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10kV电力工程施工技术存在的问题及应对措施景浩然

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：景浩然

[导读] 摘要：10kV电力工程施工技术对电力工程企业持续发展有着极其重要的作用，因此保证10kV电力工程质量是企业提高竞争力的有效措施。电力工程施工质量不仅体现在施工技术上，还体现在施工技术管理中。

        (身份证号码：13030219891101xxxx)
        摘要：10kV电力工程施工技术对电力工程企业持续发展有着极其重要的作用，因此保证10kV电力工程质量是企业提高竞争力的有效措施。电力工程施工质量不仅体现在施工技术上，还体现在施工技术管理中。文章分析了10kV电力工程施工技术中存在的问题，并在此基础上针对这些问题提出了相应的措施。
        关键词：10kV电力工程；施工技术；工程管理
        随着经济的快速发展以及电力体制的改革深化，电力行业对电力工程项目的要求越来越高，电力工程施工技术管理在电力行业中的重要性日益彰显。企业能否对施工技术进行合理有效的管理，避免返工或者延期，关系到企业在电力行业中的发展和竞争。
        10kV电力工程项目是电力行业中比较普遍的工程项目，而施工是工程项目中重要的环节，因此电力施工对整个工程项目的影响重大。电力施工是否正确合理，关系到整个10kV电力工程项目的成败，因此，对电力施工进行合理有效的管理是保证工程项目顺利进行的必要条件，针对以上问题，本文对10kV电力工程施工技术中的有效管理进行了探讨。
        1 10kV电力工程施工技术安全标准
        1．1带电作业
        施工人员在相对地电压小于250V的电力设备上施工时，一般需停电作业，特殊情况下必须带电作业时，需按照规定进行作业：首先，施工人员需穿戴干燥的工作服及工作帽、线手套，使用带有绝缘柄的工具，不得同时接触带电体和接地体或者两个带电体，因此要求施工人员穿绝缘鞋或者站在绝缘垫上；其次，当施工人员处于设备的带电部分时，不得与地面人员进行接触和传递工具或物品，在施工范围内设置安全围栏，并任命专职安全员进行现场施工监护，防止与工作无关的人员进入施工场所及施工人员误操作行为。
        高低压同杆架设的线路，施工人员在低压带电作业时，首先应检查低压线路与高压线路的带电距离，保证不会碰触带电高压设备；其次严禁带电连接导线或者在自动闭塞的低压线路不受张力的地方接续导线，同时要设置可靠的旁路线。
        1．2停电作业
        当施工人员在带电设备附近作业时，其施工场所及所用工具、设备需在带电体的安全距离之外，一旦进入安全距离内则应停电作业。一般情况下，10kV及以下电力工程的安全距离为1m，而施工人员与带电设备安全距离为0．35m，因此掌控好安全距离对于带电作业的安全性是非常重要的。
        停电作业之前，施工单位负责人需提交停电计划申请，只有当供电部门调度处相关人员对停电线路安全处理之后，才能进行停电作业。若停电施工过程中遇到强自然灾害时，施工负责人需发布暂时停工命令。
        2 10kV电力工程施工技术的管理问题分析
        10kV电力工程施工技术管理是对施工过程中人力、物力、资源及时间进行科学的组织和规划，从而能够有效地提高施工质量，保证施工任务如期完成，实现经济和社会效益最大化。然而，在对10kV电力工程施工技术管理的研究中发现，施工管理存在若干问题，下面我们将针对存在的问题进行分析。
        2．1临时筹建项目部整体素质不够高
        临时筹建项目部门成员投资观念薄弱，由于成员组成一般为管理人员和工程技术人员，没有相关的专业基础知识，对控制造价方面了解甚少，同时施工合同意识淡薄，不懂得造价预算，从而造成造价控制在概算之内的假象。
        由于临时筹建部门对施工合同不予重视，一旦主机的附属设备没有在合同中明确签订时，会导致本该随主机供应的附属设备需重新订货采购，从而使造价突破控制价，使得某些工程造价控制无法实施。
        2．2电力工程施工进展慢
        电力工程施工管理过程中，工程公司是整个管理流程的中心环节，在业务流通中起着承上启下的作用。

