许钰飞 杨建涛 俞舒畅
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摘要：近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。对于大多数的建筑企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对建筑工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证建筑工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，项目管理者也要充分认识项目管理工作的重要性，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使建筑工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用策略
引言
建筑工程项目实施期间，为保证项目工程如期竣工，建筑项目相关人员要对工程实施全过程进行严格控制和管理，提高工程施工效率和质量，强化建筑工程项目管理效果，推进工程施工进度。
建筑工程实施期间，管理人员应加强对建筑工程项目全方位、多角度的管理，采用科学手段，对建筑工程投资、工程设计、图纸绘制、施工预算以及合同签订等方面进行集中管理和控制，不断推进项目工程阶段性施工进度，有效降低工程施工过程中对各种资源的浪费和滥用现象，提高建筑工程项目施工效率和质量，进一步实现对建筑工程项目的科学化、精细化管理。
1全过程管理在建筑项目工程管理中的应用意义
1.1促进工程管理科学化
全过程管理在建筑项目工程管理中可以促进工程管理更加科学化、专业化，帮助打造更加现代化的工程项目，提升工程项目的工作效率。现代化建筑项目工程不仅在技术上需要创新，而且在管理理念和方式上同样需要优化和系统化，通过科学专业的管理方式让建筑工程施工中各项工作顺利有序进行，提升项目整体工作效率，并在一定程度上改善工程质量。
1.2保证工程施工质量
全过程管理可以保证工程施工质量，让项目在规定的要求下顺利完成工程建设，高质量地实现工程目标。全过程管理会围绕建筑项目工程的各个阶段以及不同阶段的具体施工细节进行全面管控，在施工初期、中期、竣工等不同阶段根据工程项目的施工要求进行合理管控，能够更好地让工程项目根据预定计划完成，有效地保证了建筑项目工程在规定时间内完成，避免工期上的延误。同时，全过程管理也会在工程造价等方面进行全面的管控，按照规定的造价、全方位、系统规划组织完成工作，在保证了项目工程管理的质量的同时，对工程造价进行保障，实现更好的经济效益。
1.3有利于实现建筑资源的优化配置
当今社会是一个以劳动分工与合作为基础的社会，社会劳动分工非常详细，建筑施工中有许多详细分工。项目人员管理能力受到每个施工小组的严重考验，他们只完成了部分施工工作，将分散的资源与施工工作结合起来，因此需要对施工进行全面管理。全过程管理模式可以合理利用建设资源，只有有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能有序实现建设目标。复杂建设资源将成为项目不可分割的一部分建筑业是一个劳动密集型行业，需要大部分工人进行分工。现代建筑工人分为钢铁和水泥等几个专业队伍如何推进项目建设，确保团队工作效率，是整个过程管理模式的价值所在。通过应用整个工程的管理模式，施工单位可以有效地调整不同施工计划中不同施工团队的工作时间。作为流程管理模式的一部分，项目经理加入团队，帮助有效地组织施工和生产活动，并制定各种工作计划以实现项目的施工目标。
2全过程管理在建筑工程项目管理中的应用
2.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。
在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
2.2招标阶段
建筑工程项目立项审批工作结束后，相关人员要对项目进行招标策划，主要工作内容包括项目工程施工设备、材料和施工招标。一方面，工程管理人员在进行项目招标期间，要对工程施工方技术水平及工程建设能力进行调查，合理编制招标内容，对工程项目建设造价成本进行预算与核算，保证会计信息的真实性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人员严格规范和管理工程招标企划书及相关文件资料内容，保证工程施工的全过程在资料中有所体现，明确工程施工工序，利用专业手段对招标工作进行约束。同时，相关人员要对招标工作的科学性进行有效评价，明确项目招标标准，完善招标流程，避免在招标环节出现恶意压价或其他不良竞争现象，维护良好的建筑项目招标市场环境。
2.3把控施工进度
在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
2.4加强合同管理
由于市场经济的不断变动，在施工合同的签订过程中充满了许多不确定因素。因此在签订合同时，要明确每一项内容的权责，并且对市场进行充分的调查和研究，在此基础上修改和完善合同内容。合同双方在签订合同时要仔细研究合同内容是否准确无误，发现问题要及时修改，避免造成不必要的纠纷。在签订完成后，双方要严格按照合同内容履行职责，保证双方的经济利益。
2.4?项目人员管理
全过程管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，建筑项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。全过程管理中人员的有效管理是十分关键的，现代化建筑工程管理要求建立高素质的管理团队，构建高素质的施工团队。为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次项目工程的要求制定管理方案。在施工人员素质优化方面，一方面，组织专项培训对施工人员的专业技术和工作能力进行提升，另一方面，加强施工人员的安全风险意识，培养员工的安全风险防范能力，特别是风险预警意识等，保证施工人员的工作安全顺利。项目管理中对人员进行全过程管控，不仅要求各部门人员各司其职，完成本职工作，也应当注重加强监督管理体系的建立，通过责任人制度等对工程质量问题进行合理追责，提高工作人员的积极性，提高施工人员对项目的重视程度。
结束语
总而言之，做好建筑工程管理中全过程管理的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程管理工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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