摘要：建筑工程现场施工管理的完善需要长时间的工作才能完成。我国经济在发展过程中产生了对建筑工程的大量需求，从而对建筑工程的质量要求也在逐步提高。通过对相关工作人员管理技术上的不断提高，从而研究和探索新的现场施工管理技术，提高建筑工程管理技术的效率和质量，使其更加符合科学化的管理标准，在我国城市化建设的过程中能够哦发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程施工现场管理的优化策略，以供参阅。
关键词：建筑工程；施工现场；优化
至今，我国的建筑行业虽然得到了长远的发展，但在施工现场管理方面仍然存在一些问题，影响了工程造价、施工进度控制等方面的进展。加强现场监管，提高建筑安全性，提高工程质量，节约施工成本是现场管理的最终要求。但是，由于环境等一些不确定因素，很难进行现场管理。
1 建筑工程的施工现场管理的意义
1.1 提高工程施工质量
当前，人们的物质水平显著提高，人们的社会责任感不断增强，对企业也提出了更高的期待。人们十分重视企业经营中的信誉程度。为此，企业就需要对当前存在的工程管理问题提出更为细致和完善的方案。这就要求建筑企业现场管理人员采取有效措施不断完善施工管理工作，防止工程施工中出现不符合工程施工要求的操作，保障工程质量。
1.2 树立正面的企业形象
良好的建筑工程项目能够推动企业的发展，同时也可增强企业的市场竞争力，充分展现企业的品牌价值。而且品质工程也可为施工单位带来巨大的社会效益。再者，加强施工现场管理能够保证工程施工的规范性。工程管理者需严格控制工程施工的每一个环节，不断提高工程的质量，保障工程的安全，进而帮助企业树立正面的社会形象。
1.3 保障工程安全
安全性主要体现在准备阶段和施工阶段，为了确保工程的平稳运行，保证各环节的科学性与稳定性，应当充分结合工程建设的基本要求和自身的主要特征，制定完善的规划和制度，且做好信息管理和维护工作，加快信息传递的速度，进而为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。在工程施工中，管理者要严格按照工程管理制度和规范的要求操作，减少设备损坏和安全隐患，充分发挥出建筑的功能。
1.4 最大限度的满足客户要求
人们十分关注建筑工程，建筑工程若要更好地满足人們的基本需求，就应高度关注工程的施工质量和工程的整体性能。管理人员需全面了解工程概况，提高施工人员操作的规范性，企业也要以满足客户需求为核心，客户的满意就是企业的最终目标，这样一方面会增大工程的经济效益，另一方面也会提高企业的社会效益。
2 建筑施工管理存在的问题
2.1 没有建立起良好的施工管理体系
良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。
2.2 原有管理制度存在问题
目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。
2.3 建筑施工企业不重视安全生产
建筑施工企业往往最重视的是工期是否能够顺利推进，以及最终能够收获多少经济收益，而在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
3 建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1 不断加强施工人员工作过程中的责任感
具有高素质和较高工作能力的工作人员是保证建筑施工质量的重要基础。而建筑工程现场施工管理主要是为了提高工作人员的整体素质和技能水平，并进行全方位的施工管理。企业的所有施工人员，应保持甘于奉献、认真努力的施工态度和作风，只有这样，才能更好地兼顾社会与企业的经济效益。同时，企业还应对施工人员的安全意识进行不断的强化，对安全生产过程中出现的各种隐患与问题进行及时的分析和改正。施工企业还应对施工人员进行定期培训，使安全生产的演练工作与实际工作相结合，从根本上提升建筑施工安全与质量水平。
3.2 严格控制施工成本
在施工成本中，可以进行控制的因素主要有以下几种：材料费、人工费和企业管理费。第一，材料费的控制主要在于对材料使用量的控制和对材料的合理使用。需要建筑企业在施工过程中尽可能地减少对材料的消耗，但是材料的节约需要建立在施工质量符合设计规范和质量要求的前提下。第二，进行人工费控制，企业应对工程量进行核算，并按照根据市场上劳动力的价格以及劳动力市场需求与供给状况进行科学合理的控制。在整个过程中，企业对人工费的进一步控制主要表现在对施工计划以及施工任务的及时安排与督导。第三，建筑安装施工企业在施工与经营中所花费的总费用被称为企业管理费，主要包括工人的工资以及其他各项费用。但是，管理费不属于项目实体消耗的具体费用，但却是能体现管理水平的一项重要指标，因此，企业要对管理过程中的人工、办公用品的使用及消耗、企业相关设备保养以及建立统一信息处理工作流程等方面加强管理。
3.3 对施工进度进行严格控制
建筑方要根据制定的计划对现场开启全方面的了解和把握，同时，及时解决工作中出现的各种阻碍建筑施工的问题，使各项工作互相协调，在规定时间内超额完成。另外，企业需通过制定统一的指挥计划和调节计划等工作使各项施工都按照规定的顺序开展，最终保证所有施工任务按时完成。
3.4 加强监管力度
建筑工程的顺利实施离不开强有力的监管措施，在监督管理的过程中，采取责任分配制度，将工作的分配细化到每一项施工项目细节中，从而做好建筑工程施工过程的监督管理。工程监督管理的过程要根据不同工作岗位重要性的不同合理安排监督的轻重，对于一些重点项目应该进行重点监督，例如建筑原材料的购买、建筑工程的投资资金、工作人员调配以及工程进展情况等等，在保证建筑工程按时完成的同时，提高建筑工程的质量。在监督管理的过程中，要以人为中心，通过不断改良管理方式，提高相关工作人员的管理水平，从而在细节上对监督管理进行加强。
3.5 加强施工质量控制
在工程开工前，应当根据工程实际情况和需要，编制科学的施工建筑规划，并报技术主管部门进行审查批准，使各项准备工作均符合相关要求。除此之外，按计划对施工人员进行技术培训，确保施工人员正确应用新设计和新技术，对因技术公关引起的安全事故加大宣传，使施工人员做到心中有数，严格遵循施工流程，定期维护机器和设备，并做好监管工作。
4 结语
为了提高建筑工程的质量，需要用合理的方式并根据现场实际情况对建筑工程施工现场进行相关管理和约束，掌握建筑工程施工现场的中问题产生的原因并制定相应的措施解决问题，真正将管理工作落实到建筑工程施工现场中去，保证建筑工作项目的开展和建筑工程施工的质量，提高我国建筑行业经济的增长和管理水平。
参考文献
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