段帅帅
山东电力建设第三工程有限公司 山东 青岛 266100
摘 要：当今社会经济高速发展，相应的在很大程度上推动了建筑行业的发展，尤其是近几年农村的回迁房建设和城镇商业建筑的大规模开发，更使得建筑行业愈发炙手可热，在建筑工程建设中不容忽视的两个方面就是施工安全和工程造价，保证施工安全是建筑企业的底线，把握工程造价则关乎建筑企业的发展命脉，科学有效地降低建筑工程造价，是新时代对于建筑行业提出的要求，建筑企业应顺应时代发展的潮流，积极探索优化工程造价的方法与措施。
关键词：施工阶段；工程造价；控制管理
近些年来建筑行业蓬勃发展，人们对于建筑工程的需求越来越大，对其关注度也越来越高，面对如此激烈的市场竞争环境，只有不断探索降本增效的措施，全方位地对施工阶段造价进行控制管理，在确保工程项目安全合格，质量从优的前提下，进一步优化造价成本，提高企业的核心竞争力，才能推动建筑行业的高质量发展。
1工程造价相关概念
所谓的工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，也可以说工程造价就是工程的建造成本，而对于工程造价管理则分为两种，一是工程投资费用的管理，二是工程执行成本管理，工程造价控制中涉及到较为广泛的内容，具体包括建设工程造价构成、建设工程造价确定的依据、建设工程决策阶段工程造价控制、建设工程设计阶段工程造价控制、建筑工程招投标阶段工程造价控制、建设工程施工阶段工程造价以及建设工程竣工验收阶段造价控制，其中施工阶段的工程造价的控制和管理是关乎整个建设项目利益的重中之重。
2建筑工程施工阶段造价控制管理中存在的问题
建筑工程中最受关注就是建筑安全问题和造价控制问题，根据以往资料分析，在建筑工程的实施阶段通过采取多种有效措施，可对建设工程总体造价造成5%~25%的实质影响，由此可见，施工阶段建筑工程造价的控制管理对于整个建筑工程是至关重要的。但当前建筑项目施工阶段在工程造价控制方面，还是存在着很多亟需解决的问题，下面我们就从施工阶段的整个过程展开分析，具体地了解建筑项目造价管控的现状以及需要解决的困难。
2.1图纸设计合理性不足
施工过程中，往往会伴随着多次的设计修改与变更，对造价的管控也只是依靠项目相关人员的个人经验进行，设计与方案多次改变，项目造价同样也在不断改变，从而陷入造价失控的局面。施工时为满足项目进度需求，很多情况下不能根据既定规划开展施工，也会产生若干的设计变更，同样会造成项目成本攀升，给企业造成很大的资金压力。
2.2实际和合同工程量不一致
当前建筑工程往往利用招投标这一个途径来选择施工企业，并且要签订施工合同。合同工程量是前期造价确定的根本，同样也是施工过程中造价管控的关键所在。然而，现实之中，合同暂定工程量经常和实际的工程量存在较大地差异，之所以两者不一致，主要是因为在具体执行合同时，现场情况较招投标阶段有较大改变。
2.3施工组织设计不合理
科学合理的施工组织设计一方面能够为施工提供便利，另一方面还能有效压缩成本。然而，一般情况下施工组织设计不甚科学，大部分施工计划的编制并未统筹考虑，没有把整个施工周期所面临的问题与风险考虑在内，这样就使得所编制的施工计划，无法妥善处理施工阶段实际发生的问题，不能充分掌控项目的整体运作，导致施工组织非常混乱，资源闲置与浪费也相对严重，同时还会造成一些无谓的返工，以上各种因素均会导致项目造价的升高，极易引发项目造价失控。
3施工阶段工程造价管理控制措施
3.1合理控制施工阶段的设计变更
