摘要：近年来，我国的石油化工行业有了很大进展，石油化工设备的管理工作也越来越受到重视。本文根据现阶段施工管理情况进行分析研究，结合不同的石油化工设备后续运行状况和使用需求，科学进行施工管理规划组织，并安排专业人员负责各个环节的施工管理工作。这样不仅能够有效解决石油化工设备安装施工过程中存在的问题，还能有效提升施工管理的整体效率和质量。
关键词：石油化工；设备安装工程施工管理；问题；处理研究
引言
石油化工在国民经济中起到举足轻重的作用，石油化工自身发展也体现着很重要的经济价值，在石油化工的施工过程中，其中对安装这一环节要求是非常严格的，不仅要保证施工进度快，并且要保证品质。对此，本文围绕石油化工安装工程施工进度管理展开探讨。
1石油化工设备安装工程施工管理存在的问题
1.1管理人员素质有限
受到以往的管理和思想影响，为了能够最大限度的降低施工管理过程当中的成本消耗，企业并不会聘请足够的专业管理人员来负责各环节的管理工作。而现有的施工管理人员本身具有丰富的管理经验，但自身的专业管理能力较为欠缺，并不能够掌握先进的施工管理方法。无法高效快速的开展材料准备、质量监测、流程管理等各环节的工作。人员对施工管理的认识程度不足，只注重最终的质量验收，并不会对施工设计图纸和施工过程进行全面的监测。
1.2规模较大，管理水平要求较高
随着经济的发展，科技水平不断进步，石化装置也愈发向着智能化和大型化的方向转变。所有的石油化工项目都具有较长的周期，这就要求项目工程在开展的过程中，必须认真做好进度安排，并且严格按进度计划施工，管理好施工现场，提高施工现场协调管理的科学性，保证所选择的进度控制方法合理有效。
1.3工程监督力度不足
在现阶段的化工设备安装过程当中，部分的石油化工企业仍然沿用传统的监督管理制度，并未根据安装流程的变动和工艺的升级来进行有效的调整，从而使得实际的监督管理体系落后于社会的发展。在实际的管理存在较多的制度漏洞和空白情况之下，将会对后续的工作施工和管理工作的开展造成严重的影响。另外，有的施工人员在设备安装过程当中以自身经验为主，但管理人员却会根据相关的制度要求和标准来对其进行有效的监督，这就导致了实际的化工设备安装工程与预期设计存在一定差距，往往难以使设备安装达到预期的成效。
2石油化工设备安装工程施工管理的有效措施
2.1全面提升管理人员素质
石油化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或，或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理论和方法。也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到石油化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法。也可以开展一些与施工现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质、临场应变能力。
2.2构建健全的保障体系
施工中对原材料的质量要求要严格把控，施工单位要从根源抓起，采购工作要严格控制，以工程总量为准，科学合理地确定原材料种类和数量；并且要提升有关工程施工技术，结合我国现有的施工技术，提前制定出良好的施工方案。可以采纳不同专业人员的方案，让计划更加完善，更具有操作性。保证工程质量的前提下，要在施工中结合经济因素、自身因素等进行综合考量。特别是在房屋施工建筑中，首先要严格考察周围的环境，然后再按照工程标准进行施工，例如可以参照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关文献。每天必须专门检查各个工程单位的工作，如果发现有不合格的，及时进行调整修改。
2.3质量监控
施工质量控制主要取决于施工单位，质量监管与控制水平提升是工程整体施工质量提升的基本保障。施工单位管理者的管理能力与管理水平通常会显著影响到工程施工质量。从施工安全性角度来看，施工管理体系设置及完善很有必要，其为其能有效管理并约束施工者的具体施工行为，为安全施工提供保障。此类安装工程的施工环节数量众多，施工质量有可能会受到每个环节影响。因此每个环节均应引起施工单位的高度关注，均应强化管理投入，在此基础上实现管理水平的整体提升，满足工程建设质量需要。
2.4完善工程施工管理流程
管理人员必须要对与工程项目有关的信息进行系统的全面的分析，充分的参考已成功签订的物资合同、服务合同、工程施工合同，起草与本次化工设备安装工程施工管理有关的合同，明确合同签订双方的权利与义务，科学的进行合同的审批与签订。根据实际的安全需求来对物质质量、规格、数量进行全面检测与核定。例如在加油站防渗改造过程中，需要全面加强甲供物资双层油罐（SF型和FF型）、复合管线、渗漏监测系统、油气回收在线监测、油气回收三次设备等主要设备的工程物资管理。在项目立项后进行图纸设计时，可对加油站双层油罐（SF型和FF型）、复合管线技术、渗漏检测系统等技术参数进行详细了解，以便确定罐区基础形式及承载方式，同时根据化工设备的安装需求也可反过来来进行调整物资参数及型号，对工程建设过程当中的具体实施项目进行调整，科学地进行安装技术方案和工程项目建议书的编制，根据项目特性来进行可行性研究报告的编制，确定可行性研究报告的项目估算，配合相关的设计人员来完成设计工作，编制初步设计概算，并对设计图纸进行全面审核，并以设计图纸为参照来开展化工设备安装工程施工预算工作。
2.5重视维护工作
施工质量同样会受到维护工作的影响，因此施工维护同样属于施工单位需要高度重视的一个主要问题。石油化工安装工程施工结束条件下，质量验收环节应随之展开，维护管理同样需要及时跟进，确保工程能顺利投入运行。维护者应及时整理、记录并保存好工程项目资料，以便随时查询，为后续工作开展提供充分的参考资料。
结语
综上所述，目前,随着科学技术的发展我国石油炼化产能不断提高，大型石油化工设备安装标准从追赶到严格于日本、欧盟标准，质量控制手段愈加成熟,质量管理方法也与世界接轨。综上所述，在实际的石油化工设备安装工程施工管理过程当中，石油化工企业并需要及时的转变传统的管理理念和思想，利用各种渠道方式来对管理人员进行培养，使其能够更好的开展各个阶段的施工管理工作。与此同时，还必须要了解石油化工设备安装工程施工过程当中存在的工程交接不规范、工程监督力度不足等的问题，对国内外先进的施工管理案例进行全面的分析和研究，对化工设备安装和施工管理进行科学的改革。与时俱进的建立全新的监督管理体系，对各环节的监督管理工作进行有效的约束和指导。这样才能够为石油化工设备安装工程施工管理的深入开展奠定良好的基础。
参考文献
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