摘要：本文主要对建筑工程质量不达标的原因及有效管理措施进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；质量管理；不达标原因；有效管理措施
一、前言
在建筑工程的建设过程中，建筑的质量是工程施工的首要保证，它直接关系到了人的生命财产安全，也关系到了建筑单位的品牌与发展前景。保证建筑工程的质量，是建筑单位施工管理的主题。本文结合我司施工的某学校项目质量管理实践，该项目地上总建筑面积为25638.83平方米，涵盖了教学楼、实验楼、行政楼、文体楼；及2层半地下室为54883.83平方米等多个组成部分。工程总体周期短但地下室体量大和项目要求高，如何保证项目工程总体质量成为重要环节。基于此，本文主要对建筑工程质量不达标的原因及有效管理措施进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程质量不达标的原因分析
（1）质量管理体系不健全。要想保障建筑工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工质量管理的效率下降。
（2）建筑工程施工材料、设备的不达标。根据相关的数据、资料显示，目前大多数房屋建筑施工质量问题都是材料、设备的不达标所造成的。众所周知，设备是不是符合标准将会直接关系到施工人员的实际操作，而材料质量达不达标，则会关系到施工完成后房屋的质量。然而就目前的现状来看，我国房屋建筑施工单位仍然存在没有很好的控制好材料、设备的质量，从而影响了建筑施工质量的。
（3）建筑施工现场的质量管理力度不够。我们知道，房屋建筑施工现场的复杂性、多变性以及动态性，决定了在这样的建设环境之中，建筑物的质量也就自然难以得到有效的保障。也正是因为这样，我国的不少房屋建筑施工单位、企业都通过现场监管来尽可能的保障施工的质量。可是，就目前的现状来看，大多数房屋建筑施工的企业、单位所实施的监管力度还是不够，因此流于形式的现象也就难免发生，这样就使得质量管理的效果大打折扣。
三、加强建筑工程施工质量管理的有效措施探讨
（1）打造一套完善的质量管理系统。首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
（2）强化施工材料及设备质量检查及控制。施工材料作为建筑工程施工中必不可少的要素，材料质量与工程整体质量及进度具有密不可分的关联。为此，必须强化建筑施工材料的控制环节。然而，部分施工企业为了实现提升自身经济效益的目的，不惜在实际施工环节偷工减料、以次充好，增大了发生质量问题的概率，在一定程度上加大安全隐患。在开展具体施工之初，需加大对施工材料、机械设备的审查力度，确保所使用的建筑材料符合建筑施工规定。在施工材料采购环节，应选择性能佳、质量高的产品，并依据材料性能及要求，选择最为适宜的运输方式。
此外，在材料进入施工现场之后，需开展二次检查工作，以免将不符合要求的材料运用到建筑工程施工环节，为确保建筑工程质量奠定基础。针对施工设备开展科学合理的监督及维修工作，一旦有问题出现，须采取行之有效的措施予以解决。
（3）掌握建筑工程质量管理的重点。建筑工程的施工是非常漫长的，基本都需要一年以上的时间，可以说施工质量管理不可能做到事无巨细，需要抓住工程质量的关键因素，对工程施工中的重点进行有效的控制管理。在建筑工程的施工中，各个工序活动也有重要的部分与薄弱的部分，在工程实施前，对工程的重点部位以及薄弱环节进行控制管理，从而起到预防的作用，进而保障建筑工程的质量。在施工的过程中，派专业的技术管理人员进行实地考察，对不合格的工人要及时地解聘，以此保证操作的各个步骤都是专业的。其次，在施工的过程中，不断加强对施工人员质量意识的教育，提高他们的技术水平。另外，施工现场也要派相关的监管人员进行全天候的检查，发现问题要及时上报，及时处理。施工过程中使用的各种设备要定期的检查其性能，避免出现老化、报废的问题；施工人员也要学会爱护机器设备，用完之后及时地清洗和维护，保证后续工作的顺利进行。在施工过程中，各工序要自检、互检、专业检的规章制度，做到过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。在竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
（4）提升建筑工程施工质量管理人员业务水平。现代建筑工程对于从业人员的业务素质水平有着很高的要求，特别是在管理方面，即要求管理人员具有较强的管理能力，对于工程各道环节的深入理解，还要求管理人员对于各项工程技术也具有一定水平的掌握。管理人员专业知识的宽度和深度对于管理人员的工作情况有着至关重要的影响。建筑企业要提高工程管理水平，第一步就要从管理人才队伍建设着手，组建一支高素质的现代化专业工程管理人才队伍，是建筑企业顺利实施工程项目的基础要件。围绕这个目标，建筑企业要从以下几个方面采取措施：一是要完善企业工程管理选人、用人机制，选拔优秀人才加入到工程项目管理工作中来，强化绩效管理，将工程管理人员的个人收入和项目实施质量及经济效益相挂钩，用经济杠杆来增强制度的约束性。二是要建立常态化的培训教育机制。面对建筑产业不断发展的实际情况，建筑企业必须加强员工的在职培训力度，不断提高工作人员素质，使其紧跟行业发展步伐；同时通过培训，强化从业人员责任心。三是要从企业实际出发，设置合理的薪酬标准，提高工作人员向心力和主观能动性。四是要建立完善的监督机制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的规范化水平。
四、结语
总之，随着我国经济的快速提升、城市化建设的进程也获得了较好发展，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅要加强工程管理，更需要进一步重视质量管控，对工程施工要更加完善的建立建筑工程施工质量保证体系，在本项目施工管理过程中，我们时刻把工程质量放在第一位，从而在保证建筑工程的质量前提下使工程的顺利进行，从而赢得建设单位及其他相关单位的好评。
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