摘要：近些年我国建筑行业飞速发展，在我国城市化建设过程中发挥着十分重要的作用，提高了人们生活水平，与此同时也暴露出更多的问题，工程施工项目管理问题较为明显。这就需要对工程施工项目安全、质量以及成本等多个方面严加管控，保证工程最终建设质量，促进我国建筑行业的可持续发展。基于此，本文主要分析了土木工程施工项目管理关键问题。
关键词：土木工程；施工项目；管理
引言
在当今社会，做好相应的管理工作，能否充分利用有限资源，能否让项目有着足够的抗各类影响因素的能力，更好的满足项目的预期目标、实现工程的最终利益，是每一个土木工程的管理者都要思考的问题。
1 土木工程施工项目管理价值
1.1 节约施工成本
在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益[1]。
1.2 保证工程质量
项目管理工作在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。
2项目管理与土木工程施工的融合问题
2.2 质量管理问题
对相关土木工程的最终质量管理，是每一个项目管理者都要重视的问题，但是，在实际施工过程中，相关人员对各项规范的管理不到位，如施工设备没有按要求进行管理与操作，没有严格按照相关施工要求图纸及工艺，加大了工程隐患，影响了最终施工质量。
2.3 进度管理问题
很多土木工程为了压缩建设成本，都会选择进行进度控制，但是，在实际操作过程中，却出现工期延误的状况。导致这一问题的因素的是多方面的，既有管理人员对方方面的监督把控不到位，也有对各项影响因素考虑不全的问题，工期延误的后果不仅仅是增加成本的问题，更有可能造成工程质量下滑[2]。
2.4 人员素质问题
在实际土木工程建设施工过程中，相关管理人员普遍存在着综合素质不高的问题，而这些人的素养更是直接影响了最终工程质量，这不仅仅是一个思想上的问题，更是一个技能水平的问题，工作缺乏热情，各项指标认知度不足，这样的情况下很难完成整个土木工程施工过程的管理，进而导致了工程各类问题频发[3]。
3 土木工程施工项目管理的策略
3.1 加强施工质量管理
质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容，要想不断提高土木工程施工项目质量管理成效，就必须不断提高管理水平，建立健全相应的管理制度，将具体责任充分落实到具体负责部门和负责人。同时，还应该结合实际情况制定详细的施工质量管理计划，保证每个环节施工质量都符合工程项目建设实际要求，在保证工程施工质量的基础之上，尽可能提高施工效率，缩短施工工期。在具体管理过程中，相关工作人员应该深入施工现场，对施工材料和技术人员等多方面情况进行严格管理，及时发现施工过程中存在的各种问题，并第一时间采取相应的解决对策，避免其影响施工质量。
除此之外，施工交底工作也需要引起重点关注，确保其符合施工现场的具体情况和施工人员的实际需求，只有这样才能为一线施工人员提供很好的技术支持，进一步保证土木工程最终建设质量[4]。
3.2 增强施工进度的管理工作
施工进度是土木工程项目管理中的一个重点，相关管理人员要及时的了解施工的具体进度，并在其中进行有效的管理，这样能够便于管理人员提前查找有可能会影响施工进度的问题，并将此项问题及时的处理掉，以此来确保施工的进度不被影响。另外，管理人员在确保施工进度的同时，应该制定出相关的项目管理条例，并对其进行实时的优化与更新，以此来保障建筑项目可以严格按照计划施工，从而更好的对施工进度进行管理。
3.3 重视安全管理
第一，加强安全设施设备的投入，相关单位要根据施工现场的实际情况，尽量多的投入安全设施以保证每名施工人员都能拥有，然后管理人员要教导施工人员安全设施的具体使用办法，并且制定相关的奖惩措施，对于没有佩戴安全设施就进行施工的人员要进行惩罚，这样才能够有效的达到安全管理的目的。
第二，增强施工中安全隐患的管控，因为施工现场的环境复杂，因此也有着比较多的安全隐患，管理人员要提升对施工现场的管理意识，及时的发现施工现场的安全隐患并且加以处理，这样可以显著的减少事故出现的概率，从而保证施工作业过程中的安全。
第三，优化安全施工管理制度。管理人员要根据土木工程的具体施工情况，优化安全施工的相关管理制度，并且要强制规定任何进入施工现场的人员都要严格遵守安全管理制度，这样才能做到防患于未然[5]。
3.4加强造价管理
从本质上来看，工程项目管理与造价管理是包含与被包含关系，工程项目管理包括造价管理。但是在实际工程项目中，经常将二者之间的管理进行区分，即工程管理和造价管理并行存在在工程项目管理中，不仅包含造价管理，还包括材料应用管理、施工进度管理以及施工质量安全管理等。工程造价管理虽然和工程项目管理进行区分，但是其管理内容包含了工程项目管理中的所有管理要素，如施工材料的成本控制，人工成本费用控制以及后期的工程项目维护管理成本投入等。
3.5 提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注[6]。
结束语
随着我国社会经济的快速发展，人民的生活质量不断提升，对土木工程建设质量也提出了越来越高的要求。可是我国目前土木工程施工项目管理中还存在各种各样的问题，严重阻碍着我国建筑行业的快速稳健发展，为此需要对现存问题进行深入详细的分析，并制定相应的完善对策，不断提高土木工程施工质量。
参考文献：
[1] 黄鹏. 土木工程施工管理问题及对策研究[J]. 居舍,2018(22):146.
[2] 任娟. 土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J]. 住宅与房地产,2018(12):22.
[3] 许宇. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 建筑技术开发,2019,46(12):89-90.
[4] 周帅，程小航. 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]. 居舍，2019（29）：8.
[5] 孔立强，毕澳洋. 土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].居舍，2019（28）：143.
[6] 薛莹磊. 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J]. 中国地名，2019（09）：47.