摘要：工业与民用建筑工程是我国建筑业的重要组成部分，对人民的生活和生产活动影响很大。工业与民用建筑工程的质量水平直接影响建筑行业发展的质量水平，同时影响着我国经济的稳定发展。经验来自于长期的实践积累，在工业与民用建筑建设的过程中要针对出现的问题以及相应的解决对策加以总结，这样能够积累丰富的实践经验。本文先通过阐述工业和民用建筑项目管理的几个重要因素，再对工业与民用建筑工程的管理做了进一步研究。
关键词:工业、民用、建筑工程、管理、问题
目前，国内建筑业最关键的部分是工业和民用建筑，它们承担着人们稳定居住和生活在城市中的巨大责任。它在国内经济发展和社会繁荣中发挥着非常重要的作用。在未来，工业和民用建筑管理工作将是一项长久而艰巨的任务，所以必须要重视起来，为以后的管理减轻负担。
1、工业和民用建筑项目管理的几个重要因素
1.1材料的质量
建筑工程的施工材料是建筑工程的灵魂，是建筑工程管理的重要部分。建筑工程的材料直接影响建筑工程的施工质量，对材料的管理是对建筑施工质量的管理。因此，在工业和民用建筑项目的管理中，必须严格管理建筑材料的质量。
1.2设备的技术
施工技术设备是整个施工项目的重要物质基础，是建设项目正常建设的保证。在工业或民用建筑施工过程中，施工技术设备的质量直接影响建筑工程的质量。因此，施工企业对施工设备和技术的管理有很好的影响，对工业和民用建筑项目的管理产生重要影响。
1.3人为因素
建筑人员作为建筑管理中的最为主要的部分，是建筑管理的动力所在，直接影响建筑项目的施工效率。建筑工作人员是工业和民用建筑项目的基础，包括建筑工人，建筑工程经理和建筑工程监理。建筑人员的不负责任是建筑行业的诟病，大部分建筑工程的问题都出在建筑人员上，人为因素是影响整个工业和民用建筑项目的重要因素之一，所以对建筑人员的管理和入职培训也是重要的一步。
1.4工程的安全
建筑工程的安全一直是建筑行业关注的问题。无论多高的科学技术都会存在一定的安全问题，为了人民的人身和财产安全，需要着重的加强建筑工程的安全措施。施工安全包括施工期间施工安全和施工结束后施工质量安全。这些方面是工业和民用建筑管理的重要方面，也是影响工业和民用建筑管理的重要因素。
2、工业和民用建筑项目管理中的问题
2.1管理方针
为了保证工程建筑的质量和数量，建筑公司通常对工业和民用建筑项目的各个阶段制定一定的管理政策，并通过管理政策的指导确保项目的质量。但是，在实际生产管理中，公司制定的管理政策没有得到有效实施，建设项目没有按照规定的指导方针进行，从而影响建筑工程的施工质量。
2.2建筑材料
建筑工程的施工材料是建筑工程的灵魂，建筑材料的质量直接影响建筑工程的整体工程质量。为了节省建筑成本，一些建筑公司经常控制建筑材料。在建筑施工过程中，需要多种类型的建筑材料，建筑材料的数量很大，因此，一些建筑公司经常控制建筑材料，而材料价格的差异往往会影响材料的质量。一些建筑公司在材料管理方面存在诸多缺陷，建筑材料的管理水平和技术较差。
2.3缺乏科学合理的管理机制
在工业和民用建筑项目的管理中，大多数企业通常会安排一到两名管理人员在施工现场进行现场检查，或者是监督建设项目的进度，缺乏专业的施工管理组织。工业和民用建筑项目的管理没有科学合理的制度，这种管理方法是不科学的不合理的，严重影响建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程的质量出现问题。
3、工业和民用建筑项目管理的对策
3.1工程安全方面
中国大多数建设部门主要采用分包的形式，因此许多安全管理法规无法有效实施，它造成了施工现场的许多被动局面和政府无法有效传达的被动局面。
3.1.1监督工业和民用建筑的工程进度
作为工业和民用建筑管理的主要内容，进度监督可以保证整个项目的顺利完成，使项目的各个方面有效连接。使项目的实施更加充分地理解项目实施者的概念，并进行咨询和沟通，使项目中出现的特殊情况得以及时解决。保证了工程进度。其次，要确保按照约定的时间交付相应的建筑材料，以确保正常施工，最后，投资者必须确保投资者遵守规定的时间。向实施者承诺的报酬将按时交付，以确保实施项目的实施和实施。通过以上三个方面，对工程和民用建筑的项目进度进行监督，实现工业和民用建筑的管理。
3.1.2对工业与民用建筑的验收检查
工业和民用建筑的检查和验收是项目建设的最后一步。检查项目是否符合标准，通常是接受分项目，接受子项目和接受单位项目。然而，就其顺序而言，从头到尾，它是对子项目，分区项目和单位项目的接受。单位有必要根据项目要求组织相应人员具体实施，最后由监管部门确认，并对其工作进行记录和监督。分部项目由各部门承担，并根据子项目的验收标准进行验收，最后是单元项目的整体经验。单位项目的验收，因为涉及范围很广，验收程序比较严格，首先，建筑商自己检查，自检后，监督工程师可以对其进行检查和接受。决定是否接受项目验收。在这样的程序之后，在建设项目的最后阶段进行严格的控制。从而达到工业与民用建筑的管理的目的。
3.2工程质量方面
项目质量管理作为影响建筑工程质量的重要因素，需要在各方面做出调整和加强。
3.2.1隐蔽工程的监督检查
不可避免的是，项目建设中会有一些隐藏的项目。因此，有必要加强对隐蔽工程的监督检查，并在各个方面加以落实，确保工程质量。为了达到最标准的施工质量，我们必须选择一个负责任务的团队。项目的质量无法保证，甚至项目的质量也是负面的，更多的是忽视了其建设的质量，这种不负责任的表现严重导致了中国工程质量的失败。因此，必须选择最佳施工团队以确保最佳工程质量。
3.2.2政府的监管
政府的监督是确保项目质量的行政环节，适当的政策和指导，以及对一些破坏性现象的强制措施，可以对项目的质量起到一定的规范标准。科学技术是一个国家的核心竞争力，是一个国家综合国力的体现。因此，我们必须不断创新，研究中国工业质量的特殊技术模型，以解决当前工程质量问题。
3.2.3创新人才创新理念
人才是工程和建筑的必要力量。人才是创新力的源泉，他是实现工业和民用建筑项目管理的力量。为了确保更好的工程质量，中国的工程建设起步较晚，但这并不意味着中国的工程建设没有经验。实践是我们最好的试金石，结合过去的管理方法，提出了处理现状的管理方法，以最大限度地提高项目质量，满足项目管理的需要。从根本上加强了工业和民用建筑项目的管理，为人民谋福利，符合时代创新的要求。
结语
工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。在具体的管理过程中，工业与民用建筑工程施工管理较为复杂、系统，必须在实践施工过程中加以深入研究，具体问题具体分析，才能从整体上提高我国的工程质量。
参考文献
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