇于和敢于承担责任，只有这样，管理人员才能在工作过程中遵循有关规定，严格约束施工人员的不合理行为，从而克服人员因素对工程进度管理造成的不利影响。
（三）确保施工材料的稳定供应
在建筑工程中施工材料十分重要，如果材料供应量无法得到保障，必然会影响施工进度管理的效果。
故建议施工单位在施工开始前，基于施工方案对材料需求进行明确，并在此基础上制定材料采购和供应计划，以满足建筑工程的施工需求，实现对材料供应不足问题的控制。比如：施工单位可以通过招标的方式，选择合适的供应商，并与之签订材料采购合同，通过这种采购方式的应用，使进度管理更具可靠性。究其原因，主要是招标采购属于一种成熟的采购方式，在建筑工程领域起到了重要的作用，施工单位在确定材料需求后，编制招标采购文件，吸引大量供应商前来投标，单位可以从中选择最佳供应商，在签订合同后，双方就建立了法律关系，此时，材料供应工作和风险就会转嫁到供应商身上，一旦材料供应不及时或材料质量不达标，施工单位就可以凭借合同，向供应商申请索赔，在合同的约束下，供应商必然会在规定时间内，保质保量的交付材料。除了施工材料之外，建筑工程施工阶段还要使用大量的施工机械，在众多施工机械之中，塔吊工作状况的好坏与否，会直接影响建筑工程的进度，在施工开始前，应组织技术人员对塔吊进行安装和质量检查，确保其质量与施工规定相符。
（四）应用先进的技术
在信息化时代下，各种先进的技术被应用于建筑工程领域，推动了建筑工程管理水平的提升，进度管理也不例外，BIM技术作为先进技术，将其应用于进度管理之中，具有诸多方面的优势，如下所述：
（1）利用BIM技术构建三维数字模型，为进度管理创造了有利的条件。网络计划图作为传统技术方法，将二维平面图纸作为基础，但这项技术对管理人员能力提出了严格的要求，故应用难度较大，且应用效果也非常有限。而BIM技术的应用，则可以对建筑工程施工全过程进行模拟，无论是管理人员还是施工人员均可以了解工程施工的各个步骤。管理人员可以依据模拟过程，找出施工阶段存在的不足，并及时解决，有助于施工进度计划的贯彻落实；
（2）BIM技术的应用，能够对建设过程进行动态化的体现，简言之，就是还原施工进度管理的各个步骤。以BIM技术为载体，建设进度管理体系，可以促进空间和时间的有机融合，有利于资源利用的效率的提升，并增加项目效益。此外，BIM技术的应用，还能加强信息的流通和交换[2]。
例如：在某建筑工程项目建设阶段，管理部门为提升进度管理效果，基于BIN技术编制了进度计划，以协调各部门之间的关系，促使其达成有效的合作。在建筑工程施工阶段，不同专业的施工单位会被集中在一个平台，通过集中调动资源的方式完成任务。BIM在其中起到的作用有如下几点：第一，分析工程项目所在地的周边环境，排查影响因素；第二，基于BIM技术对进度管理计划进行调整；第三，在实际施工阶段，在系统中录入数据对三维数字模型进行更新，同时完成信息的传递和接收，确保实际施工与模拟施工保持一致。实践应用结果表明，BIM技术的应用，使进度管理效果显著增强，工程施工效率和经济效益也随之提升。
结论：综上所述，在新时期背景下，建筑行业取得了惊人的发展成就，与此同时，行业内的竞争也愈加激烈，要求建筑企业加强进度管理，通过人员管理、材料管理、编制进度管理计划和应用先进技术等措施，提高进度管理的可靠性和有效性，并发挥出进度管理的作用和优势，以增强自身的市场竞争力，从而把握发展机遇，达成预期的发展目标。
参考文献：
[1]吴倚吾.海外建筑工程项目管理中的施工进度控制[J].山西建筑,2019,35(32):208-210.
[2]李文波,陈柯江.Project2003在建筑工程进度计划管理中的应用[J].建筑管理现代化,2017(05):51-53.