摘要：在当前新形势下，我国建筑行业有着更加广阔的发展空间，并取得了一定的建设成果。但是由于当前的社会竞争越来越激励，建筑行业在社会中还要面临严峻的挑战和考验，各施工单位要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，取得更加长远的发展，就要实现采取有效的手段提升进度管理，并根据自身的实际情况，实现对进度管理模式的改进和优化，显著提升建筑工程的经济效益以及社会效益。因此，本文将围绕进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响为主题来展开分析，通过详细了解进度管理模式改进工作对建筑工程管理产生的各种影响，再提出有利于改进建筑工程管理中进度管理模式可的可行性对策。
关键词：进度管理模式；改进；建筑工程管理；影响
一、针对于进度管理模式改进工作对建筑工程管理产生各种影响的分析
（一）显著提升整体质量
在建筑工程施工过程中要想显著提升整体施工质量，不仅要采用各种现代化的施工技术以及施工理念，同时还要对各种施工技术进行全面分析以及创新，加强对施工进度的管控，只有通过这种手段才将会最大限度提升建筑工程的总体施工质量。与此同时，作为建筑工程中的管理人员，要加强对施工单位内部的管理工作，确保企业中的各项工作相互配合，有序开展，促使建筑行业有着更加广阔的发展空间。在实际的管理工作中管理人员要根据相关标准以及规定落实有效操作，如不按照相关规定和要求的话，将会在很大程度上导致施工进度减慢。例如，在实际的建筑工程中如相关工作人员存在着简化施工工艺或者一味提升施工进度，而忽略了施工质量，那么会在很大程度上导致建筑工程的使用寿命减短，所以在实际的管理工作中管理人员要采用各种现代化的新型技术以及坚持相关标准的背景下，开展全面管理工作，提升施工整体质量，确保建筑行业有着稳定的发展前景。需要注意的，在当前社会中传统的管理模式已经不再适用于当前的工作，只有迎合社会的发展，对管理模式进行优化改革，并实现对施工设备以及材料管理工作足够重视和关注，才能在本质上提升整体施工质量和管理效率[1]。
（二）合理控制成本支出
通过落实改进进度管理模式，将会最大限度减少建筑工程的成本支出。在实际改进进度管理模式的工作中要求管理人员要对各种项目变更以及事物合理性的控制，通过这种手段减少成本的支出，避免对施工成本产生影响，这也体现出在当前建筑工程中优化改进进度管理模式的必要性。与此同时，要注重加强施工材料的专业化的采购以及现场管理工作。因为本身对于建筑工程来说，周期较长并且工作环节较多，所以应用的材料具有多样化的特点，只有在购入施工材料时了解市场价格变动的实际情况，选择科学的材料，并在实际应用材料的中加强对施工材料的管理，避免对施工材料的浪费，才能在本质上减少浪费情况的发生[2]。
一、针对于有利于改进建筑工程管理中进度管理模式可行性对策的分析
（一）注重完善进度管理机制
为落实改进建筑工程管理中进度管理模式应注重完善进度管理机制，这就要求各施工单位综合考虑自身的实际发展情况以及当前进度管理制度中存在的薄弱环节，进行有针对性的完善和改进，促进我国建筑行业的稳定发展，其完善重点主要包括以下几点。第一，安排专业的工作人员在施工现场的各项管理制度了解和认识，分析其中存在的薄弱环节进行改进，并且将各种工作以及所承担的责任都安排到个人，落实加强各工作方之间的团结协作以及深入沟通，显著提升建筑工程进度管理总体质量。第二，实现改进建筑工程施工现场的监督管理形式，促进施工效率的大幅度提升。第三，管理人员和施工人员自身的工作经验、理论性知识以及工作态度将直接决定着各项工作的顺利开展。只有让相关管理人员和工作人员全面的了解进度管理工作的价值，才能落实在实际的操作过程中根据相关标准规范自项工作，达到提升建筑工程建设质量的目的[3]。
（二）积极优化施工工艺计划
要想提升建筑工程的整体质量，注重改进施工工艺是至关重要的。在实际的各种工作之前，要求工作人员要对各种施工技术以及工艺全面了解，并掌握各工作项目之间存在的相互关系。换一句话说，就是要对整体任务完成分解，像以大块的形式进行划分成为主体、基础、以及装饰工程等各内容，然后再对其完成细化分解，这一过程也可以称之为WBS分解。在开展细化分解的同时，要求相关工作人员要对所有的工作过程了解和掌握，并且在完成细化分解后，要对每一个工作项目合理安排时间，促使每一个小工作项目都能在规定时间内完成。需要注意的是，由于这一工作内容具有复杂性，并且在施工过程中各项目具有多样化的特点，不容易全面掌握，所以应安排专业性技能较强的工程师实施这一工作，在本质上减少各种不可测因素存在的损失。除此之外，落实采取有效手段完善工期，并在综合考虑工程情况的背景下对管理制度开展考察，安排相应工作人员对每天的工作记录做好报告，确保报告中的信息具有全面性、真实性[4]。
总结：通过上述问题分析，我们充分地意识到在社会不断发展的背景下建筑工程整体施工进度对工程的总体质量有着深远的影响，并且还将会直接决定着施工单位的发展，所以各建筑单位要想落实在一定的时间内提升建筑工程整体质量，并获得一定的经济效益，就要注重进度管理，提升对进度管理的重视和关注，根据自身的实际情况实现对进度管理模式的优化和完善，通过改进进度管理模式来显著提升建筑工程管理的整体质量以及合理的控制成本支出。与此同时，相关管理人员还应当注重完善进度管理机制以及积极优化施工工艺计划来更好地提升建筑工程管理以及建设的整体质量，为促进我国建筑行业的稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]龚中伟.现场进度管理对建筑施工管理的影响浅述[J].工程技术：引文版，2016（11）：00093.
[2]武晓仪.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].工程技术：全文版，2016（8）：00021.
[3]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，1（01）：113~114.
[4]朱美萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2016（11）：145~146