摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，对于建筑工程来讲，分为了多个不同的工程阶段，也包含了很多不同的管理内容。在工程建设实践中，质量控制是一个关键所在。正所谓质量就是生命，如果不能确保工程建设的质量达标，那么就会带来很多方面的负面影响。所以，本文就从建筑工程施工阶段出发，首先分析了影响施工质量的具体因素，然后探讨目前质量控制存在的问题，最后提出在施工阶段强化质量管理的具体措施，希望可以给业界同仁提供参考帮助。
关键词：建筑施工；工程质量；管理与控制
引言
近年来，伴随着新时代社会经济的快速发展，建筑工程项目逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了人们的高度重视。然而，根据相关研究调查发现，大部分建筑工程在施工质量管理上都存在些许不足，这些问题的存在不仅会影响建筑施工工程整体质量，而且会阻碍到施工工程顺利进行。基于此，在建筑施工工程中，采取有效措施，提高工程质量管理成为了建筑领域急需解决的问题之一。针对建筑施工工程质量管理与控制措施研究，本文首先将对建筑施工工程质量管理中存在的问题进行分析，其次在给出具体的控制措施，促使建筑工程施工质量管理效率提升，以供参考。
1质量管理在建筑工程中的重要作用
现代建筑工程的规模很大，其内部结构也十分复杂，施工过程中涉及到众多的专业领域，施工难度较大，施工周期也比较长。因此，只有采取有效的措施加强建筑工程的质量管理工作，才能够确保建筑工程施工的顺利以及工程整体的质量。质量管理在建筑工程中的作用主要体现在以下几点。首先，质量管理可以保证建筑工程质量符合标准。我国建筑工程管理虽然起步较晚，但是发展速度很快，其项目管理体系也日趋成熟，不过建筑工程的质量要求标准也在不断提升。在这种情况下，如果要保证建筑工程的整体质量符合标准，就需要对建筑工程项目的各个环节都进线质量方面的管理工作，按照相关的标准和要求进行管理，这样就可以从细节出发保证工程整体质量。其次，质量管理能够提高建筑工程的施工效率。我国对于建筑工程施工过程的各项管理工作也都有着相关的规定。而这些规定的实施有利于建筑工程施工工作的高效运行，保证这些规定能够实施的关键就是有效的质量管理工作。通过质量管理，建筑工程施工的各项工作就有科学的依据，施工中出现的问题也能够通过有效的管理措施进行解决，从而确保建筑工程的施工效率。最后，质量管理是建筑企业实现经济效益的重要途径。随着建筑行业的发展，建筑企业的数量也在不断增加，建筑市场的竞争日趋激烈，而如果要在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的经济效益，就需要拿出合格的产品。因此，只要保证建筑工程项目工程的质量才能够使企业获得经济效益，企业的发展也就有了可靠的基础。
2建筑施工工程质量管理与控制措施
2.1做好现场准备工作
鉴于建筑现场施工涉及到众多的施工材料、施工人员与施工机械等，它们之间可能会出现相互交叉问题，进而可能会对建筑施工现场施工工序带来不利影响，或者因为所采用的建设现场施工技术及施工工序不合理而直接影响后续现场施工的质量。为了可以保证后续建筑施工现场施工工序有序开展，确保各个关键施工环节的质量得到有效保障，必须要注意提前做好必要的施工准备工作，具体主要包括如下几个方面：其一，要做好现场施工技术交底工作。现场施工技术人员要协同施工人员、设计人员和管理人员等相关人员开展技术交底工作，确保可以使现场施工人员对现场施工的内容、任务、要求、技术要点等相关信息形成深刻认知。特别是针对那些施工技术难度比较大或关键的施工部位，更加要做好相应的施工技术交底工作，避免后续因为施工技术要点或方法应用问题而直接影响施工的质量。其二，要做好施工图纸会审工作，确保全体施工人员对现场施工图纸的施工信息及要点等形成深刻认知，通过多方会审来及时发现与求解现场施工图纸中伴有的错误问题，避免因为施工图纸问题而影响其在后续施工中的顺利应用。
2.2加强物料和人员管理
在建筑工程施工作业领域，施工单位需针对人员、物料等要素制定完善性的管理策略。首先，在物料方面进行采购、存储以及使用方面的规范管理。在采购阶段根据工程施工所提出的质量参数标准，就物料的采购预算进行优化设计，并做好采购市场环境的全面检测，选择信誉度好的材料生产商。其次，在采购的过程中要做好抽样检测工作，以保证所采购的物料在规格和品质等方面符合工程的标准。并且，根据物料的具体材质和性能参数就具体的存储环境进行合理优化，并在使用之前做好功能的全面测试，有效控制施工风险。最后，加强人员的管理也十分关键。在施工作业领域，针对施工人员分别从安全意识、专业技能以及职业素养等层面开展培训工作，全面提升施工人员综合素养。
2.3切实深入现场全面监督施工
对于质量管理，关键在于落实，要切实深入到施工现场，对施工活动全面监督，尤其是对其中包含的质量影响因素予以有效管控，这才是提高质量管理效果的关键所在。所以，作为管理人员来讲，就需要提高自身的管理意识，对施工现场影响质量的因素予以把握，然后在现场对这些因素全面控制。比如，对于施工人员的因素，就需要在现场对施工人员的施工操作流程加强监督管理，保证施工人员可以按照具体的工艺技术和标准执行施工。再比如对于施工材料，就需要在现场做好抽检工作，对于进场施工的材料，通过抽检保证其质量达标。而对于施工现场施工到的机械设备，需要做好施工前的检查与施工后的养护，保证工程机械可以在施工中发挥良好的作用。
2.4完善建筑施工工程质量管理体系
俗话说的话：“没有规矩不成方圆”，要想提高建筑施工工程质量管理效率，就必须完善建筑施工工程质量管理体系。具体做法可从以下几个方面进行：首先，施工单位需要在开展施工前对工程质量管理工程进行系统性分析，并在该过程中根据实际施工要求编制相应的质量管理手册等指导书，明确管理人员工作职责，确定各环节中的负责人，通过完善的责任机制建立，保证施工中的每一项工作都有专业负责。其次，建立动态管理监督机制。在动态管理监督机制的建设上需要让质量管理人员深入施工现场参与管理，进而及时发现施工中存在的各种质量问题，并通过对这些问题的分析，采取有效措施解决。最后，完善奖惩机制。奖惩机制的完善不仅有助于调动管理人员工作的积极性，而且能够提高管理人员对质量管理工作的热情，因此，施工单位可通过奖惩机制的完善，让管理人员全身心的投入到施工工程质量管理中，促使工程质量管理效率有所提升。
2.5加强质量验收控制
在工程施工作业阶段，施工单位需要对质量验收环节进行全面性的管理与监督。首先，成立专业的验收团队，加强验收人员的素质建设，全面提高工程验收的整体质量。其次，加强工程量的统计与核算工作。按照工程图纸和具体的施工方案，对工程量进行规范统计，并且在分析与核算的过程中判断工程施工作业的过程中是否存在风险，比如说变更等其他类型的风险隐患，并在此基础上进行合理的工程维护和系统完善，从而保证最终所呈现的工程质量体系符合现实标准，促进建筑工程实现深远的发展。
结语
总之，现场技术质量管理与控制是全面确保建筑施工现场施工质量的一个重要举措，具体可以重点采取做好现场准备工作、健全质量管理体系和加强现场施工监管几个方面的措施，这样可以确保建筑施工工序有序开展，提升建筑施工现场施工质量与效率。
参考文献
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