1亢军学 2杨斌
1身份证号：13010319770202****
2身份证号：61040219840305****
摘要：随着国内建筑行业竞争日渐激烈，建筑企业要想在市场中获得长期发展机会，就必须在工程造价初期不断寻求创新和管理突破。为此，必须做好土建价格的全过程管理和控制，使公司能够降低成本，增加资金周转，增强公司资本运作效率，提高公司影响力和行业竞争力。在现代工程造价管理的整个过程中，企业恪守造价管理原则，在实践中找到问题的根源，拟定科学合理的处理方案解决土木工程建设中存在的问题，是为顺利完成土建工程打下牢固的基础。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。
1土建工程造价全过程控制的意义
在目前的土木工程项目建设中，由于参与可行性研究、立项审批、工程设计、招投标、工程施工和竣工的单位众多，这就使得管理者所承担的管理范围必须要广，也大大地加重了管理者的工作量。为了达到预期的管理效果，有必要加强对土建工程造价全过程的控制和管理。因此，在工程的前期，可以及时进行全面的成本计划，发现施工中资金使用偏差的问题，将施工的各个方面整合在一起，形成一个整体，加强成本管理，避免随机的成本消耗，确保工程建设顺利完成。
2建筑工程造价控制存在的主要问题
2.1材料的预算不合理
建筑工程的施工周期比较长，市场在较长的时间内会发生一定的变化，因此材料的价格也在随之发生变化。在建筑工程成本造价中，造价人员忽略了材料价格的变化，而且工程造价方案中的材料价格往往是定额的，从而导致建筑工程材料的预算不合理。同时，造价人员没有根据施工设计方案对建筑工程使用的材料的具体数量进行统计，导致出现工程造价偏高的问题，这也是最后建筑工程建设成本出现超预算现象的主要原因。
2.2造价人才紧缺
当前我国工程造价咨询行业的自律协会成立时间不长，很多行业基本管理制度都还不够健全，部分执业机构的内部管理不规范，基础薄弱，对造价从业人员缺乏有效地制约和监督。另外，虽然我国从事造价工作的人数众多，但部分造价师专业技能水平低，工程知识的系统性和全面性不足，工程的造价管理控制任务无法做好。
2.3管理模式存在问题
建筑工程造价管理开展的模式与建筑工程造价结果存在很大差异，因此，建筑企业应该加强对建筑工程造价管理模式的优化与创新，从而保证建筑工程造价更加准确。然而，很多建筑企业进行建筑工程项目造价管理时往往采用的是传统的管理模式，其无法解决当前建筑工程造价管理中存在的问题，导致工程造价出现超预算的问题。
3土木工程管理与工程造价的有效控制
3.1强工程质量与安全的管理
在土木工程建设中，工程质量与安全是重点管理内容。要做好土木工程质量管理，项目管理人员需要从以下几个方面采取有效措施。第一，在工程建设初期，施工人员应熟悉工程的基本要求，在充分了解工程策划、组织和施工方式的基础上，对施工各环节进行质量分析，提早发现问题，有效避免工程出现质量问题。例如，在工程建设之前对施工设计图纸进行仔细审核，特别是一些隐蔽工程或者一些特殊工程项目批注等。作业人员要仔细审核其中数据，确保其与实际情况相吻合。第二，做好施工原材料质量检查。
可以采用抽查的方式进行质量检测，同时，做好各项施工工序质量交底工作，以保证土木工程质量，避免质量不合格的施工材料流入施工现场。第三，工程竣工后，相关作业人员要做好工程维护运行工作。仔细验收土木工程，重点关注一些质量整改或返工的问题。
3.2完善管理体系
政府部门发挥自身的主导作用，在建筑工程施工建设的过程中，建筑企业可以根据建筑工程施工建设的实际情况编制科学合理的要素投入方案，保证造价管理工作可以有序开展。同时，建筑工程造价管理部门应该对工程造价进行全面的把控，并将各项决策进行公示，保证建筑工程的造价管理工作公开、透明；采用科学合理的方式，提高工程造价管理的水平。此外，建筑企业可以针对施工的实际情况合理调整施工方案，不断提高施工设计方案的可行性，在保证建筑工程质量的前提下，做好工程成本的控制。
3.3提升造价人员素养
造价工作人员是工程造价的根本，工程造价人员如果自身素养不足，在制定造价预算方案的时候，很容易出现漏洞，导致造价精准度不足，给造价管理工作带来严重阻碍，甚至会引发一些错误的决策，给企业造成严重的经济损失。基于此，企业方面需要注重造价人员专业素养的提升，鉴于当前土木工程项目复杂性强的特点，为了进一步的降低造价风险，企业在用人方面要对人员的专业能力进行严格考核，鼓励在岗的工作人员考取造价资格证书，同时，对于新上岗的工作人员，要给他们创造更多的实践机会，培养他们的实践工作经验，为高效的造价工作奠定一个良好的基础，以精准的造价方案，实现对土木工程项目的有效管控，助推经济性的项目建设。
3.4建立健全施工过程控制和结算制度
过程控制是控制工程造价的最重要因素，可掌握成本动态，随时掌握成本增长数据，严格预控项目成本增长的可能因素。因此，施工企业应建立健全过程控制和施工项目结算制度，重视工程设备、建筑材料和人员成本的过程控制，尽量避免混淆。对于整个工程造价的控制，需要在工程进行时对其控制，并在工程竣工后结清资金，如设备材料费、工人工资等。这些是竣工结算审核的承包人所做的工作，其工作比较复杂，但相对比较重要。而此时我们也要提高警惕，不能掉链子，要比较后期审核的成本，在施工过程中，遇到的困难和风险，让各部门相互配合，才能得到最准确的成本结果，并直接反映真实的成本。
3.5进度管理
当前的土木工程项目对建设周期有非常严格的要求，在项目开展之前，企业之间就进度问题会进行妥善协商，以合同的方式来建立契约，保证土木工程项目可以在约定的时间内完成。关于土木工程的进度管理，需要体现在土木工程的整个生命周期中，在工程项目开展之前，管理人员就需要立足于当前的资源配置情况以及工程规模，合理的引入各种设备和人力资源，各工种之间人数比例要适中，材料设备提前入场，制定出相应的工程项目建设规划方案，为后续的项目施工垫底一个良好的基础。在进度控制方案制定环节，管理人员要具备前瞻性理念，对各种工艺进行创新，优化施工流程，实现资源的优化配置，在降低土木工程项目建设成本的同时，缩短施工时间，提升工程建设速度。
结束语
总之，对一系列的工程项目进行整体的全过程造价管理，既可以力求整个工程项目工期缩短提升施工水平，还能够更好地完善施工中的各个环节，确保各项支出数据的准确性、科学性，将各项工程造价数据更好地展示在业主面前，从而帮助业主更直观的对项目的工程造价进行评估，提高建筑施工单位在行业内的品牌效应。相关管理人员必须不断总结经验和教训，制定更有效的造价控制措施，促进土木工程行业的可持续发展。
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