摘要：在建筑工程施工推进的过程中，施工管理人员担负着约束各项工序操作、调节各组织配合效果、整合现场资源的职责。但是由于当前建筑行业鱼龙混在，项目施工管理工作的效果也并不尽如人意，建筑行业同仁要积极分析施工管理的问题，并采取针对性措施提升施工管理效果。
关键词：建筑工程；施工管理；管理
引言
建筑工程建设工程通常具有工期时间长、参建人员复杂且工序较多的特点，在工程推进中必须进行强有力、高效的施工管理才能够把项目的各项资源结合起来，推动工程项目高质量建设。在当前的时代背景下，施工管理工作必须融合科学的管理理念，采用先进的管理手段才能够真正保证项目推进的施工管理效果。
1建筑工程施工管理的重要意义
1.1施工管理能够充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本目的就是追求更大的经济效益。因此，在企业发展中获取更多的经济利益是建筑企业发展壮大的基础，它能够有效保障企业在市场竞争中的主体地位。充分重视建筑施工的管理工作，才能够提高管理质量，直接使建筑企业获得更多的经济效益和更大的社会效益。高质量的企业施工管理能够直接促进企业的健康可持续发展。目前，在实际的建筑工程中，精细管理具体的施工材料、设备、技术以及人员施工等，才能保障建筑施工周期，大大提高建筑工程质量，保证建筑施工企业的经济效益。
1.2建筑施工管理可以为有序开展施工提供保障
因为建筑行业的施工一般周期长、规模也大，容易受天气、环境和地理条件因素的影响，所以建筑工程的整个施工阶段相对复杂。同时在具体的施工中会受到其他方方面面的制约，比如排水防洪，电力，人员增减等。因此，在开展施工建筑管理的初期，就要对工程项目进行全面周到的调整，做好实现资源的优化配置，以便降低建筑工程施工的各种风险。所以，企业对建筑工程进行施工管理，才能够有效了解掌握各类工程项目施工的实际进展情况，确保施工安全完成，还可以及时准确地科学处理各种突发事件，合理资源配置，为建筑工程施工健康有序开展奠定基础。
2现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
在建筑工程施工中，工程管理部门是十分重要的，所以对于施工单位来说，组织构建完善的施工管理模式是最为迫切的任务，同时还要处理好建筑施工中存在的各种问题，为整个的建筑工程施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.1落后的分包工程管理模式
近来随着我国社会经济建设的不断发展以及科学技术水平的日益提高，建筑工程数量不断增加，建筑规模也不断扩大，很多建筑企业还在延用传统落后的分包管理工程的模式，以致使在建筑工程施工中管理范围与工作职责不明确，造成建筑工地施工秩序混乱，甚至出现程序不清以及分工不明等情况，每个部门之间不能有效的协同配合，这样不仅给建筑工程管理的有序实施带来不利影响，还使整个工程管理的难度增加，严重阻碍建筑工程的施工工作，给建筑工程施工质量与进度带来极为不利的影响。
2.2缺乏完善的工程监督秩序
建筑施工中完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础。这其中工程监管体制是工程管理体系中的重要内容，且直接影响着建筑工程施工能否顺利进行。可是，目前大部分施工单位放松了对工程的管理与监督，结果给建筑企业带来了较大的经济损失，造成不利影响。除此以外，由于工程缺乏完善的监管体制，在建筑工程施工中无法有效地对施工人员实现监督与管理，以致造成工程施工中存在许多偷工减料，以次充好等多方面的问题。此外，虽然设置了工程监管部门，由于没有确定管理负责人，工程监管部门如形同虚设，所以针对这些问题，应当建立完备的建筑工程管理体制，为整个建筑工程施工的进度与质量提供可靠保障。
2.3建筑工程成本控制不到位
工程建筑中，对于建筑企业而言，其目标是实现经济效益的最大化，而强化对建筑工程施工的成本控制是实现这一目标最重要的手段。可是，就当前的建筑企业而言，绝大部分建筑施工企业并未建立健全完备的工程管理系统，且未制定出完善的成本管理预算方案，在资金的使用上还存在许多漏洞，例如资金支出过大超出预算，成本费用增加超出预算，这样就给工程的效益带来诸多不利的影响。
3加强建筑工程管理的措施
对于建筑工程监管过程中存在的问题，必须及时采取措施加以解决，尽快构建健全完备的工程管理体制，是保证工程顺利实施的当务之急。
3.1建立健全工程管理制度
施工中传统的分包工程管理模式存在许多不合理、不完备的地方，因此造成了施工管理中的混乱局面。所以完善创新工程管理模式是建筑企业的首要任务，这样可以保证施工中各部门分工明确相互配合，保证工程施工的每个环节的有效连接，使工程施工顺利进行。与此同时，建立完善的工程管理制度，并且明确各个部门的职责范围与工作范围，增强彼此之间的协调与沟通，提高团队的配合能力，形成部门管理的有效统一体。
3.2建立健全监督体制
建立健全工程监督制度，对于保证建筑工程质量而言是非常必要的。所以，建筑工程企业首先应当做好各方面的工程监督管理工作，按照相应的规章制度以及合同中的要求对工程实施科学有效的管理。除此以外，建筑企业还要制定出赏罚分明的奖惩措施，保证监督制度的规范化。与此同时，对于建筑企业责任者还要发挥自身的先锋模范作用，强化对建筑施工人员的监督管理工作。
3.3加强对建筑成本的控制
加强对建筑成本的有效控制是帮助建筑企业实现经济效益最大化的重要措施，所以对建筑企业来说，加强对建筑工程成本的有效管控是十分重要的。具体实施可以从以下几个方面着手：首先建筑单位应当合理科学的制订预算，从而达到对资金有效地充分利用；其次，构建完善的成本分配机制，具体落实到施工的各个环节中，提高资金的利用效率，从而达到控制建筑施工成本的目标。
3.4加强对施工图纸的审定
为了能够保障建筑工程中施工资料，施工前必须做好施工图纸的会审工作，且内部设计人员，监管人员以及单位责任人一同对施工图纸细致会审，发现问题及时解决，为后续的施工顺利进行打下坚实基础。同时，还应当加强对建筑施工技术资料的管理，并且在工程完工后将资料移交专业人员妥善保存，为以后工程验收评估提供重要保障，通过查看资料也便于后期的维修与管理工作，从而充分发挥建筑工程的整体效益。
3.5提高施工人员的整体素质
建筑施工人员是工程施工的主要执行者与实施人，其个人的专业水平与综合能力的高低直接关系着工程施工的质量。所以施工方必须加大对施工人员的培训力度，极大地提高施工人员的专业水平，通过制定奖惩制度增强其责任意识、安全意识，使其在施工进程中，严格按规范要求操作，避免出现违规操作及安全事故，为工程施工的高质量高效率完成提供重要保障。
结束语
总之，在项目建设中积极开展施工管理工作是确保项目有序、高质量推进的重要措施。施工管理相对复杂，必须要由专业人员来参与才能够提升施工管理的总体效果，要从人员、制度及设备等多方面强化管理效力，并要积极优化施工管理的环境，为施工管理发挥应有效力提供保障。
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