黄磊 褚江峰 刘伟
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摘要：建筑工程在推动我国各行各业产业的发展过程中占据非常重要的基础地位，然而，当前建筑企业成本管控与造价管理仍存在许多亟待解决的问题，建筑造价管控存在许多差异。随着建筑行业发展进入重视工程质量的新阶段，造成与现阶段的建筑企业造价管理工作存在着结构性矛盾，动态化管理作为建筑工程造价管理的基础内容，必须得到持续的效果优化。首先必须持续优化整个建筑企业的工程造价管理，科学合理地进行造价方案的选择，并进行严格的实施，从而充分提高工程造价动态化管理制度的运行效率，推动我国建筑行业的可持续发展。基于此，本篇文章对建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；合理控制
引言
在建筑行业不断发展的过程中需要加强建筑工程管理，包括在整个建筑工程中贯穿造价管理工作。科学地管理建筑工程造价可以保障建筑企业的经济效益，这就要求建筑企业注重造价管理工作。因为各类因素都会影响到造价效果，继而引发各种造价管控问题，导致造价结果不符合实际情况，所以建筑企业需要在建筑工程各阶段合理控制工程造价，保障建筑行业发展的稳定性。
1建筑工程造价预算概述
建筑工程造价指的是工程所有模块投入款项的总和。按投入资金类别划分，建筑工程造价预算主要是由固定资产购置费用与工程承发包费用两类款项构成。固定资产购置费用主要是指工程施工过程中所有涉及固定资产投入的金额总和，具体包括厂房、重装机器、运输设备、工程设计等。工程承发包费用的学名为意向工程价款，指在工程建设结束时预期可得到的工程价款。建筑工程造价预算则是对未来某一时期内建筑企业收支情况的合理评估与计划，通过货币形式反馈建筑工程带来的经济效益。合理的造价预算可以增强建筑企业的管理，同时满足企业的持续运营要求。
2存在的问题
当前一些建筑企业利用单一的建筑工程造价管理模式，延续着建筑工程设计阶段的管控模式。在建筑工程施工过程中利用设计阶段的管理模式暴露出较多的问题，往往达不到设计阶段的设想，又会增加施工管理的难度。此外利用此单一的管理模式，设计人员不够了解建筑施工过程的细节，若不能深入掌握不同施工项目的施工细节，不利于有序开展工程施工。建筑企业在造价管理阶段主要利用定额计价方式，这种计价方式比较传统。工程造价涉及到的内容丰富，若用这种落后的计价模式，将无法全面考虑各种影响因素。当前在建筑工程造价管理中，管理部门缺乏全局性管理理念，再加上建筑行业具有较大的竞争压力，建筑企业在竞争阶段为了获取建筑权利，利用不正当的竞争方式，不断压低工程造价；在实际施工中为了满足资金需求，不断压缩施工工期，引发偷工减料的问题，此外拖欠工程款项导致施工人员的稳定性受到影响。
3建筑工程管理中的全过程造价控制措施分析
3.1准备阶段
施工单位需要做好建筑工程准备工作。这项工作直接影响到建筑工程造价控制效果。在施工合同签订阶段，委托方和施工各单位签订施工合同，可以保障建筑工程造价的合理性，明确二者合理利益，避免在后期引发利益纠纷。在建立造价管理体系的过程中，施工单位的各部门和各员工需要密切合作，避免在施工中发生经济损失。例如某建筑企业在建筑工程造价管理阶段的准备阶段同委托方签订合同，明确双方的责任和权力。在实际施工中员工需要了解合同条款，施工单位合理利用合同条款及时解决工程中的利益纠纷。
基于建筑工程的实际情况，建立建筑工程造价管理体系，向造价管理部门交付生产安排和材料采购清单，通过分析工程预算量和实际用量，并根据数据差距提出针对性的补救方案，从而有效降低建筑企业的经济损失。
3.2施工阶段
在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：①做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费；②加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错；③跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。整体优化建筑企业成本管理的手段策略。建筑工程施工阶段的造价动态管理需要进行施工进度的计划，对施工造价做好监控。面对施工计划的变更必须完善动态化的管控措施，避免材料的不足或者堆积问题，产生投资成本的浪费。
3.3工程竣工阶段
结束了工程项目施工之后，需要开展结算环节造价控制工作。针对传统的建筑工程建设，投资者不够重视工程竣工阶段的造价控制工作，最终引发出超预算问题，导致投资者承担经济损失。因此施工单位管理人员需要重视工程竣工后结算阶段造价控制工作，一方面需要审查签证内容，避免出现签证伪造问题。另一方面需要对照分析签单各类内容和最终设计资料，及时和设计人员交流设计出入部分，及时消除存在的问题。最后需要再度审核施工初期签署的合同内容，明确安全事故和经济纠纷的责任人，合理规划不同利益体需要承担的施工过程中的费用。
3.4提升造价管理人员的专业素质
高素质的造价管理人员是建筑工程开展高效造价管控措施的前提。针对现有的造价管理人员，相关单位需要加大对其专业素养的培训力度。造价管理人员只有拥有较高的专业素养，才能在工程项目的施工现场灵活应变。只有造价管理人员有着突出的个人才能，其才能对自身所学的专业化造价管理知识进行科学合理的应用，对工程项目的施工全过程进行具象化管理。因此，提升造价管理人员的专业素养是促进建筑工程造价有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程造价预算控制的实际情况，建筑企业在进行造价管理团队人员的筛选和聘用时，应该全方位考察人才的工程造价专业素养，并考察其面对成本超额状况时的反应能力；除却对理论知识的考察，还要考察人才的实际操作能力。
结束语
综上所述，建筑企业成本管控与造价管理工作只有朝着动态化、质量化、效率化的方向发展，才能够为项目运作创造更高的经济价值。由于建筑产业国内市场竞争越来越激烈，为了充分保障我国建筑企业的竞争优势地位，就必须以科学合理的造价管理制度来实现更优化的工程成本管理，合理控制项目进度和工程质量，建立属于自身的监控系统，及时解决成本管理过程中的许多限制因素，从而充分降低工程建设的成本，为工程项目的运行实现更高的经济效益。
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