摘要：随着社会经济水平的提升，国家越来越重视经济建设工作的开展，不仅在积极拓宽建筑工程的范围和规模还越来越重视，采用创新的管理模式，去提升建筑管理的质量和效率。目前，建筑工程管理模式的创新已经逐渐演变为这个领域当中的重要内容，那么下文主要针对建筑工程管理中创新模式的具体应用措施，以及未来的发展方向进行详细的分析和探讨。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
随着时代的进步和社会的发展，对现代建筑工程提出了更高的要求，在这样的情况下，传统的建筑工程管理模式就表现出很大的局限性，能很好地适应现代建筑工程的管理需求。为了进一步提升建筑工程的质量，确保管理工作得到顺利的开展和实施，建筑企业和单位就应当积极创新建筑工程管理模式，针对目前的工程管理体系采取有效的完善措施，并在总结工作经验的基础上，充分发挥建筑工程管理部门的职能和作用。
1建筑工程管理中应用创新模式的必要性
目前，一些建筑企业和单位还停留在传统的工程管理模式，当中在进行实际的管理工作过程当中存在许多问题，这主要是因为这些管理层没有充分认识到应用创新模式在建筑工程管理工作当中的必要性。那么下文将从三个方面来分析创新管理模式的重要性。
1.1有利于充分利用资源
首先需要对传统建筑工程管理模式下带来的问题进行分析，由于传统的建筑工程管理方式，在资源管理和安排方面没有过多的规范和要求，导致施工现场的建筑材料和物资没有得到科学合理的安排和摆放，存在许多资源浪费的问题，而且管理层并没有对此采取有效的解决措施，造成了施工成本大大增加，给造价工作带来了很大的阻碍。面对这样的问题，建筑企业和单位应当积极采用创新的管理模式，对资源的利用和管理需要引起高度的重视，同时还需要对物资材料的使用提供规范化的管理方法。通过这样的方式，能够确保施工现场的材料和物资得到有序地摆放和安排，不会造成资源的过度浪费，还能够为建筑企业和单位有效控制使用的成本。因此，想要实现对施工成本的有效控制和缩减，有需要建筑企业和单位积极沿用创新的管理模式，培养施工和管理人员的节约意识。
1.2有利于工程科学管理
为了更好地适应现代化工程发展的需求，建筑工程企业单位的管理层就需要充分利用科学管理理论。那么就需要在私下达到对科学管理理论的理解和掌握，这样才能够为创新管理模式提供基本的理论依据。建筑企业和单位在创新管理模式的时候，首先需要以自身情况和发展目标为基础，结合现代化工程提出的相关要求，合理制定运用先进科学技术的流程和方案，从而将科学管理理论真正地应用到实际管理过程当中，从而有效提高建筑工程企业和单位的管理效率和质量，真正落实科学管理的原则，促进建筑企业和单位得到良好的发展。
1.3有利于提高建筑行业核心竞争力
面对着社会经济水平的提升，现如今已经形成了新型经济形势，而且促使我国建筑行业出现了激烈的竞争，一些企业和单位要想提升自身的市场竞争力，就必须采用创新这种方式来不断完善企业和单位的管理体制，促进科学管理理论真正融入并渗透到每一个管理环节当中。同时还需要加强对管理人员的专业素养培训，进一步提升他们的责任意识，让他们能够注重对细节的管理，从而确保建筑工程在现场得到科学的施工，通过这样的方式有助于加强建筑工程的整体质量，促进建筑结合单位核心竞争力得到有效的提升。
2建筑工程管理中，创新管理模式的应用及发展
针对上述建筑工程管理过程当中应用创新模式的必要性的相关分析，我国建筑企业和单位需要积极响应新型经济形势的要求和引导，重视起来对管理模式的创新，这样才有助于进一步提升建筑施工质量，推动我国建筑企业和单位实现长久的发展，下文将从几个方面来对创新管理模式的应用措施以及未来发展进行分析。
2.1管理理念创新
首先，在对目前建筑工程管理模式进行创新之前，需要企业和单位认识到自身管理理念存在的局限性和不足，从而积极采取管理理念的创新。而且整个企业和单位的管理层到基层人员，每一个人都需要对建筑工程的创新管理理念，做到充分的了解和掌握。这样才有助于管理层每位工作人员都能够对企业和单位的实际管理情况做到心中有数，了解创新管理理念的真正目的，从而能够更好地开展后续建筑工程管理工作。在科学管理理论的指导下，建筑企业和单位可以建立一定的项目管理目标。根据建筑工程的不同阶段，设定安全、质量、工期规划以及成本控制四个方面的管理目标。这样能够促使管理人员根据这四个方面的内容，来合理设定了短期和长期的管理目标，为管理工作的流程提供了一定的参考。
2.2自我监管创新管理
企业和单位想要提升自身真正的管理能力和水平就需要积极采用自我监管的创新管理模式，自我监管管理的结果直接能够体现该企业和单位的实际管理情况。因此，建筑企业和单位需要重视起来建设科学合理的自我监管体制。首先需要进一步加强与地方政府之间的联系，将政府对建筑企业管理所颁布的法律法规和规章制度融入到实际管理工作当中，这样能够有效提升每位员工的法律意识，能够严格按照管理流程和国家制定的标准去开展施工管理工作。同时还有助于企业和单位自身做好规范行为的工作，能够严格要求管理层和管理人员，严格落实自我监管的工作。
2.3对管理体制进行创新
完善的管理体制是一个建筑企业和单位得到良好发展的必要基础，因此建筑企业和单位在执行管理工作之前，需要充分认识到自身管理体制存在的不足和缺陷，同时需要积极采取创新的管理体制，使得企业内部的管理体制具有较大的灵活性和延展性，能够很好地应对一切突发问题。建筑企业和单位要想更好地适应时代的发展，就需要服从市场调节，确保创新管理体制，能够真正落实到实际管理工作当中，同时还需要建立新型法人制度，帮助每位员工明确自身的法律责任，在开展管理工作的过程当中，能够充分体现良好的法律意识。针对一些规模较大的建筑工程，企业和单位还应该按照管理体制的要求来创建对应的管理团队。并且将责任分工落实到每一位工作人员，有助于将科学管理理念渗透到细节当中。促进施工现场的管理效率得到有效的保障。
2.4管理制度的创新
针对目前我国建筑企业和单位所采用的管理制度，进行创新的方向可以有两方面。从安全管理制度的角度出发，主要指建筑企业和单位需要重视建筑工程的安全问题，不仅需要重视建筑工程的质量以及安全性能，还需要重视每一位施工人员的人身安全。那么就需要创新人才管理模式，在日常培训过程当中融入安全意识的内容，帮助施工人员掌握区分安全和不安全施工区域的能力。同时还需要将施工现场科学的分析结果传达给施工人员，有助于增强施工人员的规范意识，促进管理工作得到顺利地执行。除此之外，还需要建立科学的监督制度。建筑企业和单位应当针对现场施工情况制定相关的监管部门，将职责落实到位，这样能够有效提升现场施工监管的质量和效率。
3结束语
综上所述，现如今建筑行业在人们的生活当中发挥着重要的作用，并且在新型经济形势的影响下，出现激烈竞争的情况，一些建筑企业和单位想要提升核心竞争力，就需要积极采取创新管理模式，将科学管理理念融入到管理工作当中，不断完善自身的管理体系和方式，提高管理人员的专业素养，从而更好地彰显科学化和规范化的企业管理模式。
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