孙玲
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摘要：近年来，城市的建设和国内经济的进步，都离不开各个行业迅猛的开展，尤其是与民众生活联系最为紧密的建筑行业，建筑行业不仅能够促进社会的整体效益，而且也是城市综合实力的体现，这也为建筑行业创造了更多的机会。工程造价作为建筑工程中不可缺少的工作环节，其动态管理与成本优化控制是确保建筑企业整体效益的关键组成内容。基于此，本文详细分析了建筑工程造价的动态管理与控制措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
伴随着时代的变革，国内的市场环境愈来愈复杂，竞争力愈来愈大，建筑企业若想拥有自己的立锥之地，需要提升建筑工程的建设品质和整体的经济效益。但是，从现阶段的工程造价的动态管理与成本优化控制状况来看，无论从管理观念、管理制度、管控方式还是审批流程都存在着一些不足之处。因此，需要引入先进的管理办法，让工程造价的动态管理和成本优化控制更具科学性和高效性，利用信息化和智能化技术所提供的便利条件，明晰建筑行业未来的开展方向，进行不断的创新与改革，降低项目成本，为企业创造更多的收益，对建筑企业的长久开展有着积极的推动作用。
1工程造价的必要性
1.1降低工程建设成本
目前，绝大多数建设项目在建设前都会对建设项目的总成本进行估算。但在实际施工中，不可避免地会出现材料浪费和资源浪费。企业要通过加强工程造价的动态管理和风险控制，缓解施工企业的经济压力，这样可以保证施工各方面的安全稳定，有效避免浪费和损失，合理控制工程造价[1]。
1.2提升建筑工程质量
由于施工周期很长，实际施工中所需材料的种类和数量都很多，如果缺乏合理的动态管理和风险控制，很容易导致建筑材料质量的不平衡，严重影响建筑工程质量的实施。科学合理的工程造价可以有效地提高建筑材料的质量，进一步提高施工技术的施工质量。
2现阶段工程造价和成本管控工作中存在的不足之处
2.1工程造价审批环节不严谨
建筑工程造价动态管理是一项非常繁琐和细节性较强的工作，所含有的内容较多，不仅有施工材料的选购和施工过程中的所产生的经费，还有财务核算以及项目预算。通常情况下，如果是一个施工环节会有比较清晰的审批流程，但是多项施工内容，整个审批过程是比较混乱的，各个部门之间衔接性较差，协调机制比较薄弱，给工程造价的动态管理增添了难度，降低了管理效果[2]。
2.2缺乏完善的管理制度
为了有效地实施项目成本管理，必须制定一套完善的管理体系，只有管理体系足够科学合理，才能对项目成本管理产生最好的作用。但我国许多施工企业的实际情况是缺乏项目成本管理体系，许多建筑企业保留了传统的管理理念，工程造价工作无法发挥预期的作用。
2.3成本控制方式不科学
成本控制是工程造价动态管理最为核心的内容，两者之间联系极为紧密。很多建筑企业在成本控制方式的制定上，并没有依照工程的实际状况，导致成本控制方式缺乏科学性，而且成本控制体系是不健全的，一些企业会选择采购价格便宜的施工材料，想以此来缩减项目成本，这种控制方式不仅会影响工程的建设品质，而且还在一定程度上埋下了安全隐患，会限制建筑企业的进步[3]。
2.4员工缺乏责任感
工程造价管理人员工作责任心不强，工作态度消极，这对工程造价管理的质量产生了负面影响。目前我国许多施工企业工程造价人员最明显的问题是责任心不强、标准化程度不高。另一方面，我国建材市场价格不稳定，增加了技术成本的支付难度。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1决策阶段
决策阶段是项目开始前的准备阶段。在这个阶段，设计人员、施工人员和成本管理人员应该做出正确的决策。一方面要做好物资基础资料的收集工作，另一方面要做好资产评估基础数据的收集工作。因此，成本动态控制的核心是成本控制，确保成本控制与实际情况相一致。确保每个项目的材料价格正确，还需要分析项目地点、材料类型，澄清设计中使用的材料和设备，确定当地市场上的合作制造商。投资银行可以在数据收集后使用预算，预算结果将作为施工企业成本控制和投资的依据。预算编制不当主要有两个原因：一是预算编制信息不完整，如钢材、混凝土价格与市场实际价格不符。做好数据采集工作，成本管理人员必须深入市场调研；第二，与预算编制人员的资质和思路有关[4]。
3.2设计阶段
设计阶段的成本控制是最容易被企业忽视的环节，其实做好设计阶段的成本管控对工程造价有着不容忽视的作用和意义。所以说，企业需要扭转重施工，轻设计的陈旧观念，要增强设计阶段的工程造价管理工作。一方面，要对设计中投入经费较多的项目内容进行仔细的审查，一旦出现不合理的内容，需要及时组织会议进行沟通和分析，制定更佳的解决方案，做出相应的调整，保障设计阶段的可靠性和经济性。另一方面，要在设计之前，对市场情况进行考察和调研，了解市场动向，在施工材料符合标准要求的基础上，最大限度的降低项目成本。
3.3施工阶段
材料管理是施工阶段的主要任务。过去由于材料行业工作不周全，材料浪费的问题时有发生，使得成本很高，建材管理必须做到以下几点：视市场发展情况，在低价期购买材料，并在施工过程中储存和使用最早采购的材料。使用机械设备的成本约占工程总成本的20%。控制施工机具成本，合理约定机具到货时间，加强操作控制，尽量减少作业许可证。同时，还要做好设备的维护保养工作，以避免事故的发生。至于工资成本的控制，建筑工人的人数应该根据建筑工程规章制度来确定，要避免浪费人力资源。制定完善的员工要求，加强员工路线管理。要准确评估施工人员在工作时间的表现，严格按照工作强度把工作任务交给所有人，控制和统计分析施工人员的工作时间和工作量与绩效的关系，以充分发挥施工人员的生产潜力。在技术管理领域，其技术管理是非常必要的，因为技术的变化会导致材料的变化，材料的变化会导致成本的波动。一方面要做好建筑业各方面的技术交底工作，另一方面要做好引进新技术的经济分析工作[5]。
3.4竣工阶段
竣工阶段是工程造价管控的最终工序，也是最为关键的环节。在竣工阶段，不但要收集和归纳所有的竣工资料，而且要保证工程结算体系的全面性和完整性，是决定项目效益的核心内容。一般状况下，最后的结算金额，是中标金额和变更经费和签证经费的总计，因此，需要对工程量和每一笔支出进行严格的审查，并组织专项成本分析会议，查看与财务预算、材料购进和实际使用情况是否一致，购进价格是否合理，如果出入较大，需要找出根本原因，保障竣工结算的合理性，避免企业受到经济损失。
结语
综上所述，为了更好地促进我国建筑业的发展，需要采取有效措施解决工程项目管理中的一些问题，直接决定着建设项目的经济效益。为提高成本管理的效果，企业应重视动态成本管理的重要性，合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点，找出影响成本管理的主要因素。在项目开发过程中，企业应合理地进行动态成本管理与控制，以达到项目成本管理的目的，实现项目效益的最大化，促进我国建筑业的发展。
参考文献
[1]王欢.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].居舍,2019(35):124.
[2]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(04):20-22.
[3]乐冬梅.建筑工程造价的动态管理与控制体会[J].四川水泥,2019(12):317.
[4]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[5]马新萍.基于动态管理的建筑工程造价控制方式研讨[J].中华建设,2019(12):64-65.