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电力企业内部财务会计控制的方式与措施探讨杨思宇

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：杨思宇

[导读] 摘要：电力企业在实际的发展过程中，要进一步强化财务内控工作，保证电力企业的会计信息更加真实，能够促进各项经营活动的顺利开展。

        （贵州电网有限责任公司铜仁江口供电局贵州省铜仁市江口县 554400）
        摘要：电力企业在实际的发展过程中，要进一步强化财务内控工作，保证电力企业的会计信息更加真实，能够促进各项经营活动的顺利开展。电力企业基于新形势下，要不断的创新管理模式，构建完善的财务内部系统，强化内部的财务工作，相关的工作人员要及时发现运营过程中的财务漏洞，结合实际情况，做出有效的解决措施，帮助企业规避财务风险与经营风险的发生，逐步创造出更高的经济效益与社会效益，进一步促进电力企业的可持续发展。
        关键词：电力企业；财务会计；控制方式
        一、电力企业财务内控的问题分析
        1、缺乏完善的内部控制体系。在电力企业内部，相关的管理人员对于内部控制制度的认识不够全面，缺乏完善的内部控制体系，导致企业面临一定的风险与损失。相关的工作人员仅仅注重眼前的利益，没有将眼光放的长远，对企业的内部控制制度框架造成一定影响。企业在实际的管理过程中没有根据规章制度进行管理，缺乏相应的奖惩制度，导致员工的工作积极性不高，使财务风险管理工作缺乏合理性与科学性，对于电力企业的长远发展造成一定阻碍。
        2、缺乏健全的监督机制。电力企业虽然已经建立了一定的规章制度，但是没有全面的落实，导致在执行管控的过程中，受到多种因素的影响，给企业带来一定的经营压力，另外，在建立监督机制的过程中没有立足于实际情况，内部审查工作不到位，给企业带来一定的经营风险。另外，没有利用先进化的技术构建完善的监督平台，导致电力企业无法紧跟时代的发展脚步，无法实现经济效益最大化的发展目标。
        3、电力企业会计信息存在一定的不合理性。目前，导致电力企业会计信息失真的原因就是会计核算制度存在一定的不合理性。例如，会计核算工作的不合理就会导致会计账目不清楚，还有对于核算工作缺乏检查与核算，进而导致电力企业的会计信息不合理。
        二、电力企业内部财务会计控制的方式与措施
        1、创新管理理念和目标。在管理理念和管理目标方面进行创新，是改变电力企业财务会计工作的根本内容之一。第一，在管理理念方面，电力企业财会人员需要对新时期的管理观念有更加深入的理解，并树立创新意识，在不断了解电力企业财会发展需求的基础上，及时转变自身的管理观念，融入更多的信息化管理意识、精细化管理意识等现代化的管理意识，及时转变老旧的观念，为后续的财会工作打好理念基础。第二，在财会管理目标方面，应当要以电力企业的战略发展目标为基础和指引，保证财务管理目标与企业战略发展目标相一致，并随之进行动态变化，环环紧扣，实现动态化的财务管理目标，而不是传统意义上的“做好本职工作就可以”。
        2、构建良好的电力企业内部环境。在电力企业的实际发展过程中，构建良好的内部环境十分重要，在一定程度上对电力企业的内部控制体系建设造成直接的影响，相关的工作人员务必要结合实际情况，进一步实现企业的战略性发展目标。其中内部环境包括发展目标、组织架构、管理理念等。电力企业要想实现长远发展，就要针对于不同阶段的发展目标及情况，进一步构建完善的内控制度与规章制度，在企业内部树立相应的责任制，将工作任务合理的划分给员工，使员工能够明确自身的基本职责，进一步实现有效的管理。对于企业的实际发展过程来说，相关的工作人员一旦发生风险问题，就要及时向上级部门进行反馈，立足于实际情况，找到解决问题的措施。另外，电力企业的管理人员也要进行以身作则，结合市场环境的变化，对于各个部门的工作发展情况及要求进行控制，保证管理思想能够紧跟时代的发展脚步，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，进一步完善内控机制，找到适合自身发展的财务管理体系，实现长远发展。

