摘要：在当前建筑行业火速发展的今天，建筑工程管理水平也相应的提升到了一定的高度。这是信息技术在当前发展下的积极影响。新时期的建筑行业面临着诸多的问题，因此建筑单位要想在当前激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，就需要加强自身的实力水平，并有效对自身的技术水平进行改进和创新，在顺应时代发展的前提下，更好的促进建筑行业的发展。工程管理是企业进行建筑施工与生产过程中十分重要的一个环节，其不仅决定了企业的未来发展，同时还对企业的核心竞争力水平具有一定的促进效果。但是在实际应用的过程中，信息化技术与工程管理的融合还受到了一定的限制，为此就需要多方面的探究解决措施，以此来有效促进我国建筑行业的未来发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对信息技术在建筑工程项目管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：信息技术；建筑工程；项目管理；应用深析
引言
建立较为完善的信息技术工程管理模式，是当前建筑企业进行建筑施工的必然要求，同时也是提升整体的工程管理质量和水平的基本保障。在顺应信息时代的发展下，企业要对信息化技术的优势性和价值具有较为明确的认识，并在加强信息化与建筑管理工作融合的过程中，对我国建筑行业的未来发展起到积极的促进效果和意义。
1、信息技术在建设项目的现代管理中的重要性
在现代建设项目中，由于每个公司都参与不同时期的建筑工程，而公司之间的联系少，协作能力严重不足，这对项目的质量和效率产生了一定的负面影响。现代建筑项目为了最大限度地提高公司的效率，个别员工在施工过程中只注重速度和效率，而对施工质量要求很低，导致建筑物的使用寿命缩短。这不仅浪费资源，而且还威胁到了人们的安全。传统的建设项目管理存在很多弊端，这些弊端严重阻碍了建筑工程的发展进程，不能满足时代的需求。只有解决这些问题，才能更好地推动建筑工程管理与时俱进的发展。
2、传统的建设项目管理方法和存在的问题
2.1项目建设的进度无法有效保证
在传统的项目管理中，由于各个部门之间缺乏有效沟通，导致施工的各个环节不能够有效衔接，因此整个工程项目不能够如期完工。由于缺乏有效的项目进度管理办法和举措，无法对整个经营项目建设的进度进行科学合理的规划，进而造成施工的进度受到威胁，无法顺利交工。比如项目设计图纸出现了问题，无法及时沟通，及时处理，就会影响下一个施工环节的开展，且工程建设的信息交流不够通畅，也会影响整个施工的执行力度。
2.2造价管理水平不高，造价投入过高
传统的建筑工程项目管理缺乏有效的技术手段，导致成本投入过高，不仅威胁了施工企业的经济利益，而且会造成整个项目建设的预算编制无法有效落实。比如建设单位往往注重整个工程项目的投资控制，而承包商则更加注重合同造价目标下的施工造价控制，由此形成各自为政的局面，一旦出现利益冲突，就无法进行有效的处理。另外，由于造价信息不够明确，建筑工程项目涉及的参与方，在进行造价管理时不能够形成一致的意见，无法对信息进行共享，也会造成造价投入过高的现象。在项目的成本管理工作中，分析了大部分成本和分析成本，并在符合某些标准和功能的前提下严格控制了所有必需的支出。传统上，更多的重点放在工程项目的预算上。对成本管理工作的理解受单位和公司自身利益的影响存在很大偏差。这些问题主要体现在确定工程量的问题上。每个项目的人员都参与重复计算以快速分析项目数量。工程数据变更的问题主要是由于建设项目中人工，材料和机械价格的变动，导致在执行期间发生索赔，变更等问题，这些基本是不可能的。有效地调整信息量和工程数据量。成本信息中存在沟通障碍，当各方参与工作时，员工需单独付款，且拥有的信息不共享。
