摘要：管理是建筑工程施工建设过程中的重要工作环节，其自身的有效开展对建筑工程的施工质量、效率以及成本等各方面的控制有着重要意义，因此，相关建筑企业需要对工程管理工作予以重视，并抓住建筑工程的重点施工环节，采用科学的管控方式，对建筑工程的施工质量进行合理的控制，在保证工程施工质量的基础上，提高建筑企业自身的经济效益。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言：建筑行业的快速发展，使得人们对于建筑工程的质量问题愈发关注，而作为建筑工程的施工方，更需要提高对工程施工质量的重视程度，并采用有效的管理方式，对建筑工程的各个施工环节进行合理的管控，让每一个施工环节的质量得以保障，进而提升建筑工程的整体质量，为建筑企业赢得良好的口碑，促进企业的长远发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制工作中的问题
（一）建筑工程管理工作缺乏有序性
就当前的建筑工程管理现状来看，多数建筑企业对建筑工程施工采用的管理方式及模式都是大同小异，而且是以建筑工程的分包管理为主要模式，不过，其中也存在着极大的弊端，这一弊端影响着整个管理体系的有效性，其主要体现在建筑工程的管理范围、内容以及责任等方面，这些方面缺乏明确性。在这种情况下，建筑企业开展的工程管理工作将难以有序开展，其自身的混乱性也会影响到管理工作的效率与质量，同时也会对建筑工程的施工质量与效率造成不良的影响，在这一过程中，管理人员无法做到各司其职，而各部门之间的协调配合度也会大大降低，这样也会导致建筑工程施工过程中存在的问题变得更加严重，如材料的浪费，设备的损毁，高耗能、高污染的施工问题也得不到有效的解决，长此以往，建筑工程的质量难以提升，施工成本的消耗也会之间增多，建筑企业也无法获取较高的经济利益，进而致使建筑企业的发展受到较大的阻碍[1]。
（二）建筑工程的施工技术不达标
建筑工程施工建设需求的不断增加，其施工质量也逐渐成为社会关注的重点问题，人们也渐渐意识到施工质量的重要性，也慢慢将放在建筑工程产量上的注意力转移到建筑工程的施工质量上，当前的建筑市场也将施工质量作为企业发展的重要推动力，而施工技术的有效实施是保证建筑工程质量的关键，相关建筑企业若想保证工程质量，就要加强对施工技术的重视与管理。然而，在建筑工程的实际施工建设过程中，有些建筑企业对于施工技术缺乏较高的重视，尤其是对施工人员的技术操作更是缺乏管理，其中一些施工人员本身就缺乏专业性，在技术操作过程中经常出现失误的情况，导致施工技术难以达到一定的标准，进而影响到建筑工程的施工质量。
二、建筑工程管理及施工质量控制工作开展的有效策略
（一）建立健全的工程监督管理机制
当前，不少建筑企业还在采用旧有的建筑工程管理制度与模式，这样将难以满足现代建筑工程的管理需求，因此，相关建筑企业需要结合建筑工程的具体施工情况，以及建筑工程管理工作的发展需求，建立科学的工程监管机制，加大对建筑工程的管控力度，以此对建筑工程的施工质量进行有效的管控，为建筑工程的施工质量奠定良好的保障[2]。
基于此，建筑企业要针对工程施工的各个环节，设置相应的监督管理岗位，还要明确岗位工作内容以及职责，并赋予这一岗位工作人员相应的管理权力，使其在施以管理权力的同时，还要承担其相应的管理责任，这样既能够提高管理人员的工作积极性，也能够让其自身的工作行为受到一定的约束。另外，建筑企业在监管制度中要求，管理人员对建筑工程的施工进行实时的监督，一旦在工程施工中发现问题，就要及时上报，并组织各个部门制定出合理有效的解决措施，借此提高工程管理的高效性。
（二）加强对建筑工程施工过程的管控力度
建筑企业若想对工程施工质量进行有效的控制，就要对建筑工程的施工过程进行严格的管理，其中包括施工技术、施工材料以及施工设备等多个方面。建筑企业要选择专业的技术管理人员，对施工人员的技术操作过程进行有效的监管，若是发现技术操作存在问题，技术管理人员就要对施工人员予以纠正，并做好相应的补救措施，避免在建筑工程中埋下安全隐患。另外，建筑企业还要选择专业的材料管理人员，让其负责施工材料的采购、进程入库以及保存管理等多个环节的管控，并使其严把施工材料的质量关，确保能够为建筑工程的施工高质量的材料，同时管理人员还要对材料领取应用环节进行严格的监管，合理控制材料的领取数量，减少材料的浪费。
（三）科学管控建筑工程的施工进度
对建筑工程施工进度进行科学合理的管控，能够避免施工单位为了追赶工期而导致工程质量降低，因此，建筑企业需要在设立专门的管理小组，将施工进度管理工作交由这一小组负责[3]。而管理小组的工作人员则需要对建筑工程的施工方案进行深入的了解，并与其他部门的相关工作人员进行有效的沟通交流，参与建筑工程施工进度规划工作，并根据工程施工进度的规划制定出合理的管理方案，同时还要加强管理方案的执行力度。另外，在建筑工程的施工中，管理人员若是发现某一施工环节出现延误工期的情况，就要进行相应的督促，并予以上报，将这一情况告诉其他部门，加强各部门的组织协调工作，在确保施工质量的基础上，使其加快施工进度，以免缩短后续施工环节的工期，进而影响到施工质量。
三、总结
通过上述分析，对建筑工程施工质量进行有效的管理，有利于建筑工程质量水平的提升，同时也有助于促进建筑企业竞争力的提升，促使其在激烈的市场竞争环境中取得更好的发展，基于此，相关建筑企业要结合工程施工的实际情况，创新管理方式，完善管理制度，以此提高管理工作的有效性。
参考文献
[1]刘国锋. 浅析建筑工程施工质量管理[A]. 今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社:,2016:1.
[2]庄桂庆,李飞. 浅析建筑工程管理的质量控制要素[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理科学与工程研究学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2016:1.
[3]郭大川. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J]. 绿色环保建材,2019(04):225.