阎彬
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佛山市华信致远房地产开发有限公司 广东佛山 528000
摘要：随着近几年我国社会与经济的快速发展，建筑工程行业成为经济发展的重要组成部分，但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。传统模式的管理已经不能满足当代建筑工程的发展需求，那么，工程的精细化管理也就应运而生了。精细化管理在建筑工程的应用中起到了巨大的作用，在很大程度上改善了传统管理模式的弊端，对其缺陷和不足起了较大的弥补作用。基于此，本文详细分析了精细化管理在建筑工程管理中的作用。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用研究
引言
精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
1精细化管理的优势
通过对建筑工程的总结可以了解到，建筑工程项目一般都具有一定的复杂性，其中还包含大量施工管理环节，如建筑规划、勘察、设计、施工、材料管理等，每一个工作环节都会对工程建设质量带来影响。不仅如此，在工程建设过程中还经常会出现大量客观因素对工程建设成本带来影响，例如，材料、人工、安全等，这些客观因素都会直接影响到工程建设质量与效率，同时还会对施工成本带来影响，所以就需要利用合理的方式对这些施工环节进行管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时对施工成本进行合理控制。因此，在管理过程中就需要将精细化管理模式应用起来，以保证在工作中能够对每一施工环节进行有效管控，进而有效提高工程建设质量与效率，同时还可以及时发现工程设计中存在的问题，并通过合理的方式对每一工程施工环节进行优化[1]。
2精细化管理在建筑工程中的措施
2.1打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行[2]。
2.2注重步骤优化，完善材料管理
通过总结分析可以了解到，影响建筑工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。
在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出[3]。
2.3制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全[4]。
2.4优化成本管理
第一，是对材料选择的优化。在一项工程施工的过程中，对材料的选取不但包括供应商，还包括业主单位以及承包商，因此，材料的选择性较多，流动性也较大，这就需要采购人员对所需材料的信息要进行仔细地核实，与材料的购买单位进行沟通，保证材料的选择符合施工工程的实际要求。所以，在施工工程的材料采购中，采购的程序也要进行精细化管理，优化结构，在确保信息互通有无的情况下，在最大限度内节省材料所需的成本，提高施工质量。第二，要控制材料的损耗度。在施工工程的成本中，原材料的成本比例较高，几乎占了总体的百分之七十五。从目前的发展情况来看，我国的多数企业都存在着对原材料管理不当的行为，致使在施工过程中造成了大量的浪费，这实质就是在增加施工单位的成本输出，因此，一定要运用科学、合理的方式对原材料进行有效地管理。企业运用精细化管理的方式，可以在很大程度上优化使用流程，最大限度地降低原材料的损耗，进而控制了成本的输出，达到了提高企业经济效益的目的。第三，做好人工费用的有效控制。在实际的施工过程中，要对相关施工人员的数量进行有效地控制，不要随意地添加人数，提高施工人员的工作效率，以此来节省施工成本的输出，提高管理水平。在进入正式施工前，建立一支高素质、高技术、综合能力较强的技术队伍，依据实际的施工情况而对施工人员做出适当的调度，使人力资源得到合理的运用。如不是十分特殊的情况，不要随便地添加施工人数。对具体的施工细节进行合理的规划，提高生产效率；对各个流程之间做好衔接，防止因为接洽不当导致一系列问题的发生，进而提高生产效率。第四，对其它费用进行有效地控制。在具体施工的时候，要对生产以外的开支进行严格地把控，杜绝一切浪费行为，按照预期的费用来安排施工，把开支控制在可控制的范围之内，依照审批流程进行。对于临时出现的一些费用，如管理费、机械费等，要按照相关的规章制度严格执行。租赁的设备要提高它的使用效率，并进行定期的检修与维护，确保设备的正常使用，进而降低生产成本的输出[5]。
结束语
综上所述，当前这一社会与经济快速发展的背景下，建筑工程管理工作应如何有效开展，以及在工程管理过程中存在哪些问题。那么在实际管理过程中，各施工企业就要在施工前结合实际情况对工程整体进行分析，同时还要在发展过程中，对以往工程建设中存在的问题进行总结，通过这样的方式设计出相应工程管理计划。
参考文献
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[2]方艳.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].现代物业(中旬刊),2019,{4}(12):86.
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[5]邱杰.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2019,{4}(20):66.