3、信息技术在建筑工程项目管理中的应用
3.1构建沟通平台
信息技术在进行建筑信息模型的构建中能够解决二维设计图纸中专业化过强的问题。一般而言在没有通过系统的学习前，对于立面、剖面、平面等都难以明确，因此在进行应用的过程中，管理层往往也只能通过管理途径进行管理，对于工程的了解则往往比较片面。
而使用建筑信息模型，工程的设计则是完全能够理解的，三维的立体模型能够通过肉眼察觉到其中存在的问题，对于管理而言也能够增强对工程的认识，通过模型可以生成效果图以及报表，在设计及建造和投运过程中，也能够在可视化状态下展开沟通以及决策，能够明确问题、提升沟通效率
3.2建筑设计
我国以往进行建筑设计的过程中，一般使用二维设计方式来表达设计意图。而使用信息技术能够实现可视化的数字建筑模型，也即是三维模型。通过三维模型构建，设计也能实现可视化，对于设计效果的表达亦能更加直观。这一类的可视化模型初步构建完成之后建筑设计师可以通过建筑物旋转等方式来实现空间效果的探查，并通过修改数据等方式来实现细部设计的优化。随着现代建筑工程规模逐渐扩大，导致现代建筑设计工作任务也逐渐繁重，就算是建立模型也需要较多的时间，而使用二维图纸设计方式不仅缺乏直观效果，同时在设计的合理性也无法探讨，有完整的、系统的设计表达成为设计师们共同的愿求，而BIM能够实现这一诉求，并且远不止于此
3.3施工及投运管理项目进入施工阶段
信息技术可以为施工工艺选择及施工工序设计提供支撑，一般而言进行施工设计的过程中，信息技术技术能够实现精准化的目标。以往进行施工管理的过程中因为程序设计问题，往往会导致施工变更一类的情况出现，这是由于施工设计与实际状况不能实统一，在工程设计合理、精确的情况下，施工管理也减轻了较大压力。施工管理中的进度理也是较为关键的部分，通过信息技术施工安装模块以及编辑器的管理能够实现施工进度调查及调整，能够为施工进度与计划进度提供刻度，完善施工进度管理。
3.4碰撞检查与施工方案模拟
工程采用Navis-works软件进行碰撞检查，将地下室管道系统、风管系统模型及碰撞构件等导入Navisworks软件中，生成碰撞报告；随后将碰撞构件ID号导入Revit软件中，跳转到具体的碰撞位置并呈现出三维效果，以此进行施工设计的修改，生成修改后的三维效果图，实现模型深化设计。接下来将施工进度计划输入Fuzor软件中，完成施工模拟方案的编制，利用其过滤器功能实现施工区域、构件的筛选，并进行施工工艺技术、流程的动态模拟，便于制定成本、进度控制目标。
3.5施工风险预判与模型渲染
通过汇总项目计划、施工进展等模型，可实现建设项目各阶段风险要素的有效总结，利用不同颜色进行风险要素及其严重性的可视化呈现，为施工管理提供重要参考价值，减小安全事故发生的概率；同时，利用信息技术可动态呈现出不同施工工序所囊括的边界、空间范围，防范因各工序间产生空间冲突而引发机械伤害事故，保障施工安全性；建设项目各参建方还可以借助信息技术模型实现对施工全过程的智能监控，进一步为施工管理提供可靠技术支持。此外，利用Revit软件可将施工设计图纸转换为NWC文件，将其导入Lumion软件中进行模型渲染，创建出逼真的虚拟现实场景，添加人物、绿化、建筑小品等贴图，优化效果图的展示成果，为甲方提供更加丰富的参考价值。
结束语
综上所述，面对当下传统的建筑工程项目管理过程中存在的一系列弊端，如不能把握好整个项目建设的进度、项目建设存在质量问题、项目造价过高，为了做好现代建筑工程项目管理工作，应该充分借助信息技术技术进行有效的进度控制以及施工质量管理。同时，只有做好相关的造价控制工作，才能够真正维护施工企业的经济利益，保证建筑工程项目管理工作取得良好的实际效果。
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