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摘要：改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国国内的经济迅速发展，直接提升了人们的生活品质，同时也使人们对建筑行业提出了更加严格的要求。建筑行业作为产业支柱力量，成为了新时代发展不可或缺的经济动力。因此，对于房建工程项目来说，施工管理和质量要求是重中之重。
关键词：房建工程；施工管理；施工质量；质量控制
1房建施工管理基本原则
1.1经济性原则
针对房建工程而言，其主要施工目的是为人们建设更加安全舒适的居住与工作环境。在市场经济发展趋势的影响下，房建工程体现的经济性原则较为明显。所以，在开展房建工程施工现场管理工作时，要对房建工程的成本投入与收益效果进行科学全面的评估分析，对具体施工过程中的人员问题，技术问题以及施工周期方面进行合理的设定和调控，确保自身的施工质量管理理念与模式符合房建工程施工的发展要求，从而提升房建工程施工企业的综合效益。
1.2合理性原则
合理性原则是房建工程施工现场管理原则中最为重要的部分。只有确保施工现场管理具有科学合理性，才能使得房建工程施工现场管理工作更具科学化与专业化，同时更能结合实际施工现状与特点，从而确保各项施工现场管理制度的作用得到充分的发挥，实现预期的施工目标。
2.国内房建工程普遍存在的一些工程管理问题
2.1工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理难以管理。
2.2对施工材料的管理不够重视
在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给施工带来困难。
2.3相关工程管理人员的专业水平较低
我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。建筑工程留下非常大的安全隐患。
3提升房建工程管理水平和工程施工质量的措施
3.1完善和改进工程管理制度
一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此，我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相
3.2引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工率非常低。
3.3加强对施工材料的管理
必须要将房屋建筑工程中所需要用到的各种施工材料质量是否与所颁布的相关规定、标准相符加以保证，这同样也是确保房建工程施工质量的一种关键方式。首先，必须要对生产厂家的资质、产品合格证、出厂许可证等资料作出细致的了解，并且实际前往供应商厂区勘察，防止交付的资料存在虚假的现象。其次，在施工材料进场前，需要对其规格、型号、种类、形状作出检查，防止施工材料与实际的施工需求不符。最后，对于施工材料进入现场后的堆放也需要定期展开监管，防止施工材料由于存放不当而出现破损、受潮等问题，如果发现施工材料出现损坏，来为该项目工程的造价预算设定相关数据，同时避免设定的造价预算与市场价格存在较大差异，进而对机电安装工程造价控制工作水平与质量进行保障。
3.4重视施工安全监察工作的有效开展
施工安全不仅是房建工程的重要内容，更是施工现场管理工作效果的主要考核指标，所以施工企业要重视施工现场管理中的施工安全监察工作。首先大力开展安全施工，文明施工的讲座，提升员工的安全意识与文明意识，从而提高实际施工操作的规范性与标准性。其次，建立有效的安全责任机制，明确划分施工责任范围，提高施工现场管理人员的积极性，由此实现以高质量的施工现场管理工作促进整体施工质量的全面提升。
3.5对施工人员进行科学的管理
施工管理工作的开展受到影响，主要与管理工作人员相关，当前，多数的管理工作人员无法将其职责完成。伴随着管理难度的不断加大，同样也存在着管理工作人员匮乏的现象，在对一些先进的管理技术、手段应用方面，同样也存在着一定的问题 另外，由于管理工作人员的配置不合理，同样也能够对管理的效果造成巨大的影响，甚至会有管理岗位空缺的现象发生，对于一些工序，由于缺少管理工作人员，同样便造成管理方面不足的问题发生。
结语
房建施工管理不仅能够保障房建工程的整体施工质量，还能帮助建筑企业谋求长远的发展。随着社会的发展，施工企业只有综合考虑多种因素来提高建筑工程管理的质量，加强对各项工作的管控力度，才能促进工程管理工作的进步。所以，相关人员在房建工程建设时应当根据房建工程的实际情况，制定完善的安全生产文明施工制度与体系，最大限度地减少各种施工不规范行为，确保房建工程的施工质量。
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