摘 要：甲方代表在工程项目建设过程中承接了设计单位、施工单位、监理单位与承包单位之间的联系，建设资金的拨付需要通过甲方支付，为工程顺利开展奠定资金支持，同时在建筑工程建设质量上负有较大的责任。作为甲方人员，应具备连贯性的建筑工程专业知识、宽广的知识面，同时也要加强自身综合素质培养，尤其是当前我国法律法规建设不完善，建筑项目管理质量控制及推广效率不高的前提下，建筑市场应对甲方代表提出更高要求,做好项目管理要点把控。
关键词：甲方；工程项目；管理；要点
1 甲方基本工作相关内容分析
1.1 前期准备工作
在我国现行的建筑工程相关规范化程序控制中，一项工程，尤其是机场、码头等的用地规划工作中，要对项目执行项目投资决策、招投标设计、前期施工勘察、设计环节、施工及验收环节等，甲方在建筑工程实施过程中，主要工作内容为制定融合我国经济发展战略的建筑项目实施建设书，并对选定的建设地点进行可行性研究分析。在得到相关部门批准后，方可开展项目勘察、设计、施工及验收工作。在对建筑项目投资之前，要具备相关建设资质，如《投资许可证》《开工许可证》，按照项目建设的流程，在项目可研报告、施工方案、招投标等工作等按时、保质保量完成后，加强施工技术的准备，并按照相关设计工作，进行施工管理与竣工验收等作业[1]。
1.2 建筑项目建设中工作
在工程建设前期工作完成以后，要委托勘察设计单位做好现场测量、地质勘查及监督管理工作。选择优质设计单位，保证项目工程设计符合初步设计及设计规范的要求。辅助设计单位完成最终的施工设计图，加强施工图、工程预算等审查管理工作，并由甲方组织，对施工过程中的施工材料、机械设备等的采购工作进行质量管理，对招标文件进行标底的审核，保障投标文件符合标准。按照招标流程办理相应招标审批手续，对投标单位进行严格审查管理，确立招标流程等。如果无法按照项目建设合同的管理规定进行开标并展开工作，则甲方代表人员应仔细核实其中存在的问题，并集中进行解决。
2 甲方在建筑工程管理过程中拥有的一些问题
2.1 对于建筑工程的管理一直都是甲方应尽的责任和义务。然而对现实的状况而言，部分的甲方只是关注施工建设，对于施工现场的协调管理工作不够重视，各项监管机制也不完善，无法起到监管的职能，对于建筑项目所需的监管并未实行。还有一部分甲方尽管会落实施工现场的管理职责，但是其效率又比较低下，监管过程也比较混乱，没有相关的管理制度，工作人员也无法良好的履行其职责。
2.2甲方对于建筑项目的可行性应该重点关注，另外还要积极的参加到项目的规划与设计之中。但是通过目前的情况来看，甲方对工程项目的可行性没有做过严谨的分析，针对工程项目在未来使用过程中的各项收益以及社会效用也没有完整的探究。很多甲方在进行项目书的编写的过程中，只是走个形式而已，没有完全的对所要建设的工程项目进行综合研究与分析，因此所制作的可行性报告也不健全。
3 甲方工程项目管理要点
3.1 建设工程前期的管理工作
工程建设管理涵盖了质量控制、安全管理、技术管理、投资以及进度控制、组织协调等多个过程的融汇。因此在工程建设的前期，甲方该当对工程设计做出科学系统的前期设计，以期工程建设的高效进行。初步设计和施工图设计是建设工程前期设计的两个决定性环节，通过科学、合理的设计方案，能够最大程度地降低在施工过程中出现的临时状况以及突发的风险，将工程建设成本控制在预期范围内，减少资金以及资源的浪费，对预期资金进行有效的管理。
此外，工程建设是一个复杂但具有程序性的工作，需要在工程实施前办理工程规划许可证、建筑工程施工许可证、质量监督书等相关建设手续，为后续的工程建设提供强有力的法律依据[2]。因此，建设工程的前期工作具有不容忽视的功用。
