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电力工程经济管理的风险与防范策略分析张敏

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：张敏

[导读] 摘要：目前，我国的主要电源是各类电厂，但这些电厂在建设时往往对地理环境有一定的要求，因此需要通过配电和输电的方式来满足公众的用电需求。

        （鄂尔多斯电业局内蒙古鄂尔多斯 017020）
        摘要：目前，我国的主要电源是各类电厂，但这些电厂在建设时往往对地理环境有一定的要求，因此需要通过配电和输电的方式来满足公众的用电需求。整个过程是电气工程。随着我国经济发展速度的加快，社会用电量也在不断增加，这给电力工程的发展带来了新的机遇。但在电力工程发展过程中，往往存在建设资金不足、经济成本高等问题，使得电力工程在经济管理过程中存在各种风险问题，严重制约了电力企业的经济效益，研究这些风险问题并采取相应的措施加以控制，具有重要的现实意义。
        关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略；分析
        导言
        目前，我国的主要电源是各类电厂，但这些电厂在建设时往往对地理环境有一定的要求，因此需要通过配电和输电的方式来满足公众的用电需求。整个过程是电气工程。随着我国经济发展速度的加快，社会用电量也在不断增加，这给电力工程的发展带来了新的机遇。但在电力工程发展过程中，往往存在建设资金不足、经济成本高等问题，使得电力工程在经济管理过程中存在各种风险问题，严重制约了电力企业的经济效益，研究这些风险问题并采取相应的措施加以控制，具有重要的现实意义。
        1电力工程经济管理的重要性
        电能是现代人类生活过程中必不可少的能源，电力工程的发展可以不断提高电力企业的电力服务水平，为人们的生活提供良好的保障。电力工程的高效经济管理可以使企业在项目开发过程中减少材料损失，从而节约资金和财产。此外，科学合理的电力工程经济管理可以加快电力工程的发展进程，为工程质量提供保障。电力工程经济管理是电力企业在工程设计、施工和使用过程中规划和管理的一系列经济活动。如果管理到位，企业的经济效益可以得到提高，这为企业的长期稳定发展打下了良好的基础。
        2 目前我国整体电力工程项目存在的风险管理现状以及问题分析
        2.1目前我国电力企业当中没有健全的成本预算制度
        在电力企业的发展过程中，相应的成本预算管理非常重要，直接影响到整个企业的经济利益。如果整个项目的成本预算管理能够具有很强的有效性和科学性，那么就可以加强对项目建设成本和经济活动的有效控制，逐步提高企业的经济效益，从而不断实现电力工程经济管理的价值。但在实际工程建设中，电力企业的成本预算管理工作不够细致，只记录了几个工程项目的记录和核算，对一些细节或隐蔽工程项目，没有做好成本预算管理工作，造成严重偏差，这将逐步导致工程建设成本预算与工程实际投资存在较大差距。这种现象的出现，很大程度上是由于电力企业缺乏健全的成本预算管理制度，工作人员缺乏管理文件，将逐渐失去成本预算管理的作用和意义，不仅影响企业的长远发展，也影响人们的正常生活。
        2.2整体电力工程企业没有科学的经济管理方式
        电力企业要想更好地满足人民群众的需要和市场发展的需要，就需要继续加大电力工程总体建设的步伐，逐步扩大一系列建设的规模和数量，只有这样，才能更好地改善人民生活，为人民生活提供极大的便利和便利。因此，作为电力企业的管理者，必须充分重视整个电力工程的建设。为保证这项工作的顺利完成，必须提供各项基本保障内容。但是，在整个工程的实际施工过程中，通过相关的统计和总结，可以发现电力企业并没有对工程建设单位进行相应的经济管理风险预控，而整个企业的经营管理模式不够科学，逐渐导致管理水平很低，与市场经济的接轨性不强。在当前电力工程建设中，也逐渐失去了原有的科学经济管理模式，不仅严重降低了工作管理的整体质量，而且严重降低了工作效率。由于电力企业失去了较为可靠的经济条件，将造成严重的经济损失，阻碍电力企业的发展，也失去了高效为人民服务的意义。

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        3 电力工程经济管理风险的防范对策
        3.1构建规范电力工程经济管理模式
        在实际工作中，必须结合电力工程的特点和性质，创新和探索电力工程的经济管理形式，构建适合电力工程的经济管理形式。要改变原来粗放式的管理形式，朝着精细化的方向发展，从工程设计、施工过程到工程竣工，都需要进行成本预算、评估和审核，才能提高整个工程的经济管理效果，使管理效果更加具体规范，确保经济管理形式得到有效转化和优化。在整个过程中，必须规范风险管理，结合风险因素开发企业风险防范模型，运用网络技术构建风险防范框架和数据分析，才能有效促进企业的发展和经营。
        3.2 对电力工程全过程进行管理
        在电力工程经济管理中，要不断提高管理的整体质量，进行合理的管理，对每一步和每一笔资金进行合理的预算和分析。在项目投资决策期间，要全面掌握国家各项标准和机制，有效分析项目中的劳动力、价格和投资决策数据。在项目设计过程中，需要建立完整的招标内容。在项目实施过程中，还需要对运行状况进行综合评价，为电力企业项目管理提供良好的依据。加强工程管理，合理变更和分析各项内容，有效控制设计工作，减少工作中不必要的误差和经济损失，是发展经济管理能力的关键。在工程的具体施工期间，要加强监理，结合企业的施工能力、信誉和资质，合理降低成本，减少资金投入，确保整个工程质量达到设计和规范要求。决算审计对投资效益有着深刻的影响。需要结合企业的经济管理，对施工合同的监督情况进行全面分析，然后结合合同的履行情况进行审计。结合签订会计成本的内容，加强审计力度，严格合同外费用管理。要结合企业实际，全面分析各项工作，提高工程量清单审计水平，确保整个工程核算的准确性，确保电力工程全过程管理能够有效开展并逐步发展完善。
        3.3 电力工程的风险管理意识非常薄弱
        在市场经济环境下，由于受传统管理理念和客观条件的影响，我国大部分电力项目在相应的开发建设过程中，鉴于目前普遍缺乏对项目开发和管理行为和措施的全面了解和理解，对整体风险管理的认识不足，在一些企业中，领导层的风险管理理念和意识逐渐淡薄，导致电力工程项目风险隐患较大，出现问题时不能及时发现和处理，最终无法有效地避免和解决。
        3.4 树立规范化企业经济管理思想
        企业经营理念是企业的精神支柱，是企业发展的动力，是企业的精神和标志。要结合时代特点，顺应时代潮流和要求，创新企业经济管理思想和理念，整合各种科学管理要素，充分认识企业发展的价值和重要性，从根本上提高企业经济管理的效果。借助各种对策对企业内部人员进行培训，向员工讲述和推广更多相关的经济创新理念和理念，从根本上提高员工的经济管理意识，进而不断提高成本控制意识。前期要做好经济预算工作，避免因缺乏经济管理意识而引发的各种问题。员工必须树立自己的经济成本意识，整个工作期间必须关注企业的经济利益。
        结束语
        电力工程经济管理水平是电力企业实力的体现，加强电力工程经济管理也是提高电力企业经济效益的重要手段。因此，电力企业领导要正确认识电力工程经济管理的风险状况，对各种风险提出相应的风险防控策略，如投标报价管理、风险管理、风险管理、风险管理等，需求变更控制管理，加强施工管理，确保电力工程项目从投标报价到竣工的各个环节得到有效控制，降低电力工程经济管理风险。
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