摘要：近年来，伴随着时代的进步，在一定程度上推动了建筑行业的发展，并且由此带动了土木工程在社会中的应用，土木工程技术主要包括勘测、施工、保养、维修等相关的技术，对房屋、道路、铁路以及堤坝等防护工程能进行工程建设。在当前的大学中其被设立为专业的学科供学生学习，足以表明其重要性，具有较好的发展前景，并且对社会具有一定的应用价值。本文将根据土木工程建筑施工管理的现状，探讨工程项目管理的主要内容，以此促进土木工程建筑施工管理的有效性，实现土木工程的持续性发展。
关键词：土木工程；建筑施工项目；工程管理
引言:土木工程在建筑行业中具有重要的地位，是建筑施工项目的核心环节，能够影响建筑施工的质量，并且在一定程度上决定了建筑施工的水平，在建筑工程中具有基础性的作用，是建筑工程的根基。所以，促进建筑行业的发展需要着重于土木工程技术的管理，促进土木工程，施工管理技术的落实和提升，为建筑行业提供稳固的根基，促进了建筑行业的发展。
一、土木工程建筑施工管理的现状
土木工程建筑施工的发展是一项复杂并且系统化的过程，其完善不是一蹴而就的，需要在实践和发展的过程中，不断的优化和改进，促进质量和技术水平的提升，加强技术的创新，以核心技术的优势使其能够获得突破性的进展，能够在市场中占据有利地位，促进其结构和机制的优化，为土木工程的发展提供技术上的保障，使土木工程筑施工管理具有创新和发展的基础条件。在当前土木工程施工管理的现状中，由于其工程特点和企业的发展情况，导致建筑施工管理中的生产要素和生产流程等方面具有一定的问题，影响工程预期的经济效益和社会效益，不利于形成建筑市场的竞争力，所以需要不断的加强，促进管理体制的优化改善建筑施工管理技术，促进工程土木建筑施工管理的创新[1]。
二、工程项目管理的主要内容
在工程项目管理中，其主要的管理对象为施工项目，工程项目经理责任制作为管理的核心，并且根据合同，遵循项目的规律和相关原则，促进对资源的合理配置，将工程项目中的生产要素等进行有效的组织、控制，使其能够在最大程度上实现经济的效益。土木工程的项目管理中，其主要的内容为“三控制，二管理，一协调”，其中三个控制为进度控制、质量控制和成本控制，二管理为合同、安全管理，一协调则为组织协调。其中最为重要的便是三个空控制，进度控制主要是依据合同的相关进度和要求的时间，完成工程建设的任务，保证工程建设施工计划的完美执行，所以在进度控制过程中，需要对其进度进行合理的规划，使时间和分期等精确到周和日，并且预留充分的时间能够对进度计划进行调整，确保计划的有效性，对进度进行有效的控制。
其次，质量控制是工程项目中的重要的内容，其决定了质量的水平，能够影响建筑工程质量和服务质量的整体标准，所以质量控制将是工程项目中的重要任务，促进质量控制的有效性需要建立质量保证体系，促进其体系应用与质量控制的作用相协调，发挥出质量控制的有效作用，通过编写质量手册、制定质量方针、技术目标等，实现其指令的协调性和可操作性的功能，对质量进行保证，促进其结构的科学性以及有序性，使工作能够有效的进行，并且采取监督和控制施工过程的措施对质量进行控制，相关领导部门应该对质量问题进行严格的监督和把控，及时发现相关的问题，并且指明对策，促进质量的有效改进。此外，成本控制，成本是工程项目中完成任务所需要消耗的费用，其主要包括材料、采购、配件以及租赁等全部所需费用，促进对成本的控制，节约起非必要的成本，将会有利于提高生产的效益，使其获得更大的收益。完成对成本的控制需要严格遵循制定的计划，立足于整体，依照目标计划进行有效的控制，其是衡量工程项目管理绩效的管理的重要指标，可以有效的对其进行经济支出等进行控制，把握工程的动态。
三、工程土木建筑施工管理创新
（一）观念创新
创新是发展的动力，在土木工程中加强观念的创新将有利于实现工程建筑施工管理实现跨越性的发展，其观念创新主要是指土木工程企业高层管理者的观念创新，需要提高对施工管理创新的重视，加大对施工管理的投入，并且以发展的眼光看问题，促进对人才的培养。加大技术的改良，以先进的技术优势推动工程项目的进展，并且吸取先进的经验能够求同存异，结合先进的技术优势和管理理念等思维方式对企业进行管理，以市场的需求为基本准则，满足施工重要性、长期性与艰难性的要求，立足于企业发展的整体，以战略的高度，将施工管理创新的工作落到实处[2]。
（二）推行项目管理责任制
建筑工程项目通常具有系统化、复杂化的特点，其工程多，并且施工管理的难度较大，所以，在建筑工程项目中需要推行项目管理责任制满足建筑工程难以管控的要求。在项目管理的基础上，进一步深化生产的关系，优化管理的环节，减少管理层次，避免管理中复杂化现象的出现，并且有效配置管理多方面的要素，采取针对性的措施对管理的要素进行管理，体现出管理的重点。以项目管理制和项目成本核算制为项目管理的核心，以此保证项目管理的成果，并且促进与相关部门关系的协调，保障各项目管理的有序落实。发挥出项目管理责任制的作用，促进项目经理责任制发展。
（三）机制创新
土木工程建筑施工管理，存在着局限性，促进土木的创新，首先应该注重机制的创新，通过管理在创新方案的组织结构中，具有股份、公司的机制，是现代企业管理制度的象征，其创新方案有效运行，需要加强建筑施工管理的创新，使创新方案能够具有生命力，以此增强市场的竞争力，挖掘更多的市场资源，开拓市场发展的空间，并且有利于提高企业发展的实力，是企业发展的机遇。进行有效的工作，在更大程度上提高社会的效益和经济效益，准确及时的把控时机，促进企业的整体进步。
结语:土木工程具有良好的发展前景，但其发展仍是不完善的，需要进一步的加强和优化，根据土木工程管理的现状，提高行业内工程的竞争力，促进行业的发展，首先需要根据工程项目管理的主要内容进度控制，质量控制以及成本控制等，促进工程土木建筑施工管理的创新，通过其观念创新、推行项目管理责任制以及实现土木工程中施工管理技术的创新，促进整个工程的发展[3]。
参考文献:
[1]吴凡.关于土木工程类高职实践性教学模式分析[J].中外企业家,2020(12):224.
[2]甘露.土木工程施工中建筑屋面防水技术的应用[J].科技风,2020(10):126.
[3]赵骏,任语,曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材,2020(03):155+157.