摘要：随着社会的不断发展，近几年建筑行业发展飞速，但是在发展的同时，也有很多建筑公司面临危机，其中主要原因就是所负责的建筑工程质量存在很大问题。当然，出现这种问题的原因大部分都是由于工程造价的原因。在建筑工业中，工程造价可以分为两部分，一部分是在建设之前已经确定的固定投资，一部分是在建设规程中所增加的投资。本文主要研究建筑工程管理中全过程造价控制的含义和特点，具体的手段为分析建筑工程造价管理措施。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理
1建筑工程全过程造价控制概述
1.1含义
建筑工程建设中，其各个环节、工序都具有一定的规律性、目标性，包括其造价控制也有着明确目标。需要在各个阶段做好控制工作，以使工程实现经济效益、社会效益双提升。全过程造价控制，就是在施工中进行有效监管，从施工前的规划设计阶段到竣工验收阶段，都要做好造价控制工作，只有这样才能保证经济效益目标的实现。具体要在各阶段采用合理方法来管理造价，不断积累经验，促进设计方案、施工方案合理性提升，根据工程实际情况对其严加管控。其中要注意会存在多种因素对其造价产生影响，在出现问题的情况下，难以保证造价控制成效，甚至会影响工程建设质量和施工安全。
1.2特点
（1）建筑工程全过程造价控制，其管理贯穿全过程，对建筑工程进行管理和规范，包括项目决策、施工设计和施工管理等，具体到招投标文件制定、建筑方案设计和竣工结算等各个部分，都要进行有效控制。（2）建筑工程的全过程造价控制，其目标和前提是节约资金和各项成本，通过合理手段科学分配工程建设中各种资源，使资源得到优化利用，同时能够有效控制浪费问题和重复投资问题，保证施工企业的收益[1]。（3）在不同的建设阶段，所采取的造价控制方法也是不同的。要确保全过程造价控制的有效性，就要根据各个阶段各自的特点，针对性采取合理策略进行造价管理，且要注意衔接起不同阶段控制手段，保证项目造价目标的实现。（4）在建筑工程造价控制中，存在较多的不可控因素，一些问题还会因为周围情况的变化而产生。在严重的情况下，还会威胁到施工质量和施工安全，加大工程建设管理难度。因此，科学开展全过程造价控制工作，对企业的发展是有积极意义的。
2建筑工程管理中的全过程造价控制要点
2.1投资决策阶段的造价控制
建筑工程的投资金额较高，存在较大的经营风险，必须慎重对待投资决策过程，对决策的成效进行详细分析，重视成本概算和估算，找到投资收益与风险之间的关系。做好建筑工程的决策，落实成本管理，造价控制工作应从以下几个方面入手:第一，考察与分析投资估算编制。根据建筑工程的类型，需要将密集的资金进行把握，经过科学估算，科学合理地优化资金配置；完成资金估算表的编制后，需要对市场状况进行详细分析，预测行业的前景，对投标编制表的误差进行重点检验，把握考量投资与收益之间的关系，增强估算的科学性。第二，周围环境对建筑工程的产生了一定影响。在投资决策阶段，需要严格控制环境成本，将环境资源代价降到最低，防止出现环境污染、生态破坏等现象，避免增加环境成本或者支付大额罚金，降低环境成本的支出，获得最大的经济利益[2]。第三，重视市场调研及行业前景预测。需要对市场的实际情况进行分析，把握行业未来一段时间的前景和走向，对材料价格、施工机械、施工人员等费用的支出进行合理控制，协调各个方面的成本，防止因成本过高而出现造价居高的现象。
2.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程管理中，设计及招标阶段至关重要，在控制不当的情况下，很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作，将成本管控工作进行全面优化，实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式，应详细分析设计要求，对设计质量进行规定，经过全方位的对比，选择最佳性价比的设计方案，为后期施工奠定基础。设计成本不可见，应结合建筑工程的施工范围，全面把握施工特征，严格分析施工方案，对市场情况进行全面统筹考虑，采取定额设计的方式，保证施工设计的严密性。在审批之后，依据投资估算进行初步设计，了解投资限额之后，优化各个部分的使用功能，将施工设计方案与造价控制管理进行协调[3]。同时，需要完善招标制度，在实施的过程中进一步健全与改进，严格挑选承包商，尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关，因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，规范招标流程，研究与判断招标方案，找出不合理的地方进行精细化改进，充分发挥出单位的优势和影响力。
2.3施工阶段的造价管理控制
施工阶段是建筑工程管理的重中之重，应严格控制施工过程，实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料，因此应重视造价管理，实现理想的管理成效。具体来说，应找出造价管理的要点，详细分析重点内容，详细研究工程量清单，做好建筑材料的把控，可以对材料供应商进行对比，选择信誉最好的商家，实施材料供应商制度，确定最合理的材料价格，保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关，对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查，才能防止出现材料不达标或者返工等现象，保障建筑工程施工的顺利实施。在实际管理中，应及时关注工程的变更情况，实时关注外界环境的变化，在出现成本攀升的时候，应做好签证管理，实施跟踪审计措施，对审计内容进行明确，规范审计流程，采取最合适的审计方法进行处理，避免出现资金浪费的现象，最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失[4]。
2.4竣工结算阶段的造价管理控制
竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节，对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理，但是关于内容的落实及业主尾款结算等，必须根据验收的实际情况进行设计，保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后，应及时索取支出费用的发票等，增强资本支出的合理性与科学性，也能保障单位后期的抵税工作，具有一票多用的特点。在结算的过程中，业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实，核算资金应用，依托合同和工程量清单，经过反复核算与对比，保障竣工决算的准确性，支出合理的决算费用[5]。同时，需要对相关材料进行全面性的审核，详细分析与把握相关数据，增强与完整性与全面性，对每个环节进行控制，经过严格的审核，强化机械设备的使用，使建设方能够实现更大的经济效益。
总而言之，全过程控制理念为解决建筑工程造价控制难点提供了新的思路，通过合理利用信息技术提升信息处理效率，强化对所有环节的动态监督和分析预测，能够实现对工程造价生成过程的有效监控，使得实际造价尽量接近预算水平。
参考文献
[1]刘铁林.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].绿色环保建材，2018(09):178+180.
[2]胡小梅，孙涛.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].四川水泥，2018(09):199.
[3]盛怡.建筑装饰工程造价存在的问题及管理对策[J].中外企业家，2018(26):96.
[4]甄世琴.建筑工程中业主方对工程造价的管理[J].现代物业(中旬刊)，2018(09):56.
[5]赵志军. 建筑工程项目实施阶段造价控制研究[D].浙江大学,2015.