尹路
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摘要：新形势下，随着近年来建筑行业的飞速发展，建筑工程的规模性逐渐的提升。建筑行业属于我国重要的支柱产业，与国计民生息息相关。建筑工程施工的影响因素众多，施工组织形式较为复杂。粗犷式管理手段已经不能满足当前的发展需求，需要立足实际，从内部挖掘潜力，建立生存的立足之本，引入精细化管理模式。在人、财、物的关系准则下，提高工程质量，加快建筑企业的发展速度。精细化管理不仅给建筑企业带来了长足的发展，并且还在很大的程度上，满足了建筑企业现代化管理的落实。
关键词:精细化管理;建筑工程;管理
一、问题的提出
随着我国建筑企业的不断发展，大众对建筑工程质量的需求也开始不断的提升。传统理念下粗放式的表达方式已经不能满足当前的发展需要。此时，为了满足建筑行业的发展转型需要，精细化的管理方式就呈现到了大家的视野当中[1]。精细化管理模式在具体应用中，提高建筑工程质量和竞争力，统筹管理建筑工程项目，尽量避免返工期间的建筑能源和投资资源浪费。但是，在实践的历程中，筑工程施工安全管理意识薄弱，管理规划不科学，管理方式不注重细节[2]。施工人员的整体素质偏低，施工材料管理不科学，监督管理没有一定的标准。鉴于此，如何将精细化管理融入到建筑工程管理当中呢？
二、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）提高管理人员的精细化管理的意识
在建筑工程建设中，需要相关的人员，在精细化的基础上，不断的优化和完善资源制度，对成本合理的控制，满足当前的发展建设。在实施及建筑项目施工的历程中，施工单位就需要结合现实的需要，整合思维基础，明确精细化的管理目标，最大限度的增强管理的职业素养，增强对应的施工质量。建筑工程在实施施工建设的过程中，还需要优化基础，让合同管理更加的完善，保持合同管理的有效性，加大细致的管理措施建设[3]。
（二）重视施工过程精细化管理
建筑工程实施精细化管理，是提高施工企业核心竞争力的要求，属于施工企业改革的必由之路，提升精细化管理的力度。首先，人力资源的精细化管理。也就是说，需要在《体力劳动强度分级》标准的基础上，需要合理的统筹规划，保持内容建设[4]。管理部门需要根据自身的科学管理方式，统筹管理，优化对应的管理流程。细化指标，让传统的计算更加科学、准确。在不影响工期的情况下，低用工成本，对劳工人员的休息时间实施很好的调整与保障。其次，过程控制的精细化管理。也就是说，需要在每个细节形成中，对桩位进行测绘定位，工序简单；压力易控制。精细化管理制作工序，可以有效的优化基础，保持管理的规范性与科学性。根据细化原则，做好记录工作，确定问题解决措施，符合工程质量要求。之后，材料的精细化管理。在控制成本支出的基础上，减少材料的浪费问题，保持施工安全的精细化管理。提高施工技术和材料的控制效果，建立一套完善的设备操作制度，保持规范性，加强对施工技术和材料的管控。工施工单位对于安全的理念需要不断的加大，并且重视企业的生产效率，保持安全工作。在全方位的视野下，建立安全管理机制，并且将责任落实到个人。安全管理的精细化建设，需要在全覆盖的基础上，合理的统筹规划，加大基础建设，保持有效的发展动力。
（三）完成建筑施工监督的合理管理
在实践的历程中，还需要将精细化的管理理念落实到现场的监督当中。在开始的时候，需要“以人为本”的基础上，合理的统筹规划，并且在具体的项目中，加大现场施工基本工作的建立，并且满足精细化的发展需求。此外，还需要增强建筑工程项目施工的总体价值，最大限度的减少安全事故的出现。其次，在实施精细化管理的时候，需要相关的人员，结合现实的发展特征，增强对应的责任感，加大现场施工建设。做到奖罚分明，提高有效性，加大责任感建设，满足当前的发展需要。最后，在实施施工监督管理的历程中，还需要在合理化的价值观下，优化建筑材料，加大成本控制的力度，保持监督的合理性。
（四）在施工准备阶段采取精细化管理工作
第一，工程精细化管理准备工作。
