摘要：近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新鲜血液，在建筑的建设以及使用过程中，整体的质量以及使用的可靠性决定了建筑最终的经济效益。由此，注重建筑质量就成为建筑行业需要急切关注的问题。并且这也是制约建筑行业发展的重要因素之一。所以，研究当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，对其中存在的问题提出有针对性的建议，以此推动建筑行业的进步和可持续发展。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
1、建筑工程管理及施工质量控制的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程管理的问题
当前的建筑工程在进行建筑的规划以及开展具体的建筑工作时，中大型的建筑工程会被分包给不同的建筑企业，以此进行建设。这带来的实际问题便是，若是建筑工程企业的分包商在建筑技术不成熟以及相应的建设资质不全时，就会对整体的建筑质量造成较大的影响。最主要的就是建筑质量不能够得到保障。并且也会直接影响到最终的经济效益目标实现。具体的，在分包商当中，多数的分包商承包不到大型建设项目，因此只能依靠承接小型的建筑项目来维持企业的发展。从而在对分包项目进行建设的过程中，由于技术的限制、人员的不足以及管理的落后，就在很大程度上制约了建筑整体的质量。
2.2建筑工程施工技术的问题
在进行施工建设的整个过程中，部分施工建设团队由于缺少先进的施工技术，从而在实际的施工过程中仍然沿用较为传统的施工技术，导致施工的过程缓慢、质量得不到保障，并且还会造成很大程度上的返工现象。这当中主要是因为施工建设的总体，在规模上较大，因此对于各个环节的施工建设质量要求都较高，若是施工的过程中某一环节出现质量问题，则就会直接影响到最终的施工建设质量。因此对于施工技术的问题也就在于选择和使用的施工技术不够先进，使得施工建设的进度达不到相应的规定和要求，进一步限制了施工的进度。
2.3建筑工程技术质量的问题
施工技术与施工技术的质量在很大程度上有着直接的关系。但两者又存在不同。具体的，施工技术指的是在施工的过程中所选择的不同的施工技术或者不同技术含量的施工技术。而对于施工技术质量来说，就指的是所选择的施工技术做产生的实际施工效果如何。从而能够代表施工技术的应用质量。因此在施工建设的过程中，当前存在的部分问题还体现在工程技术的质量问题方面。例如混凝土的配合比不合理，就会使得在使用混凝土的过程中出现较大的质量隐患。并且在对钢筋等的设置方面，所选择的施工技术不能够符合施工现场的具体要求，从而导致施工的整体规模当中，钢筋的实际作用没有得到发挥。至此能够影响到施工的质量以及建筑的稳定性。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
对于具体的工程施工建设管理和质量的控制，首先就是要树立正确的工程质量管理意识。
以此在满足和符合国家以及社会对工程建设所提出的质量方面的具体要求时，能够顺应社会的实际要求进行建设。值得注意的问题是，质量的提升和保障并非目标，而是具体的责任和意识的体现。以此质量的提升和有效保障能够满足消费者的基本需求和对于建筑工程质量的需求。因此关于工程建设的质量意识需要从主观方面进行重视，结合企业的可持续发展需求和员工的个人利益，以此做好相应的联系，提升对质量的重视和关注程度，最终使得工程建设的质量能够得到体现。
3.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
对于建筑工程的施工管理以及质量控制制度的完善和建立，能够保障基础建设符合建设要求以及建设规定。从而能够在建设的质量方面获得提升。现阶段，多数施工建设企业在进行管理和质量控制的过程中仍会较多的采用旧制度和旧方式对施工过程进行管理。这使得现代化的建筑工程发展难以在管理效率以及质量方面得到提升以及创新，从而在很大程度上限制了建筑企业的发展和进步。因此结合现代化企业的发展实际需求和社会对于建筑行业的切实需要。就要在实际的建设过程中，注重对于建设质量以及建设效率的控制和管理。从而建立健全相应的质量控制制度就显得尤为重要。
3.3加强对建筑工程全过程的质量控制
首先，在进行施工项目的决策过程中，工程建设单位即要做好具体的准备，严格按照相关的标准和规定办理相关手续。以此作为基础辅助后期的工作顺利开展和进行。同时，有必要建立专家部门，通过专家组成员的审核和评估，对工程建设制定相关的规定和要求，并在后期将具体的规定和要求进行落实和实施；
其次，在当决策工作顺利进行之后，即要开始准备相应的工程建设招投标。这当中，要按照规定和具体要求进行，并保证招投标期间的公平、公开和公正。具体的在进行招投标期间，不可只履行低价中标的原则，更要结合工程建设实际需求，选择符合施工技术要求和能够达到施工要求标准的企业；
最后，在对工程项目进行具体的设计过程中，施工建设企业要加强对施工图纸的审核和审查，若是发现施工图纸存在不合理的设计，则要对图纸进行重新设计和规划，从而为后期的施工建设做好准备。之后在进行具体建设的过程中，要做好技术的交底和技术的管理，期间加强施工的监督，发现问题及时解决和控制，避免造成更大的经济损失。并且施工建设团队要根据图纸以及相关要求文件，做好施工的进度规划，合理安排工期，从而保障施工的顺利进行。此外，在当工程建设进入到交付阶段时，必须做好相应的验收工作，对于发现的质量不合格的环节工程，要责令其进行返工修改，直至质量符合验收要求。从而在做好具体的施工建设以及管理过程中，按照既定的规划和要求进行的施工，能够对施工的整体质量进行保障和提升，并能够促使建筑企业的经济效益最大化。
3.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
在整体的施工建设过程中，施工人员和管理人员作为施工建设的重要组成部分，对施工建设的进行和开展有着直接的影响作用，因此在进行相应的工程管理和质量控制期间，提升对人员的管理，重视人员的综合素质提升，从而就能够保障施工建设的质量以及效率。
结论
总而言之，如何强化建筑施工管理以便提高建筑工程质量是当前每个建筑施工单位都必须要面对的问题，尤其在现阶段社会发展如此迅速的时代，高层建筑和大规模的建筑不断出现，由此为人们的生活和工作带来了极大的便利，真正提升了社会生活水平和生活质量。
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