司徒健超
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摘要：建筑企业发展迅速，为了促进城市经济的发展。在工程项目造价施工过程之中，其总体是按照工程要求标准制定科学可靠的施工方案，以此完成人力、物力资源总和，保证建筑企业进行长期施工发展的核心元素。基于此，本文针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
引言
如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
1建筑工程造价动态管理与成本优化存在问题
1.1缺乏前期的工作造价管理
就施工建筑过程而言，造价的整个管理和控制核心在于前期的招标控制内容。整个核心内容贯彻于投资决策、工程设计、招标设计等等环节，其中也涉及到技术、经济、管理政策等各方面的内容，可以说是系统工程连接构成的重点。只有对这几个方面的共同要素进行认识，才能够真正完成当前工程造价管控发展制作。对于目前建筑工程造价的动态管理与成本优化内容来看，对工程施工阶段与完结处理内了解不完全。而控制工程造价的关键则在于实施项目过程中对项目内容进行决策，需要在整个工程造价管理模式下起到决定性的作用。但是由于缺乏前期的工作准备，造成后续的工程造价管理模式趋向于无效化[1]。
1.2工程造价管理基础工作薄弱
确定工程造价管理基础性工作方案，并进行后续的定额管理。定额单价、施工材料或者机械时，实现整个工程造价控制的发展。虽然各地区之间的造价管理部门通过定期发布调整系数补差来达到当年的造价管理水平，各地区的工程造价管理部门也通过及时创新设计了新的工程造价管理分部方案。但是工程造价管理性工作发展不及时，工程造价管理信息系统开发和应用仍无法满足现阶段管理人员所需信息的。难以国际发展方案进行接轨，在瞬息万变的工程造价管理控制措施之中，建筑业的信息化模式不高，容易带来一些量化方面的问题。没有一个有效的建筑工程造价管理系统，致使大量的工程资料缺乏收集分析。导致信息资源的浪费问题，还有少数的工程项目缺乏其直接依靠。在编制可行性研究报告和进行投资估算时，无法满足实际工程需求，对于总工程概算的各类定额内容控制发展不及时，造成工程造价管理方面的滞后内容[2]。
1.3工程造价数据收集滞后
关于工程造价的动态管理内容，往往需要由多个部门进行联合。要求造价人员对于建筑市场变动状况进行及时分析，并按照当前的工程造价管理条例做出分类，实现必要的工程造价管控发展。这是按照工程造价管理条例进行分析的关键，然而在现阶段的工程造价管理条例设置过程中，会受人员对于工程造价管理数据收集不及时的影响。大多数的造价单位是利用月刊来发布相关信息的，而月刊发布过程中要经过数据的采集、整理编排和审核，只有通过这一系列的步骤，才能够正式作出编制。然而，在阅览方面的滞后价格信息会影响到当月实际价值，使得其审查内容带来偏差，无法做好工程造价内容的及时更新。在市场偏差过程之中，造价数据整理不够，不能完全对价格指标内容进行确定数据收集。控制发展问题则导致对于验收阶段成本，控制阶段等各项环境的施工管理措施认识不到位，最终致使其工程造价的动态管理条令无法形成。
1.4缺乏主动的造价全过程管理意识
对于建筑工程项目事前控制内容较少，多数为事后控制。竣工结算签施工图纸设计问题时常存在，这也是存在于工程造价管理过程中的一大重要问题。对重大项目的设计概算，一般其是优化于小项目内容的，在工程造价审批过程之中，首先需要对施工图预算做出审核，但是其本身就缺乏对于工程造价承担措施的利用，使得工程预算以及竣工环节出现相互脱位问题。
建筑单位、设计单位和施工单位之间普遍缺乏统一化工程造价沟通，很少介入到后续的投资和管理分析方面。设计单位在设计阶段做出了工程造价甚至分预算，但是工程造价考核管理调理过程中，对于工程造价内容认识的不足也使得工程造价实施阶段出现资金短缺，甚至带来后续的施工管理条例问题[3]。
2加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
2.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
2.2成本管理体系的进一步确立和发展
在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断地发展，建筑施工企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高实际的发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容做出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化[4]。
2.3企业加深对成本管理的认识程度需要
在实际的发展过程中，我国建筑行业得到相应的发展和进步，但相关的管理模式还是比较传统，对先进的管理模式的了解并不深刻，这使得动态管理在实际的发展过程中受到相应的抑制。因此，在实际的发展过程中要提高企业对相关成本的动态管理的认识，在施工过程中对动态管理需要进一步分析和研究，使宣传教育的范围进一步扩展，让每一个员工都能够对成本动态管理更加重视。
2.4加强设计变更的动态管理和成本优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。
结束语
工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应深彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。
参考文献
[1]李瑞英.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].住宅与房地产,2019(31):34.
[2]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设,2019(11):46-47.
[3]王艳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国建材科技,2019,28(04):161+163+160.
[4]李杏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].风景名胜,2019(04):156.