首先，开工前准备，需要立足实际，加大现场的考察和勘探。找出精细化管理的问题，营造良好的企业氛围，督促重视精细化管理。其次，制定精细化管理的保证措施。编制精细化管理指导书，通过定期检查和不定期的抽查，分析偏差值产生的原因，制定精细化管理的方案，提高前期准备工作的效率[5]。之后，精细化管理的基本理念。需要相关的人员，正确的理解精细化管理，将项目质量、成本、工期和安全生产等内容有机的结合起来，增加覆盖面积。施工精细化管理需要保持对应的规范化、标准化和持续改进性。采用 PCDA 方法，建立计划、执行、检查、处理四个阶段。此种方式，可以及时的发现自己的不足，加大考核力度，建立一个有效的往复的 PCDA 循环。然后，施工精细化管理体系内容构建。此时，需要相关的人员或者是部门，构建一个可靠合理的精细化项目管理体系。以低成本、高效率和高质量完成建筑项目为目标，在全员参与的基础上，加强精细化管理的建设。保持有效的成本控制，强调建筑节能施工的思想。加大安全控制，做好安全教育工作。满足进度控制，计划应依据项目的管理内容和施工关键节点。实施环保控制，项目开工前要对周边环境进行勘察识别，最大限度的减少周围环境的影响，达到文明施工的主要境界，保持环境保护的力度。加大方案控制，结合实际，在不同的项目中找到对应的契合点，并且实现最优化的发展和建设。提升信息化控制，也就是说，在信息化管理平台的视野下，保持管理人员的操作制度，满足信息的获取需要。最后，施工精细化管理组织构建。需要明确精确化的组织结构，在层层分管中，做好各个部门的责任与义务的落实。一旦出现问题，就需要将责任落实到个人，并且保持专业稳定的发展需求[6]。
第二，精细化管理的实施方案。首先，需要建立建筑施工项目成本精细化管理措施。也就是说，需要在当前的发展趋势下，建立工程成本精细化管理制度，保持招标情况透明化，明确程造价成本责任化。控制施工过程成本，做好施工量的计算任务。其次，项目安全精细化管理措施。需要根据春、夏、秋、冬的各个方面的影响内容，项目的特点和进度，新政策、新要，最大限度的加大安全的目标建设路径。之后，施工进度管理精细化，此时，需要相关的人员或者是部门，从工程前期策划，工期进度精细化，专业化管理等几个方面，合理的统筹规划，加大基础建设，满足当前的发展和建设需求。实现工程比选优化设计的精细化管理，落实设计管理要求，全过程设计优化。环保施工管理精细化中需要加强施工人员环保意识，制定目标，加强对规章制度的检查。最后，信息技术化精细管理。从本质上看，是在BIM 技术应用技术的基础上，整合数据，建立仿真的建筑物模型。从造价方面、模拟施工、空间管理、安全质量管理等方面进行施工技术交底。建立工程信息管理系统，满足工程预算管理、设备材料管理、设计资料管理、安全管理等几个视角的模块化建设[7]。工程信息管理系统是围绕工程参建方，是哟规划信息化的方式，从成本、施工和进度等视角合理的统筹规划，加大进度分析，保持数据的实时性，为更高的层次提供一个有效的管理化支持。
第三，工程项目精细化管理绩效评价。此部分主要是在质量评价、进度评价和成本评价这几个视角实施发展和进行的。首先，保持绩效评价的原则，客观公正，考核公开，管理改进。其次，建筑工程精细化管理评价方法，可以避免其他一般评价方法的局限性。满足管理制度管理，提升施工工期控制，增强建筑成本控制，实现施工质量控制，完成施工安全、环保控制和息化控制。建筑工程在建设的历程中，需要以精细化的管理流程为基础，在具体的发展中统筹规划，为以后的可持续发展提供良好的基础准备。
总结：随着社会的进步，精细化管理在建筑工程管理的历程中，需要从成本、质量和工期进度等视角，建立精细化管理目标。加大质量精细化管理，抓住施工关键节点，整合竣工验收环节的发展需要。建立工期进度精细化管理体系，严格执行施工计划。提升成本精细化管理，制定体系，完成材料设备管理，实现施工技术精细化管理。积极应用先进技术，建立实时信息沟通体系，保持环保文明施工精细化，定期检查和监督，合理的评价，促进建筑工程管理可持续发展。
参考文献：
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[3]蒋红丽,肖行,沈占奇,等.基于BIM技术的精细化建筑空间信息管理与智慧城市的建设研究[J]. 建筑与装饰, 2019(9).
[4]崔恒,张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊), 2018.
[5]管德成.浅析如何实现建筑工程施工的精细化管理[J]. 美与时代:城市, 2013(5):42-42.
[6]欧阳昙.基于EPC模式的装配式建筑企业成本精细化管理研究[D]. 兰州理工大学, 2019.
[7]侯思乐.基于BIM技术的地铁精细化建筑设计方法研究[J]. 智能城市, 2019, 005(016):P.61-62.