在工程中发生设计变更的原因很多，有的是设计考虑不足，有的是建设单位额外要求，如果发生设计变更，将对项目的造价、质量和进度产生很大的影响。因此，应尽量减少施工阶段的设计变更。此外，有些设计方案与图纸是必须要变更的，对于这类变更应尽量提前处理，变更发生得越早损失越小，反之就越大。因此当设计变更不可避免时候，应及时地、快速地执行设计变更，才能避免浪费更多地人力和物力。
3.2严格准确地开展工程预结算审核工作
进行工程预结算审核工作，是控制工程造价的重要环节。开展工程预结算审核不仅要严格，而且要准确。工程预结算审核重点是工程量的计算是否准确、各项取费是否合规、施工索赔是否合理等。在实际工作中，出于个体利益或人员素质的缘故，施工单位虚报或错报工程量的现象屡见不鲜，这就需要相关单位加大审核力度，提高审核精度。
3.3优化施工组织设计方案
施工正式开始之前，现场技术管理人员应深入到现场对建筑工程的施工环境、地质、水文等条件进行调查，对施工组织设计方案进行完善，并结合建筑企业自身的生产能力、机械设备状况、施工经验和管理水平，编制一套切合实际、科学合理的施工组织设计方案。通过对施工组织设计方案不断地进行优化，有利于使人、材、机达到最佳的配比状态，节约成本，提高企业的经济效益。
3.4实时跟踪核对建筑项目造价
施工过程中，之所以不能有效地对造价进行控制管理，还有个非常重要的原因，即造价管理工作时刻都在发生改变，具有相对较强的动态性，非常难以进行控制。因此，一定要实时跟踪核对项目造价。我们知道，建筑项目的周期相对较长，同时，市场环境时刻都在发生变化，例如原材料、机械设备、人工等方面的价格，以及利率、汇率等并非保持不变，再加上图纸设计还经常发生变更，以上因素都或多或少对项目造价产生影响。为使项目的造价始终保持在企业可控的范围内，造价工程师发挥着非常重要的作用，一定要根据市场现状以及施工现场的具体状况，认真细致地核算已经发生以及今后待发生的成本，实时对项目造价进行监控，根据监控结果，合理的对项目后续执行方案进行修改，只有这样，才能切实确保建筑企业始终牢牢控制项目造价管理工作，而不是一味地停留在被动的地位。
3.5提高建筑工程造价管理工作者的业务水平
施工过程中，造价管理涉及到诸多方面的工作，存在非常大的工作难度与强度，因此，建筑企业一定要高度重视所属人员的素质，一定要切实强化对技术工作者、施工现场管理工作者、造价工作者的培训，培训内容涉及到职业道德、管理理论与技能等方面，使他们养成实干精神，为公司提供有效帮助，使他们科学合理的进行施工组织设计，科学分配各类资源，推动施工进度，提高项目质量，降低工程造价。
3.6深入施工现场，积极搜集有关信息
建筑工程施工的时候，负责成本控制与造价的工作者应当定期到施工一线，开展深入的调查研究，与施工图纸比对，仔细研究具体的施工投入，还可以和承包公司、监理公司相关负责人员，以及施工方的工作者进行面对面的交流沟通，通过这种方式，掌握大量有关信息，努力在第一时间内了解现场的具体状况，为后续项目结算工作积累数据与证据，在此基础上，科学合理地对造价控制目标进行调整，从而为项目整体复盘提供参考与借鉴，进一步丰富企业的成本数据库。
4结束语
建筑工程项目涉及范围非常广，管理难度非常大，其中，施工阶段的造价管理是整个施工项目中非常重要的一个环节，关系到工程项目的整体造价，会影响企业其他项目的顺利开展。因此，在建筑工程施工阶段必须加强对工程造价的科学管理，制定切实有效的经济技术措施，对工程造价中存在的问题进行全面细致的分析与整改，确保对建筑工程造价进行有效控制，保障建筑企业的根本利益，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献：
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