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当前电力经济运行下企业成本管理的问题研究

发表时间：2020/3/3 来源：《电力设备》2019年第20期作者：陈玉平

[导读] 摘要：电力事业在经济发展中占有重要地位，但是在整个电力经济运行中，想要促进电力企业的发展和进步，就需要对企业的成本进行有效管理，通过优化成本预算环节和健全管理机制等，为电力系统运行奠定基础的同时，有效提高电力企业的综合实力，从而为促进经济发展提供动力。

        （辽宁清原抽水蓄能有限公司辽宁省 113000）
        摘要：电力事业在经济发展中占有重要地位，但是在整个电力经济运行中，想要促进电力企业的发展和进步，就需要对企业的成本进行有效管理，通过优化成本预算环节和健全管理机制等，为电力系统运行奠定基础的同时，有效提高电力企业的综合实力，从而为促进经济发展提供动力。
        关键词：当前电力；经济运行；企业成本管理；问题研究
        1现阶段电力企业成本管理所存在的问题
        由于起步较晚，目前我国电力经济运行下企业成本管理工作的监管和管理方面略显不足，这也导致了一些问题的出现。首先是缺乏科学、切实、合理的成本管理制度和管理规范，缺乏制度的约束，导致财务部门不能高效的展开成本管理工作，使得会计人员的工作无据可依，也会使得部分人员对管理体制不重视，从而会导致管理难以避免的变得松散。其次是成本管理工作缺乏逻辑性，许许多多电力企业对于专业的成本管理观念十分缺乏，很多时候成本管理多以片面化的形式所存在，对于成本的评估多集中在经济效益的计算中，对于事前管理与事中管理更是极为松懈，很多管理层也没能够将其成本管理与企业经济效益的发展有着一定的重视意义，所以在很多时候，这些电力企业尽管能够在较短时间内产生显著的经济效益，但是长久如此，其成本资源的损耗现象十分课间，于企业的长远发展有着极大的不利因素，出现这样现象的原因还是在于很多电力企业在其工作中，权责不明、监督不力、考核偏颇、管理不足的现状十分普遍。
        1.1制度较为落后，制度实施和实际工作匹配性差
        众所周知的是财务管理会受到当前社会经济金融环境的实时影响，财务管理的理论知识更新换代的速度快，因此对于财务管理的会计内控工作就要求能够及时更新，但是很多时候所制定的实制度和实际工作出现明显的差异性，这在很大程度上是由于会计制度的滞后性，在这些问题都会导致企业对于会计内控工作建设的积极性降低、重视程度下降，导致企业的内控制度和具体措施停留在一个比较浅薄和基础的层面上。不能适应更新换代的财务管理理论和市场经济环境。
        1.2成本核算管理人员缺乏专业性
        从相关研究可以显然发现，一个企业的经济效益与其成本核算管理人员的专业性有着十分密切的联系所在，尤其是电力企业，大多数电力企业严重缺乏行之有效的管理体制，其成本核算管理工作也在很大程度上有着一定的数据失真现象，其工作效率自然十分低下，同时很多人员自身无论是专业性还是综合素质，都极其缺乏，同时管理经验与计算机水平明显不达标，对于人力成本与物料成本的管理记录根本没有彻底落实完整，导致电力企业的发展有着一定的不利因素。管理从业人员素质偏低，缺乏更专业的人才，面对新时期的成本管理工作，从业者应该意识到专业性的重要意义。传统的成本管理体系已经难以适应当今发展的速度，在企业发展时一定要注意将管理工作和当前的金融环境融合，进行有目的的创新。而这些工作的基础就是专业会计人员作为基础，而就目前的形式来看，我国虽然会计从业者数量不少，但是却很缺乏复合型的人才，缺乏综合金融环境的分析能力、对于过去金融环境的总结能力和对于未来金融环境的预测能力，以及将本身的知识应用于实践的能力，当行业出现新问题需要与学习能力于一体的交叉人才。这样一来导致整个企业内控工作的效率低下，对资金问题的分析也不到位，影响公司决策。
        1.3成本控制的信息系统接入不足
        信息系统对于电力企业来讲，可以帮助企业的经济发展提供十分显著的源动力。而很多电力企业在其中的信息管理系统结构上明显存在许多问题，比如对其成本投入很小，对于其信息安全的管理重视意识不足，这些问题的出现使电力企业的可持续发展成为绊脚石。

