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采油厂工会落实“五项工程”构建和谐企业闫艳

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：闫艳

[导读] 摘要：科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。具体到企业而言，企业的发展首先是人的发展，员工队伍的稳定、素质的提升是企业可持续发展的基础，这些都与工会的工作密不可分。

        (长庆油田分公司第三采油厂虎狼峁采油作业区陕西延安 717500)
        摘要：科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。具体到企业而言，企业的发展首先是人的发展，员工队伍的稳定、素质的提升是企业可持续发展的基础，这些都与工会的工作密不可分。文章以长庆油田第四采油厂工会多年来积极构建、打造、落实“五项工程”的具体做法为例，浅析油田采油厂工会对于全面贯彻落实科学发展观实践的几点思考。
        关键词：五项工程、科学发展观、和谐企业
        一、“五项工程”的基本内涵
        “五项工程”是油田采油厂工会积极响应党中央号召，在结合油田的实际情况与本单位多年的发展实践的基础上对工作方法的系统性总结，是将全面贯彻落实科学发展观从抽象到具体的工作细化，包括创新工程、和谐工程、温暖工程、凝聚工程、自身建设工程。
        创新工程是厂工会根据公司的实践，通过竞争、考核等多种方式，提高员工的创新意识，提高员工素质，促进采油技术进步，提高公司的经济效益和社会效益。
        和谐工程是油田采油厂的工会项目，旨在增加财务投入和加强安全，强调以人为本的工作思想，丰富员工的物质和精神生活，营造有利于生产和生活的和谐企业文化氛围。
        温暖项目是油田采油厂工会对“家园文化”的深化，强调依靠员工管理公司的理念，对员工的政治尊重，对公司困难员工和特殊员工的思想关怀、生活支持、援助和关怀项目。
        凝聚力工程是油田厂工会设计的工程，以“跨越困难，不跨越永远是石油人的意志”的团队精神为指导，丰富公司员工的职业生活，以增强公司的凝聚力。
        建设项目本身是油田炼油厂工会面临的一个新问题，也是石油企业工会新时期工作的“血液”工程，旨在通过加强管理队伍、加强机构建设和培训女性高管来提高公司的管理水平[1]。
        二、“五项工程”工作法在实际工作中的应用
        1坚持以生产经营为中心，大力实施创新工程，促进全厂稳步协调发展
        （1）树立典型，加强先锋模范的引导性作用
        石油工业联盟积极参与“先锋工人”活动的创建，以基地井站和一线团队为阵地，将学习、安全、清洁、经济、和谐与“第五级团队”的创建活动相结合，以充分促进当代工人阶级的进步，激发我为祖国奉献石油的使命感和责任感。在活动内容上，强调工厂安全生产和重点工作，推进“五班制”深入建设；在工作方式上，建立活动评价、检查与评价、激励与推广的综合体系，做好活动经验的总结与推广工作，使其成为工作竞争的独特、可持续、被员工认可和广泛影响的品牌。
        （2）开展紧贴生产实际的劳动竞赛活动
        深化经济技术创新活动，重点是“安全水平控制法”、“三不冻结”、“强三基”、“生产促进”和“节能降耗”竞赛以本单位的实际情况为基础，结合竞赛过程的组织管理、详细指标的逐级分解及其与个人的实施、作业区、井区、工作站和岗位之间竞争机制的改进、评价的次数、评价的力度、执行效率的提高，努力为竞赛活动创造强大的动力，营造竞赛评比、学习、赶超、帮助和超级竞争的氛围，有效调动工作热情和生产积极性。
        （3）举办多种形式职业技能竞赛活动
        根据三强基地管理年计划，我们将积极为一线员工举办专业技能竞赛和在职培训竞赛。我们实施测试，促进学徒制的学习和以考促学，鼓励员工学习技术事务，提高技能，实现员工在职学习，搭建平台成为合格专家。开发继续开展技术创新和发明创造活动，做好员工合理化建议的转化和实施工作[2]。

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        3坚持以人为本管理理念，全面落实温暖工程，构建和谐企业
        （1）加强“温暖基金”管理使用
        采油厂的“温暖基金”为做好帮扶工作提供有力保障。帮助困难职工子女入学、开展送“知识温暖、文化温暖、健康温暖”为主要内容的送温暖进井站活动、看望慰问一线员工、员工“温馨生日”等调动了员工投身油田生产建设的积极性
        （2）完善困难员工帮扶机制
        五个必访”、“五项救助不让一个困难家庭生活过不下去，不让一名患大病员工看不起病，不让名困难员工子女上不起学”的“三项承诺”等活动，让困难员工家庭切身体会到组织的关心和扶助；通过定期摸底，分类建档，动态管理，第四采油厂对员工家庭情况、收入状况、困难程度了解深入，救助合理有据，将有限的资金用到实处，见到实效，解决员工的实际困难。
        （3）强化疗养疗休工作
        工会认真落实疗养疗休计划，做好员工休假疗养、荣誉疗养、健康疗养、培训疗养和考察疗养工作，切实保护广大员工的身心健康，最大限度地激发广大员工的积极性、主动性和创造性[3]。
        4坚持以文化活动为载体，不断巩固凝聚工程，有效提升企业向心力
        （1）巩固员工文化活动阵地
        油厂工会领导了篮球、渔业、阅读等七个行业体育协会的建设，积极组织各种活动，促进职工的文化生活，使工厂职工健康生活和幸福工作。充分发挥基本文化地位的优势，加强文艺基层队伍、利益团体和图书网络的优势，组建具有四个特点的产业风格队伍。根据基层为主的原则，工会指导基层职工的文化娱乐活动，促进团队文化、井站文化、兴趣文化、节日文化和家庭文化，使广大职工学习音乐，培养凝聚力。
        （2）激活员工文化活动载体
        坚持“三步走”，即资金、活动、服务的下移，继续向井站发送报纸和书目、文化设施和文化节目的活动，并为所有井区配备“流动图书馆”，为员工提供持续的精神和文化营养；在原油生产过程中，为员工组织文化和艺术活动，在地方一级培养质量计划，在地方一级培训文化主管，并以积极有效的方式在地方一级开展文化活动；以文化节目和精品节目为载体，开展生动活泼的文艺宣传和思想教育，引导员工自觉培养敬业、友爱、诚信的良好职业道德，不断提高员工的思想道德水平[4]。
        （3）打造特色大众文化品牌
        大众文化是弘扬油厂精神、促进团队文化和服务生产的重要手段。加强基层艺术组织文艺干部的专业培训，开设体现“精品”特色的通俗文学课程，建立以艺术组织和基层艺术组织为纽带，培养文化干部，密切联系群众，促进员工在书法、摄影、手工制作、音乐舞蹈、艺术创作、时装设计、艺术收藏品等文艺作品中的创作活动。激发员工智慧，汇聚员工艺术才华，形成鲜明的大众文化品牌[5]。
        参考文献：
        [1]杨金廷，张砚王，孟磊我国能源企业核心竞争力评价模型研究[J]河北工程大学学报杜会科学版2008（02）
        [2]张印成.学习实践科学发展观提升发展能力强化竞争优势[J]现代商业2009(18)
        [3]黄立.浅谈如何建立企业的激励与约束机制[J]北京物资流通
        [4]韩智力.《劳动合同法》将对企业用工产生十大影响[N]中国劳动保障报2007
        [5]李鹏程，李剑锋.采油四厂工会落实“五项工程”构建和谐企业[J]百家论坛，76