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        3、加强对财务内部控制。财务部门内部控制情况会直接影响到电力企业的运行情况，因此，加强财务内控方面的创新是提升电力企业整体管理效果的必要手段之一。第一，不断完善财务内部控制体系和制度，将财务会计工作流程规范化发展。如：根据电力企业的实际发展情况来划分不同的岗位职责，并赋予其一定的自主权，使员工能够发挥自身的主观能动性，促进财务内部控制体系和制度建设的进一步完善。第二，在内部控制体系建设的过程中，监督机制是十分必要的，企业应当要建立单独的监督部门和小组，定期或不定期对财务会计工作进行全面监督和审查，避免财务问题产生。
        4、不断优化财务会计队伍建设。电力企业的发展离不开人的支持，因此，加强财务会计队伍建设的创新是促进电力企业财务会计工作进步的保障。在实际情况中，财务会计队伍建设方面的创新工作可以从以下几方面展开：第一，在财务人员的招聘和选拔过程中，需要重新制定招聘原则和选拔原则，更多地重视“高素质、高技能、更专业”等，改变传统的招聘和选拔模式，转而以适合企业发展的创新型招聘和选拔模式来促进电力企业的发展。第二，在财会人员专业技能培训的过程中，应当要创新培训模式，如：采取线上线下双重培训的方式、企业内外双向互动培训模式等，为财会人员提供更多的学习渠道和资源，使其专业技能能够与时俱进、更加完善，为电力企业的发展奠定良好基础。
        5、开展合理化的财务内控评价工作。在电力企业内部，开展财务内控评价，能够有效推动财务内控制度的建设，不断优化工作流程，保证员工能够对内部控制有足够的认识，进一步促进财务内控制度的完善。电力企业在开展内部评价的过程中，要由管理部门牵头，在内部建立评价小组，在评价的过程中从各个部门中选择优秀的员工，财务工作人员要保证评价的独立性。财务部门的管理人员也可以立足于实际情况，对于财务内控体系进行测评，将企业的实际运营状况反映出来。另外，要想从根本上强化财务内控的力度，就要在电力企业内部建立相应的奖惩机制，能够在一定程度上激发员工的工作积极性，将员工的实际利益与财务风险管理工作相结合，对于表现要优异的员工给予适当的奖励，例如现金奖励或休假奖励等，对于忽视财务内控工作重要性的员工，进行合理的指导，对于屡教不改者给予相应的惩罚，通过建立健全的奖惩机制，有效调动员工的工作积极性，将重心放在实际的工作中，实现自身的价值最大化，为企业的财务风险管理与内控机制建设打下稳固基础。
        6、重视财会信息化建设。随着计算机技术的发展，电力企业财会部门也应当要有效利用计算机技术，加强财会信息化建设。现阶段，已经有很多电力企业财会部门都意识到了信息化建设的重要性，并加强了相关软件的应用，但是仍然有部分企业没有意识到其重要性，信息化程度较低，直接影响了电力企业财会工作的发展。因此，加强财会工作的信息化建设有着非常重要的现实意义。如：加强财务软件和信息化管理平台的使用，特别是ERP管理平台、金蝶软件、用友软件等的使用，能够大大提升财务会计工作的质量和效率。同时，企业可以根据自身的发展情况来开发和设计相应的财务会计管理软件和平台，建立开放性的管理系统，各部门主动上传数据并在数据库中进行整合，方便财务部门进行综合管理。此外，对于已经建立了信息化管理系统和平台的企业来说，需要对系统进行定期更新、升级和维护工作，及时对各项数据进行备份管理，为财务会计工作提供高效化、便捷化的服务，进而提升整体工作质量。
        结束语
        总之，电力企业的发展离不开财务部门的大力支持，财务会计工作只有不断创新才能够使电力企业更加适应不断变化的市场环境。
        参考文献：
        [1]田文丹.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论，2018（21）：325-326.
        [2]刘旭炜.电力企业财务内控管理制度建立与完善研究[J].财会学习，2019（15）：146-147.