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        2改善电力企业成本管理的对策
        2.1完善企业成本管理体系
        针对电力企业而言，在其经济运行的过程中应不断完善成本管理体系，正确认识企业自身的运行状况及发展方向，以此为据制定出科学、合理的成本管理措施，不断强化经济预算管理，将企业的配电、传输等基本业务进行科学化的分配及管理，同时加强企业人员对成本管理的重视程度，从而进一步确保企业成本管理的有效性，推动电力企业的健康发展。
        2.2创新经营战略
        企业在优化经营管理模式的时候，必须树立做大做强的原则，高度重视项目经营开发的工作，不断扩大企业的经营范围和规模。第一，把握市场趋势，不断调整企业的发展战略；第二，将企业经营理念与资本运营结合起来，形成多元化和专业化的经营管理模式；第三，重视人才的培养，充分发挥出人才效应在经营开发中的重要作用。
        2.3根据数据进行企业运营和决策
        受到大数据时代的影响，电力企业除了需要依靠原有的平台之外，同时还需要注重非结构数据平台的建设，其中应注重社交网络平台、影视等建设。通过数据信息的深度挖掘对企业目前市场信誉进行科学评判，并且进行有效的舆情分析，在企业内部定位精准化的营销。企业通过动态化的监控和检测，对时时刻刻都在进行变化的数据资料进行剖析。为固定客户提供高品质的服务，不断的挖掘企业的潜在客户，加强企业各个方面的改革力度，传统数据与非结构性数据给予同等的重视程度，注重数据的合理化应用。要对企业提供的产品、后续服务情况以及客户的最终反馈信息进行准确记录，了解其中是否存在不良问题，便于企业对后续发展计划进行调整。企业管理人员也应当注重数据的融合，及时的对数据信息进行分析，打破传统企业管理模式以及管理弊端的限制，为企业创造更多的财富和效益。
        2.4以信息化技术为支持，合理改造成本管理
        电力企业在实际的成本管理过程中，想要有效满足现下社会对企业经营的各方面要求，就需积极应用信息化技术，以此为支撑实施绿色成本管理，确保在进行成本管理的过程中，每一操作环节均严格按照相关规定、规范执行，从而最大化的降低企业的成本管理费用，提升企业的经济效益，进一步促进企业的健康、可持续发展。同时，还需及时更新成本管理流程，利用信息化技术，综合考虑各方面，之后有效整合企业的有效资源，采用科学、合理的方式对企业的物流及资金流进行配置，从而进一步对企业的生存、销售等进行整改，以信息化为基础，建立信息交流平台，实现各部门的信息共享，从而有效对企业进行统一管理。
        2.5健全目标成本考核体系
        针对企业的成本管理而言，想要有效健全目标成本的考核体系，就需根据企业的实际发展情况，对其预算制度进行合理的监控，全面考虑影响企业成本的各方面因素，最大化的促使成本目标达到预期效果，确保每一环节均落到实处，全面实现考核体系。同时，在进行企业的成本管理时，还需将企业的不可控成本考虑进去，并进一步将其精细化，利用有效的方式将其合理的转换为可控成本，从而有效健全目标成本，确保其科学性及完善性。
        3结语
        成本控制管理工作对于电力企业有着不可忽视的重要作用，通过成本管理工作能够实现企业经营效益的优化，因此电力企业应当制定科学合理的成本管理机制，确保企业经营发展具备合理性、科学性。并且要对企业的成本进行全面的系统性探究，实现成本管理范围和力度的提升，有效减少经营成本，实现电力企业经济效益和社会效益进一步发挥出来，推动电力行业健康稳定地向前发展。
        参考文献：
        [1]杨剑伟.电力经济运行下企业成本管理问题探析[J].现代经济信息，2016（17）：253.
        [2]白俊生.探讨企业成本管理在电力经济运行中所产生的问题[J].企业导报，2016（16）：39.
        [3]包继雄.基于电力经济运行视角的电力企业成本管理问题及对策研究[J].时代金融，2016（20）：118+123.
        [4]刘海英.探讨电力经济运行下企业成本管理的问题[J].通讯世界，2016（09）：210-211.