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电力财务的预算管理和风险管理相关性王巧霞

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：王巧霞

[导读] 摘要：我国电力企业在进行预算管理的过程中，随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，为了提高电力企业的经济发展，需要对各项业务实施有效的管理，其中财务管理对企业预算管理质量产生较大的影响。

        （国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司输电运检中心新疆阿勒泰地区 836100）
        摘要：我国电力企业在进行预算管理的过程中，随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，为了提高电力企业的经济发展，需要对各项业务实施有效的管理，其中财务管理对企业预算管理质量产生较大的影响。这就需要电力企业对自身问题实施有效的总结，聘用专业相关人员提升财务管理工作质量，并在此基础上对管理方法进行全面探究，为后续电力企业预算管理工作的全面开展奠定良好的基础。
        关键词：电力财务；预算管理；风险管理；相关性
        引言
        目前，电力企业依托ERP和财务管控等信息系统实施“三集五大”新型管理模式，财务管理手段和管理内涵已发生翻天覆地的变化。但是，电力企业在财务预算管理和风险管理方面，还存在着一系列的问题，这些问题的存在严重影响了电力企业的核心竞争力的提高・。为此，在市场经济的环境下，作为电力企业必须努力加强财务预算管理和风险管理的研究，理清两者之间的关系，努力识别存在在电力企业发展过程中的财务风险，并进行风险控制和处理，只有这样，才能够避免出现不该出现的问题，促进电力企业的现代化发展。
        1.电力企业财务预算管理和风险管理的涵义
        1.1电力企业财务预算管理的涵义
        电力企业财务预算管理是指电力企业为确保年度经营目标的完成，通过编制财务预算、内部控制和考核企业绩效而完成的一系列系统的财务管理活动。从电力企业开始财务预算编制的那一刻起，直到财务预算管理执行结束，财务预算管理都在发挥着积极的作用..从这一角度看，财务预算管理的质量直接关系到电力企业年度经营目标能否顺利实现。
        1.2电力企业风险管理的涵义
        电力企业风险管理是指在识别、估计和评价其生产和生活中的风险的基础上，对风险进行有效控制，妥善处理风险造成的结果，以最低成本实现最大安全的过程。在电力企业风险管理过程中，处理风险的方法主要有规避风险（积极规避风险，避免损失）、防范风险（通过电力企业采取的各种防范措施尽可能减少损失）、保留风险（在市场分析的前提下积极承担风险）、转移风险（将电力企业面临的全部或部分风险转移给他人）。
        2.电力企业财务管理中的风险因素分析
        2.1经营风险
        电力企业产生的经营活动比较特殊，因此要加强对经营活动的控制，确保经营活动在企业治理、融资、投资、营销等方面的支持下，规范、合理、有效地进行，促进电力企业管理水平的不断提高，促进企业电力事业的良好发展。但事实并非如此。部分电力企业治理结构不完善，融资效果差，投资不合理，营销方式不科学，将导致电力企业经营活动在风险因素中发展，威胁企业发展。
        2.2政策性风险
        所谓政策导向发展，就是国家的一些政策会给电力企业的生产经营带来一定的风险。与电力企业生产经营密切相关的国家政策包括农村电网改造工程，财税，汇率变动等..例如，农村电网改造项目相关政策的实施，将增加电力企业资产负债率的增加，给企业的生产经营活动带来严重的负担，不利于电力企业的良好发展。因此，政策风险也是电力企业开展财务管理工作需要控制的风险因素之一。
        2.3自然灾害风险
        电力企业财务管理中存在的自然灾害风险因素主要是由于自然环境中的电力设备和输电线路，不可避免地会受到风暴、暴雨、冰雹、雪等气候条件的影响，很可能对电力设备和输电线路造成不同程度的破坏，导致电力系统故障或大面积停电，给电力企业带来经济损失。

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        3.电力财务预算管理中风险管理的措施
        3.1加强精细化预算管理的思想意识
        要高效开展电力企业财务管理，必须深化精细化管理理念，强化精细化预算管理意识，在具体预算管理工作中紧密结合实际工作需求，有助于做好基础财务管理工作..电力企业在当前市场经济发展中面临着越来越多的挑战，提高财务管理水平可以保证企业的可持续发展，更加注重精细预算管理，做好相应的基础工作，真正为电力企业的良好发展奠定坚实的基础。
        3.2电力企业在市场经营过程中的风险控制
        目前，我国电力企业改革正在逐步进行，电力企业市场化进程正在这一过程中稳步进行，电力企业面临随时会出现的市场风险。电力企业在市场运行过程中，必须认真执行财务管理预算，合理制定相关管理办法，不断提高市场运行水平。加强电力营销是电力企业获取利润的主要手段。为了规避风险，电力企业必须采取各种市场经济手段合理地进行电力营销。例如：电力企业可以进入电力期货市场，通过期货市场融资，通过期货市场竞价为电力企业提供新的套期保值工具，从而有效规避市场风险。
        3.3构建健全的财务监督体制
        实施健全的财务监督制度，可以有效地监督和控制企业的财务活动，协助财务管理工作的有效实施，降低财务风险，提高风险管理水平，促使其贯穿于整个生产经营活动中，为实现生产经营活动的共同努力开展和实施创造条件。可以说，构建健全的财务监督体系是促进财务管理水平提高的基础，加强财务监督体系的建立是非常必要的。
        3.4强化电力企业预算与风险管理水平
        在市场经济环境不断变化的情况下，电力企业的情况越来越复杂，为了在电力财务管理中有效地实施预算管理和风险管理，真正的作用是使企业创造更高的经济效益，进而促进企业的良好发展，在实施预算和风险管理的过程中，要高度重视其在实施预算和风险管理过程中的融资情况，识别融资手段和融资渠道的风险，并制定切实可行的风险防范方案，从而降低融资风险。
        3.5完善电力企业财务管理体制
        电力企业为做好财务预算和风险管理工作，维护企业正常运行，必须建立完整完善的财务管理体系..用制度规范财务人员的工作行为，确保财务工作合理化，实现财务预算管理和风险管理的有效性..此外，电力企业要充分了解电力市场实际情况，分析周边经济环境，引进先进的风险管理体系，吸取风险管理经验，结合企业实际情况，制定科学合理、实事求是的财务管理制度，有效监督和指导电力企业财务管理工作，提高电力企业财务管理水平，为电力企业发展提供有力支撑。
        3.6加强财务信息化建设
        财务信息化建设是推动电力企业财务工作向现代化，信息化，科学化，规范化方向发展的有效手段..财务信息化建设可以监督电力企业的财务工作，收集财务相关信息，分析信息，然后做出有效的财务决策来调整和控制财务工作，促进财务工作的高质量高效率完成，为企业做出正确的发展战略决策创造条件。因此，在现代化的今天，加强财务信息建设也是非常必要的，它可以促进财务管理的科学发展，合理规划财务工作，降低财务风险的可能性。
        4.结论
        综上所述，财务管理在电力企业预算管理中的良好应用效果，由于我国经济体制改革起步较晚，新的星际指标体系仍处于完善阶段，需要在预算管理的基础上有效提高财务管理效率，并在此基础上保证质量，从而全面促进预算管理的发展，对我国电力企业的快速发展起着更为重要的作用。
        参考文献：
        [1]高蕾.试论精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].中国市场，2017（31）：213.
        [2]谭艳妮.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].中国科技投资，2017（10）：12-13.
        [3]邢璐，王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税，2018（9）：76.