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工程公司经营部、工程部和财务部分别在电力工程施工过程中担负不同职责，各部分的职责不同所负责的主要任务有差别，如经营部主要负责工程前期的资质备案、投标工作、工程开工等相关手续的办理，财务部主要负责收取工程款及拨付工程款给施工单位及拨付材料设备款给供应商等，而工程部和财务部的分工也很明确。在电力工程施工过程中，不同阶段各个部门之间会出现业务交接，一旦某个部门在施工过程中延迟了施工进程使部门间的交接受阻，就会使整个电力工程施工进展变慢。
        2．3整个业务流程不完善
        电力工程公司业务流程中，存在着一些不完善的地方。一般情况下，电力工程项目施工结束，有关部门对工程进行验收，验收合格之后方可向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算审核通过之后才能向客户收工程余款然后支付施工单位、材料设备供应商余款。然而，在实际工程业务流程中往往会出现各种问题，如验收工作不合格无法进行资金结算或者审核未通过导致施工单位、材料设备供应商不能及时结算余款，其中工程余款结算纠纷比较常见。
        2．4施工安全管理有漏洞
        3改善10kV电力工程施工技术管理的措施
        3．1提高人员素质
        提高10kV电力工程施工技术管理水平，首先要广泛采用国内外先进管理经验对其人员进行培训，提高施工技术人员、管理人员的素质；其次在有了良好的素质基础后，还要进行工程实践锻炼，通过系统化的培训和工程实践，增强人员素质，提高管理水平。
        3．2强化规章制度
        10kV电力工程施工过程中需强化完善以责任制为核心的规章制度，同时还要健全以技术标准为中心的标准化建设体系。加强施工管理人员的标准化管理意识，以管理标准和工作标准为基础，对管理行为进行强化，树立管理人员的规范意识，实现制度管人为目的。
        3．3建立正规高效的电力工程管理流程
        10kV电力工程管理流程的效率直接影响了施工管理进度，电力工程招标结束后，结果将反馈给公司经营部门，同时经营部将收到的图纸和招标通知进行存档。在施工前期，公司经营部、工程部、用户、施工单位及材料设备供应商将会对工程预算，经预算中心审查后公司财务部收取用户60％的预付款，同施工单位签订协议，同时公司财务部门拨付工程预付款给施工单位和材料设备供应商，经各部门检验合格后施工才能进行。
        3．4加强施工安全管理
        10kV电力工程施工安全管理包含在施工技术管理之中，它的重要性日益彰显。加强施工安全管理，企业必须严格依照安全管理标准以及安全文明施工标准进行施工，及时调整不规范施工行为。加强施工安全管理，能保障施工人员的安全与健康，体现社会发展的人性化；同时能够改善不健全的企业生产规章制度，促进施工人员的工作环境达到安全标准；还可以促使企业调整安全管理机制，改善施工人员的安全卫生条件，从而提高了企业的市场竞争力。施工安全管理的目标是以PDCA的模式和持续改进的思想指导企业完善施工安全管理，是一个长期、动态的自我完善的管理体系。
        4结语
        电力工程施工技术管理是一项必须坚持不断完善的工程目标，注重创新探索技术管理新理念，完善技术管理规章制度，保障电力工程顺利完工是每个电力工程企业立足电力行业的基石。本文对10kV电力工程施工技术管理进行了简单探讨，对施工技术管理中存在的问题进行分析并提出相应的改善措施，以此为电力工程企业完善施工技术管理提供一些方法。在此基础上，电力工程企业需总结自身优缺点，完善电力工程技术管理，保证施工优质，使企业在市场竞争中发展壮大。
        参考文献：
        [1]加强10kV电力工程施工技术管理的对策分析[J]. 蔡贤钢,刘亮,张建新. 中国高新技术企业. 2017(10)
        [2]10kV电力工程施工技术问题的探讨[J]. 刘进贵. 中国高新技术企业. 2013(01)
        [3]简析如何有效开展10KV电力工程的施工技术[J]. 孙占祥. 黑龙江科技信息. 2015(33)
        [4]10kV电力工程外网配套施工技术管理探析[J]. 唐小甲. 中国高新技术企业. 2015(36)