摘要：现阶段，我国经济增长十分迅猛，随之而来，我国建筑行业不断发展。在这样的情况下，房地产中的资本涌入越来越多，对建筑经济要求越来越高。在工程的过程中，每通过一个环节，其中涉及的费用非常多。在这样的情况下，建筑施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此，采用一种科学的管理方式非常重要。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑行业发展。
关键词：建筑工程经济管理；影响因素；优化措施
引言
我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
1影响建筑工程经济管理的因素
1.1管理体制因素
经济管理工作涉及到建筑工程项目的多个环节中，只有在完善经济管理机制的帮助下，才能够保障各项管理工作的有序开展，满足建筑工程项目的开展需求。但是在具体的经济管理模式中，多是有各级工程主管部门结合项目建筑情况来进行项目定额的确定，工程定额要求也不一致，导致了具体执行过程中存在有比较多的问题，管理协调性欠缺。此外在建筑工程项目管理过程中，对于存在的问题也无法在第一时间内进行有效处理，直接影响到项目的施工进度以及施工效益。
1.2人员因素
在传统的建筑工作开展中，企业为了追求经济利润，一味地扩大建筑规模，却没有对施工计划进行有效的设计。企业的施工计划中，对于施工对象和建筑主体的基本内容清晰测绘，却忽视了一系列经济活动带来的资金损耗问题。而控制和调节资金损耗，不仅仅在于企业自身控制建筑规模，还应在组织施工的过程中，对人员的基本操作水平和规划能力作出部署。大部分施工人员只是充当了被动工作的人员，在配备机械工具和施工器材时，并没有提出自己的意见。有些器械损坏了，可以进行二次利用。但是相关人员并没有及时汇报，导致施工团队立即更换。而除此之外，施工人员对于许多专业设备不熟悉，也加大了施工时长的损耗。提升工作人员的专业性与责任感刻不容缓。另外，由于建筑团队缺乏导向性，没有建设专门的经济部门，在具体的预算方面没有清晰的数值规划，管理经济预算的人员缺乏统筹规划的能力，也会加速建筑工程成本的流失。有些建筑团队对于人员的工作动态和具体所处环境没有建设联络媒介，更没有对接经济后台服务，造成部分人员存在恶意消耗工程量的情况，尽管工程到了中期，很多人员迟迟不动工。
2建筑工程经济管理优化措施
2.1建立完善的建筑工程管理机制
建立完善的建筑工程管理机制是提升建筑工程经济管理水平的有效途径和方式，也是建筑工程管理的基本要求。因此，在实际的建筑工程建造环节中，一定要建立完善的管理机制。建筑工程管理机制要细化，无论是对于各类员工的薪水还是项目各个施工环节的资金都要纳入到建筑经济管理的范围中，加强管理，制定对应的规定，如果违反了相关的规定一定要严格处罚，以此来约束相关的人员做好相关的工作。针对建筑工程建造的各个环节都应该建立对应的可行制度，例如安全施工制度、奖惩制度、成本管理制度以及工程质量验收机制等，对于每一个环节的工作都要严格按照相关的制度来完成相关的管理工作，以此来确保经济管理取得良好的效果。在对项目工程的实际管理过程中，还可以引入项目计划分级管理制度，重视计划管理，以此来将以往那种粗放式的管理慢慢转变为精细管理。项目计划实施分级管理，从总控计划、一级节点、二级节点、三级节点来实施管理，细化工程的施工计划。
2.2构建全寿命周期造价管理体系
全寿命周期造价，指的是将工程生命周期结束后，对在工程建设中投入的建设成本、相关运营成本以及工程拆除成本在进行折现后，计算它的总和。全寿命周期造价管理主要由两部分构成，分别是工程造价管理以及全生命周期造价分析。将项目不同阶段进行统筹管理，以项目总体利益出发，寻求最优化解决和处理方法，协调各参与单位的利益规划；在适合利益和必要成本之间寻求平衡，做出最佳选择。相关单位需制定合理的工作制度，逐步形成科学的监督管理体系。在项目推进的过程中，每个环节以及现场的所有环境条件都会导致最终的投资成本受到影响。通过安全评估监控来形成科学合理的监控管理，可以显著降低预期投资成本与实际成本的差值。安全评估监控工作需要进行不断的完善，清晰认识到在实际管理过程中的不足之处，形成科学的评估监控制度。
2.3做好成本控制工作
成本控制也是建筑工程项目经济管理中的重要内容，成本控制效果还会直接影响到整个建筑项目的施工效益。为了获得良好的成本控制效果，首先需要做好建筑材料的管理工作，在建筑项目施工过程中，所有施工人员要严格按照限额单以及施工任务来进行建材的领取，在建材入场之前需要施工管理人员对建材的数量跟质量进行严格的校对，保障后续结算的有效性。而在具体的建筑工程项目实施过程中，需要施工企业加强自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程变更等问题发生，提高整个建筑工程项目的施工效益。最后还要求各施工企业做好自身的安全管理工作，在工程进行中严格落实相关的安全防护措施，这样才能够有效避免施工过程中安全事故的发生，保障该建筑项目的顺利开展。
2.4提升相关人员综合素质
人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利的影响。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。在人才的招聘上，可以采用多样化的招聘方式，拓宽招聘的途径，除了传统的人才市场招聘和学校招聘之外，还可以通过互联网来实现多样化的人才招聘，通过多途径并举来为企业招聘优秀的管理人才。
结语
综上所述，新时期建筑施工企业要抓住机遇，转变观念，做好施工生产的同时重视经济管理在企业经营和发展中的重要作用，积极探索企业经济管理策略，使建筑施工企业在改革和市场经济发展的大潮中获得更多的可持续发展的动力，进而创造出更大的经济效益和社会效益。
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