摘要：在城市化水平不断提高的背景下，建筑行业得到了良好发展，建筑工程的总体数量处于不断上升阶段。同时，建筑的质量水平也受到了更为广泛的重视。通过建筑工程管理，能够对建筑工程质量起到有效的控制作用，对此需要研究影响建筑工程管理的主要因素以及相关对策，促进建筑管理水平的提高。
关键词：建筑工程；管理对策；影响因素
建筑行业在城市化发展的推动作用下驶入了“快车道”，在快速的过程中如何保证施工的质量，让企业在行业中立于不败之地，在市场中占据绝对优势，利用品牌效应来促进企业进一步的发展是企业今后要着重思考的问题。建筑施工管理的精细化能够推动企业在市场中的发展，让建筑工程项目更加科学化、系统化，不仅能够很好地节约成本，还能够提高工程质量水平。因此，今后施工企业要在建筑工程管理上投入更多的精力进行研究，提高自身的管理水平。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
建筑工程管理的落实必须以高素质管理人员作为工作开展的中心，并且要求管理人员具备专业技术能力和思想素质。在实际工程建设中，如果管理人员的能力较高，不仅可以健全管理体制，严格按照规定开展工作，将工程管理落到实处，保障各施工环节有序进行，还能提升员工施工安全意识、专业意识和责任意识，促进工作效率的提高。但是就目前我国管理人员素质来看，还有很大的提升空间，很多管理人员不具备质量监管和施工管理意识，个人能力也有所欠缺，致使施工过程中出现各种不合标准的操作，建筑工程管理的实际成效无法发挥出来。
1.2施工材料因素
施工材料是建筑工程得以开展的物质基础，合格的施工材料能够在客观方面保证工程质量，但如果施工材料出现问题，不仅会使工程建设成本提高，造成企业损失，还会出现工程质量、施工安全等多方面的问题。所以加强对施工材料质量的监督管理有其必要性，值得重视。就目前国内建筑行业来说，很多施工企业为了提高经济效益，没有树立起对施工材料合格要求的重视意识，甚至还主动购买低劣材料和偷工减料，导致建筑工程中存在很多严重的施工风险和安全隐患。
1.3环境因素
建筑工程项目的安全管理力度不够，现场作业环境管理混乱，杂物、材料随意堆放，安全标语、安全护网等防护措施遭到破坏，维修不及时。另外施工人员安全防护措施不到位，现场人员、车辆出入管理不严，出入登记不仔细等，这些工程安全管理问题都很容易引起安全事故。除了这些现场施工环境管理问题，对周围自然环境的影响也是工程管理必须考虑的因素，现今国家和社会越来越重视环保问题，对建筑工程的各项污染物，如废水、废料、废气的排放也有严格的标准，超过环保标准的工程会被严令要求停工整改，所以在进行建筑工程管理时，要合理控制各种环境污染问题，维护良好的施工环境和自然生态环境。
2建筑工程管理的有效对策
2.1培养优秀管理人员，健全管理制度内容
作为企业建筑工程管理顺利进行的重要组成部分，具备专业素质的管理人才能够更好地推动工程管理的高效运行。因此，首先，在人才选拔上要注重专业知识的考核，把控招聘质量，提高管理团队的整体素质。其次，在管理工作中重视对管理人员定期的专业培训，如邀请专家讲座、到优秀建筑企业参观学习等，再次，还要注意培养其管理意识以及要求其详细掌握企业工程。最后，建立健全企业内部管理制度，尤其是工程管理责任制度，明确管理人员各自的工作安排和职能分工，完善工作内容，强调责任划分，制定合理的奖惩机制，提高管理人员工作重视程度和积极性。
2.2加强材料管理
材料管理是建筑工程管理工作的重要模块，也是建筑工程得以高质量建设的重要基础，因此应该在建筑工程管理工作中通过加强材料管理力度，进一步保证建筑工程的稳定性，以下对其提出相关建议。第一，当前我国建筑工程的施工复杂性不断提升，不同的施工模块和施工部位采用的施工原材料也有所差异，因此应该切实保证施工原材料准备工作的有序性。建筑工程管理人员应该根据建筑工程的施工组织设计，充分明确不同施工部位和施工工期中所需的建筑材料类型和数量，并做好提前准备，以支持建筑工程施工工序的合理开展；第二，在建筑工程材料管理工作中，应该进一步保证建筑工程材料的质量。在购买建筑工程材料过程中，应该提前做好材料市场的调研工作，在保证材料质量的基础上，结合建筑工程的整体造价信息，选择能够满足建筑施工要求的施工材料。同时，还应在建筑材料购买后和建筑材料使用前做好质量检验工作，并出具详细的质量检验报告，以保证建筑工程材料的使用效果。另外，为了进一步提升建筑工程材料管理的有效性，还应按照建筑工程材料的不同使用需求和质量要求，在建筑工程施工场地中合理划分相关材料保存位置，做好防潮、防水工作。
2.3合理配置工程设备，提高工作效率
合理的机械工程设备能够大幅度提高工作效率，减少人力资源投入，加快工程进度。实际工作中，管理人员应严格按照建筑工程工作中对于机械设备的需求，结合具体设计图纸和实际工作环境，合理选择机械设备的种类和数量，同时要注意专业技术人员熟悉设备操作，提前做好设备调适和检查，保证设备正常运作。在施工中，管理人员要做好各种设备在不同环节和施工地的安排，合理有序地分配机械设备，满足各施工处要求的同时做到减少设备资源的浪费和低损耗。
2.4加强环境管理
首先要保证施工现场的干净整洁，完善各项安全防护设施，严格要求施工人员佩戴防护工具作业，配备安全巡查人员维护施工环境。其次加强门禁管理，避免不相关人员或车辆进入现场，扰乱管理秩序。最后要注意施工过程中的环境保护，针对建设工地周围的环境要求，合理安排作业时间，对施工现场进行降音、降尘、遮光处理，对于一些可回收利用的废弃物物尽其用，对其他工程废弃物进行环保处理后再按要求弃置，减少各类环境问题对工程建设的影响，全面发挥建筑工程的管理效力，促进我国建筑事业积极、健康发展。
2.5重视成本控制，应用新型技术
建筑工程成本控制是建筑工程管理的一项重要内容，通过合理运用成本控制措施，能够更好提升建筑企业的经济效益。在建筑工程建设的各个阶段都应进行有效的成本控制工作，促进资金的合理应用。具体实施过程中应做好成本预算，同时要由专业人员作出合理的评估，最后制定出科学的成本控制方案。同时还要加强劳务与合同管理，对造价体系进行完善。除此之外也应加强对信息施工技术的应用，进一步提高施工效率与质量。
3结语
由此可见，建筑工程管理是当前非常有意义的研讨话题，是工程各参建企业和施工单位都非常关注的内容。目前的建筑工程管理还处于不断完善阶段，由于建筑工程管理内容丰富，几乎有关工程建设的任一方面都有所涉猎，考虑到众多因素对其工程管理成效的影响，管理人员一定要不断提高自身管理水平，提高全员工程管理意识，深入分析工程管理问题，总结出科学有效的管理办法，合理分配和管控施工人员和物资设备，加大对施工环境、自然环境的管理力度，强化建筑工程管理效果，提高建筑工程经济效益和社会效益。
参考文献
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