李祥
广西壮族自治区南宁市邕宁区百济镇乡村建设综合服务中心 广西壮族自治区南宁市 530204
摘要：随着市场竞争的不断加剧，建设单位、施工企业要想在市场中获得更好的发展，就必须对自身的施工质量和进度进行有效的控制。民用建筑工程项目是系统性的工程，在具体施工阶段中，为了能够达到工程项目建设的要求，就需要做好进入管理的控制，保证工程项目的进度以及质量满足实际需要。基于此，本文主要探讨了民用建筑工程管理中的进度管理方式。
关键词：民用建筑；进度管理；方式应用
引言
施工进度管理对工程施工建设具有重要的促进作用，在提高工程施工质量和效率、提升施工的经济效益中发挥着至关重要的作用。优质的进度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企业都应加强对工程进度管理工作的重视程度、加强资金管理力度、提高工作人员的专业水平、加强对建筑工程进度管理的监督力度，促进建筑行业的蓬勃、健康发展。
1工程施工进度管理重要性
1.1确保按时竣工
在民用建筑工程施工前，建设方以及施工方都会通过工程竣工的约定期限来确定施工周期。而通过施工进度管理方法的应用，能够按照施工计划的要求确保施工进度满足实际目标，并且还可以对每一个施工步骤以及环节进行全面的监管，可以将施工过程中遇到的问题优化，对提高项目工程的进度有着积极的作用。
1.2降低工程成本
在民用建筑工程施工建设过程中，开展工程进度管理能够合理配置建筑工程各项资源，提高资金与资源的利用率，实现控制工程成本的目的。由此可见，在工程进度管理过程中结合工程施工现状，合理优化工程资金、工程材料，减少浪费，降低工程成本[1]。
1.3提高民用建筑工程施工质量
在民用建筑工程施工中，质量是非常关键的一项内容，为了能够提高民用建筑工程的施工质量以及效率。通过施工进度管理的应用，可以在满足工程质量的基础上对施工进度以及施工过程进行全面的管理，能够帮助施工企业节约成本，提高工程项目的建设周期。
2民用建筑工程管理中的进度管理方式
2.1制定进度管理目标
在民用建筑工程施工前需要明确的管控目标，这也是施工进度管理的重要前提，制定明确的进度管理目标，能够为后续工作的开展提供有效的参考和指导，进而推动各项工作的高效开展。在进行项目施工管理时，管理人员首先要对施工现场进行全面的勘查，结合现场勘查的情况进行图纸分析，及时地发现施工图纸与实际施工中可能出现的不一致。而且，管理人员要强化施工成本控制，制定合理的施工预算，要综合考虑施工过程中可能涉及的人力、物力成本，强化成本管控。同时，施工企业要加强对施工进度管理人才的引进，优化施工进度管理工作的工作环境和工作待遇，强化对施工进度管理工作的人力和财力的投入，提高人才储备，并且组织管理人员参加培训和学习，丰富管理人员的施工进度管理的专业知识，提高管理人员的工作能力，提升施工进度管理工作的工作质量[2]。
2.2?科学编制施工进度计划表
为了确保民用建筑工程施工建设的进度管理水平，提高施工质量，施工单位必须编制科学的施工进度计划表。管理人员需要事先做好施工现场的调研工作，及时把握施工现场的环境。同时，通过科学合理的方式统计土建工程施工需要使用的所有资源，并做好资源的分配工作。结合签订的建筑合同，对施工进度进行合理的规划，管理人员必须督促施工人员严格按照施工进度计划表进行施工，最大限度地保证施工质量，避免出现返工的问题。
2.3强化施工组织管理
在民用建筑工程管理的阶段中，做好施工组织管理控制是非常关键的一项内容。因此在该项目工程开展的基础上，需要按照科学管理体系的要求保证施工组织管理要点，能够根据施工计划要求进行。在具体操作中需要对整体的规划内容进行明确，保证管理的内容都具备针对性。此外还需要做好部门之间的沟通交流工作，由于民用建筑工程涉及到的施工内容比较多，并且存在一定的特殊性，单独一个施工工程就会出现一种处理方案内容，所以为了能够将施工部门的有效性提高，在进行施工组织管理上需要构建出相应的管理平台，严格地按照工程项目的要求分部施工任务，保证整体工程项目的进度水平得到提高。
2.4加强对设备与材料的监管
民用建筑工程质量受施工材料和设备的影响，如果在施工过程中使用与建设要求不符的施工材料，不仅会降低工程的整体技术指标，还会延长工程施工时间。因此在施工过程中，须加强对工程材料与设备的管理。首先，工作人员要对运送到施工现场的所有材料与设备进行严格检验，并运用科学合理的检验流程。如果在检验过程中发现材料或设备有质量问题，一定要查明具体原因并坚决杜绝有质量问题的设备或材料进入施工流程，影响工程施工进度。其次，在工程施工过程中，工作人员也要定期对设备或材料进行保养与维护，确保使用的设备和材料处于正常状态[3]。
2.5重视施工质量控制
在民用建筑工程施工阶段中施工质量水平的高低，在一定的程度上与整体工程建设的目标有着一定的联系。所以在施工环节需要从施工准备阶段做好材料设备以及工艺的确定，并且在具体施工过程中要求施工人员可以按照技术方案的应用标准进行操作，不能够出现违规施工等问题。同时还需要对施工的整体质量进行验收，当上一道工序质量达到要求之后方可开展后续工程。在施工阶段中，为了能够切实提高工程的施工标准，需要引进一些新型的材料以及技术保证工程项目的开展可以有序进行。
2.6?加强进度监控
首先，通过宣传教育提高施工人员的进度意识，使施工人员充分认识到进度对施工质量的重要影响。其次，根据项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，促使项目所有人员都参与进度管理；对施工过程中出现的不规范行为和质量问题，要严肃追究责任，限期整改。最后，为有效推进进度计划的实施，进度管理者还需要定期汇报工程进度，通过组建工程进度监督组，加强对一线工程进度的控制，并配合实施奖惩机制，同步实现工程质量控制目标和工程进度管理目标。
2.7重视施工变更问题
在民用建筑工程进行施工的过程中，有诸多的影响因素，在施工中常常需要做一些特殊状况下的变更工作。实际施工中，应该对进度过程的控制更加重视，管理人员应该保证深入施工现场对施工实际的情况进行了解，若是在调查的过程中出现任何问题，可以及时地与施工人员进行协商，依据实际情况进行及时改进，适当地将进度进行加速。在这个过程中，还应该制定监控日志，将工程施工任务进行有效的记录并将计划和实际的进度进行对比，若是出现较大的偏差，就应该做出调整，再根据变更后的施工计划补充相应人员或者物资[4]。
2.8注重人才培养
建筑企业要重视专业管理人员的素质教育，根据项目的要求和重难点等，培养不同专业的管理人员，加强人才的管理能力，使其适应岗位的要求。通过培训和招聘机制，企业可以不断提高专业人员的专业素质，增强员工的应急管理意识，提高其应对突发事件的能力，确保项目的顺利实施。管理人员可充分利用现场管理经验，指导施工人员的安全意识及作业方式，积极与施工单位及甲方沟通，确保工程质量。
结束语
随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。
参考文献
[1]刘杰.论工程进度管理中的实际问题[J].企业文化（下旬刊），2014(1)：127.
[2]赵齐荣.刍议市政工程施工的进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015(10)：5083-5084.
[3]林敏.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材发展导向（上），2020，18（5）：303–304.
[4]甄志富.探究进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].四川水泥，2020（5）：200.