摘要：项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环，针对当前建筑工程项目管理期间存的问题加以分析，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理及健全施工现场的监管制度等策略，目的在于提高施工现场管理水平,推动行业经济的稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理 ；问题；
前言：建筑工程项目为系统性工程，是一个复杂性过程。建筑单位需要基 于工程项目管理的内容进行分析，基于时代发展的特点与要求进行创新研究，进而不断提升建筑工程项目管理的总体效果。随着现代建筑行业的快速发展，施工企业需要加强工程项目质量管理的重视程度，从工程建设的质量、工程建设的进度以及安全管理的要求等方面展开工作，保证整体工程建设的效果，缩短工期建设的时间，为建筑工程行业整体工作能力、竞争能力的提升奠定良好基础。文章将基于建筑工程项目管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1、建筑工程项目管理中常见的问题分析
纵观当前建筑工程项目管理的实际情况，其问题突出表现在合同管理不够规范，忽视施工过程管理及风险防范机制匮乏等方面，影响着建筑工程项目管理的整体效果。
1.1合同管理不够规范
建筑工程项目管理期间，合同不够规范的问题频繁发生。发包方制定的合同中存在着之多不合理之处，对各项土木工程施工、材料应用等相关条款标注不够清晰。在这种问题影响下，则会造成各类不良问题发生率提升的情况，增加了潜在风险因素。
1.2忽视施工过程管理
建筑企业施工活动中，很多企业存在着过度注重工程时间的缩短，较为重视经济效益，但是忽视建筑工程项目管理中过程管理、质量管理的问题。在实际的建筑工程项目管理过程中，未能够对建筑工程建设期间的具体工作内容进行监督，造成施工中一些项目难以达到标准要求等问题的发生。质量难以达标的情况下，则会致使企业市场竞争能力显著降低，也会产生不良的社会效益，造成返工等问题的发生，影响工程项目建设的进度。
1.3风险防范机制匮乏
很多建筑工程施工单位实际管理期间，风险管理的重视程度不足，未能够制定全面的现代市场竞争风险管理制度。在这种风问题的影响下，人才流失、产品质量较差等问题频频发生，影响着建筑工程项目管理的综合效果。现代建筑工程项目管理过程中，需要基于建筑工程中贷款增加，资金紧缩等问题发生原因进行调查，对建筑工程项目管理的效果也会产生重要影响。
2、提升建筑工程项目管理的方式
建筑工程项目管理期间，可以通过创新项目管理责任制度，注重管理人员能力培养及坚持持续发展战略规划等方式展开工作，避免各类不良问题发生，切实发挥建筑工程项目管理的整体效果。
2.1创新项目管理责任制度
加强建筑工程项目管理工作模式的创新，是提升建筑工程施工企业市场竞争力的重要方法，需要基于其实际的管理能力、工作状态等进行分析，提升企业的整体管理能力与工作质量，实现建筑工程项目管理单位整体社会效益与经济效益的提升。
建筑施工项目中所关联的工程量较大，时间跨度相对较高，所涉及的各类人员、材料以及环境因素较多，故而对其整体工作能力也会产生较大影响。建筑工程项目管理人员在开展项目管理工作期间，可以基于其管理的需求进行创新，对各项相关的生产关系予以研究，减少项目管理层次，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式。
建筑工程项目管理期间，需要基于工程管理的重点内容展开多因素分析，需要特别注意成本核算工作与责任控制制度的融入，保证扁平管理模式的有序开展。现代建筑工程项目管理期间，企业管理者需要全面提升其重视程度，满足其管理资金的需求。如图1所示，可以建立清晰的项目管理结构，对项目开发制度、项目质量指标等进行清洗制定，按照项目计划展开设计书设计、测试项目指标管理工作。
通过进度管理的方式，明确了解当前建筑工程项目管理期间的各类不良问题，基于生产现状与进度发展现状等进行综合研究。在此基础上，建筑工程项目管理期间，还可以建立经理责任制度，且通过“权责分明”的管理条例，落实各项安全管理职责，构建明确的监督管理制度，为建筑工程项目的开展奠定良好基础。
2.2注重管理人员能力培养
知识经济时代下，人才的价值越发突出。现代建筑工程单位项目管理过程中需要基于工程建设的需求进行优化分析，明确建筑工程单位项目管理的目标与方法，发挥人才管理与人才培养的重要意义。
（1）需要明确项目组织规划。建筑工程单位可以将建筑工程项目管理目标进行分解，建立层次清晰的项目目标管理责任。清晰设置目标考核体系，保证各项项目目标的实现，且通过责任制度的构建，保证建筑工程项目管理的整体质量。
（2）需要提升管理人员的组织与协调能力。项目管理人员在充分掌握专业管理知识的基础上，需要对整体项目进行优化分析。积极展开交流与探究活动，清晰了解当前建筑工程单位项目管理过程中存在的问题，保证各项项目施工活动能够有序开展。
（3）还需要加强对员工的法制知识指导。很多建筑工程单位中施工事故的发生，是由于员工法制观念比较单薄所造成。针对于这种情况，需要积极展开法制知识指导活动，介绍建筑工程项目管理中潜在的风险因素、严重的威胁等等。基于实际的建筑工程项目情境、建设活动等展开指导活动，进而保持“人人懂法”的状态，对现代建筑工程项目管理活动的持续开展，各类不良问题的有效预防也能够产生重要影响。
2.3坚持持续发展战略规划
建筑工程项目管理过程中，需要坚持可持续发展的战略发展计划，树立综合性、全局性意识。在建筑工程项目开展之前，便基于建筑工程项目的实际特点、建设环境等进行分析，灵活应用各类现代信息数据展开工作。在实际的施工阶段中，需要保持预防性、安全性意识，注重施工现场的优化管理，合理应用各类资源与材料，进而达到较好的控制效果。
建筑工程项目实施期间，需要强调成本在整体建设工程中应用的重要价值。坚持可持续发展的战略，将因地制宜的理念融入到实际的项目管理与项目建设期间。在实际工作中：①需要充分尊重业主的意见，且尽力提升业主参与建筑工程项目设计的积极性，通过有效的交流与互动，为后期各项建设工作的开展奠定良好基础，避免各类不良问题的发生。①需要善于倾听基层声音，积极与建筑工程项目建设人员、施工人员进行交流。了解实际工作期间现存的问题，个人的思想与情感状态等，且进行针对性引导，使其能够保持在积极的状态中。③可以坚持可持续发展的理念，对战略中材料的优化利用、再循环利用等进行分析，效使用较少的资源来，发挥资源优化利用的作用价值。同时可以在保证建筑工程质量的基础上，多次应用各类材料，将已经废掉的材料进行再次回收等。
结束语：
现代建筑工程项目管理工作期间，会受到各类因素的影响，致使建筑工程单位整体工作效果受到影响，为建筑工程单位的发展带来诸多阻碍。现代建筑工程单位发展期间，可以通过创新项目管理责任制度，注重管理人员能力培养及坚持持续发展战略规划等方式，为现代建筑工程项目管理效果的提升奠定良好基础，遵循经济效益原则，制定明确的科学发展指标，强化建筑工程单位项目管理的重视程度。
参考文献：
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材.2017.
[2]魏建峰.业主基于BIM技术的建设工程全生命周期项目管理研究[D].大连理工大学.2016.