摘要：每个建筑个体都有其自身的唯一性，自身的结构不尽相同，在进行施工时，需要对自身结构的性质进行判断，导致现场施工技术不一。而且整个项目在进行推进的过程中需要多个工种相互配合的工作非常多，这给现场的施工管理造成了一定的难度，因此，研究建筑工程土建施工技术的优化措施具有十分重要的意义。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工管理优化措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；管理；工程质量
1 建筑工程土建施工优化的重要意义
一个企业的技术水平的高低一般是通过施工管理水平来评定的，施工管理水平是一个施工企业综合能力的体现。只有提高施工管理水平，我国的建筑行业才能有一个长远的发展。一个工程项目的的施工管理水平很大程度上影响着工程项目的施工质量，对于控制施工成本，提高经济效益意义深远。就目前我国的建筑行业来说，项目施工要尽可能提高施工设备的先进性，不断改进施工工艺和施工技术，确保稳定的资金供应。影响建筑施工的因素有很多，比如自然气候、水文地质、社会环境等，很多施工操作会受到气候条件的制约，例如混凝土的浇筑、外墙保温的施工效果等等。随着社会的发展，人们对建筑物的功能提出了更高的要求，这就使得建筑类型逐渐增多，对建筑的规模要求也不尽相同，施工中很多复杂的工种需要交叉施工，多种技术需要综合运用，因此提高施工技术管理水平就显得尤为重要。
2 建筑工程土建施工管理存在的问题
2.1 建工工程管理体系存在缺陷
为了保证建筑工程土建施工技术的管理水平，我们需要建立一套完善的施工管理体系，然而由于各种条件的限制，现阶段，我们国家的建筑行业的施工管理体系仍然存在较大的缺陷，主要体现在管理人员自身缺乏责任感，并且缺乏相应的职业素养，从而直接造成了我国施工管理水平低的问题，当管理出现问题时不能迅速的解决。因此，为了建立一套完善的土建施工管理体系，必须从提高管理人员自身素质做起。
2.2 建筑施工管理的监督工作不严格
在竞争日益激烈的市场环境下，很多建筑施工企业盲目追求经济效益，在施工时只注重施工工期的缩短，在施工技术管理方面的投入很少，造成了很多建筑工程的施工质量问题的出现。另外，在没有完善的监督管理制度的情况下，建筑土建施工技术管理的监督工作就很难高效进行，这使得在施工过程中出现了操作不规范的地方，导致建筑工程的质量无法得到保障。
2.3 建筑施工的技术方法落后
施工技术对于施工质量的影响是无法替代的，然而现在很多施工企业的施工工艺和技术方法还比较落后，而且企业内部在技术方面的交流不够，这就使得建筑施工技术管理的效果大打折扣。建筑施工企业要重视施工技术的改进和完善，重视新技术和新设备的使用，提高施工技术管理的效果。
3 建筑工程施工的优化措施
3.1不断完善现场施工管理制度
随着现代科技的进步，各项建筑施工技术也逐渐的出现。在土建施工中对各项技术和措施的应用来说，必须通过建立完善的管理制度进行相互之间的施工配合监管。因为新的施工技术必定会带来新的问题。施工管理制度也就要与时俱进，紧跟时代的发展要求，加强对施工中各项施工方法的规范管理。确保技术发展与管理的同时进步，才能使得现场的管理更加规范。另外，在进行现场施工管理制度的维护中，强化对管理组织的建设，每个环节配置专业的人才，并结合施工开展情况进行管理方法的调整。确保整体项目管理的科学性，使现场施工的各项管理制度能够得到有效的落地和实施。
3.2不断优化施工环境
土建工程的施工现场中，其所处的环境条件是比较多样复杂的。这就导致在现场的施工管理可能会面对较多不可控的因素。从事现场管理的部门必须对此引起足够的重视，能够对施工现场的各项外部因素进行充分的分析，从其中确定可能导致危险的危险源，并制定对应的预防措施。
针对施工现场中安全隐患较大的环节，现场安全管理人员必须做好人员的沟通，能够通过正确的方法宣导和对应的防护措施采取，将现场施工中各项可能的安全隐患降到最低，确保现场施工的安全性。一个项目施工现场的文明管理情况直接反映到施工企业的总体管理水平，所以要想确保施工现场能够为工程的施工顺利进行做好保障，就必须通过强化管理来确保施工现场的干净整洁。施工人员的操作规范性也是反映一个企业现场管理水平的主要内容。同时良好的现场施工管理可以确保工程的建设进度，并避免现场施工中设备和材料的浪费，确保总体建筑工程的施工成本可控性
3.3 加强对施工材料的管理
对于一项土建工程的实施来说，施工材料所占的成本是比较大的，这也是进行现场施工管理的重要内容。通过对施工材料的有效管理，可以有效地保障整体工程的施工进度，同时能够保障工程的施工质量。而对于材料的管理方面，主要从以下几个方面进行：首先严格进行材料的采购环节把关。采购部门必须要通过与正规厂家、口碑良好的合作单位进行材料采购的合作，确保所采用的材料符合国家的质检标准。同时，确保材料在运输条件上的便利性，为工程的建设成本节约打下基础。其次，所选用材料进入到施工现场时，要通过再次抽检的形式对材料进行质量把关。对于抽检不符合要求的材料坚决不能进入到施工现场。同时要根据施工进度进行材料的入场顺序协调，确保所有进场的材料都能够有序的堆放，避免材料的混乱。最后，对材料的使用进行流动性的监督检查。现场的材料堆放必须按照要求进行，避免长期暴晒或者遭到雨水的侵蚀而导致材料的性能发生变化。再就是对于各项材料的进出库要做好详细的登记，避免材料的过度耗费，适当节约施工成本。
3.4 贯彻落实施工技术管理制度
管理制度本身就是为了对建筑工程的施工进行有效规范而被制定，就算管理制度制定的再科学合理，如果不能严格执行就无法达到管理的效果，严格执行管理制度，是提升建筑工程施工技术管理水平最基本的工作。施工技术管理制度主要包括图纸会审制度、技术交底制度和设计变更通知制度等。应该针对施工的各个环节来有目的性的制定相应的管理制度，确保施工的各个环节有条不紊的进行，尽量杜绝重复施工以及各个环节之间的矛盾，认真计算工程量，还要进行认真的衔接分析，从建筑工程总体施工考虑，确保施工技术管理制度的贯彻落实。
3.5 提升施工管理人员的技术水平
在建筑项目现场施工过程中，起着主导作用的是施工人员和现场管理人员，因此，加强对管理人员和施工技术人员的专业素质培养是非常有必要的，让他们了解在施工过程中技术的重要作用。在现场施工过程中进行新技术的开发和优化，对于取得相应成果的给予奖励，这样可以使项目技术管理效率得到大大的提升。换句话说，企业要尽可能地对他们的思想进行有目的、有方向的培训，使他们对项目技术的重要性的认识逐步提高。
4 结语
总而言之，建筑土建施工技术管理在建筑行业的地位越来越重要，它体现了以人为本的思想。良好的建筑工程施工技术管理有利于建筑企业竞争力的提高，给企业带来经济效益。因此，建筑施工企业要充分认识到施工技术管理的重要性，提高施工技术水平，将安全文明施工的理念融入到施工管理中，提高企业的竞争力，为建筑行业的发展做贡献。
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