3.2 建设工程的技术管理工作
随着城市化的深化，各方对建筑行业也有新的更高层次的要求，因此甲方对建设工程的技术管理具备积极意义。甲方在建设工程的管理工作中，该当在施工过程中协调各项技术工作同时展开，切实提高各环节的技术的严谨性以及准确性。首先，甲方应从综合性角度审视工程项目的实施，通过实地考察建设工程的位置及其环境以及专家的意见给予初步的评估；其次，作为建设工程的投资者，甲方也应不断推进自身管理理念的创新，选择先进科学的施工技术。在法治社会的约束下，甲方在工程实施之前应切实了解当地的经济环境以及法律条文，在实施技术协调时应尊重当地的经济环境，确保技术管理组织结构符合当地的相关标准规范。
3.3 建设工程的质量管理工作
（1）对施工前期进行质量管理。在建筑工程的整体性设计阶段，甲方应派遣专业人员对建筑工程的施工合同、监理合同、施工图纸以及专项施工方案等技术文件进行专项审核，在设计阶段发现并解决设计缺陷，最大程度上降低了施工过程中会出现特殊状况的概率以及资金的浪费。（2）对施工中期进行质量管理。质量是决定一个建设工程好坏的唯一标准，建设工程是一个环环相扣的施工过程，内容具有很大程度的复杂性，其中任何一处细节出现问题都会导致建设工程整体结果出现偏差，甚至导致严重的质量问题。因此甲方在施工过程中该当做好质量管理工作，最大程度地确保建设工程的高质量施工。甲方应派遣专职人员做好日常的巡视以及检查工作，定时定量地抽检并且做好检测记录，以备工程建设出现问题时的责任追究问题。通过施工中期的科学质量管理，保证施工的高质高效进行，是建设工程的质量和品质得到提升[3]。（3）对施工后期进行质量管理。在专业施工团队完成工程建设后，甲方必须及时督促各个工程建设参与对整个工程建设结果的验收，同时留档施工过程中的检测记录确保权责分明，在勘察、监理、施工、质量督查以及消防、规划等政府部门验收结束后妥善保存验收资料以及相关手续，保存好甲方的法律武器。
3.4 建设工程的安全管理工作
（1）强化工作人员的安全意识。为了保障施工人员的生命安全，甲方在工程建设前期应对参与工程建设的所有人员进行安全教育以及相关的培训，将安全培训切实落实到个人。通过专业的安全培训，提升专业性人员的专业素养的同时强化其安全意识；与此同时，加强甲方的管理人员对施工人员，安全性管理理念，在以保障全体施工人员安全的前提下，展开科学高效的工程建设。（2）完善安全设施建设。工程建设现场地形环境较为复杂，存在大量的安全隐患，在威胁工作人员生命安全的同时也危及了建设工程的安全。因此，甲方在工程建设初期，应加强对安全设施建设，从现场交通、施工环境、材料防火防盗以及大型设备施工等方面着手，进一步加强工程建设现场的安全施工。
结束语
综上所述，为了能够确保建设项目长期、稳定可持续发展，作为甲方代表，应加强自身工程管理经验，并从工程管理的层面，对工程建设环节中存在的问题进行自我解决。实在解决不了的，应科学规划，在充分论证后，制定可行的解决方案。此外，作为甲方，应对工程建设环节中的各业务操作熟练化，科学安排，以保障建筑工程建设效益的最大化。
参考文献
[1]宋声远.概述甲方优化施工现场管理的有效措施、注意事项及合理建议[J].科技与创新，2018(09):101+104-105.
[2]谭璐明.浅析轨道交通项目管理中甲方代表应具备的能力[J].北方建筑，2018，3(02):81-84.
[3]张艳.加强土建施工管理工作的探讨分析[J].居舍，2018(12):126.