何真真
河北省衡水市
身份证号码：13112819870607****
摘要：随着经济社会的发展，建筑企业的数量逐渐增多。为了提高市场竞争力，塑造优秀的企业形象，提高施工效率和质量，必须加强建设项目的经济管理，优化资金成本。招投标业务是经济管理的关键环节之一。本文从招标投标在建筑经济管理中的重要性出发，分析了我国建筑经济管理的现状，并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用与实践
导言
目前，我国建设工程招标投标制度还不完善。在实施和发展的过程中存在着许多缺陷和不足，需要优化和解决。建设项目经济管理中资金成本控制中的招投标行为是否合理、准确，影响着整个资金链的流动、资金配置和项目设计。招投标也是许多施工企业争取承包业务、增强竞争力和影响力的重要内容。有利于改变交易过程中的腐败现象，为建筑交易市场的稳定健康发展提供条件。因此，建筑施工企业的招投标行为不仅有利于企业间的公平竞争，促进行业的发展，而且能有效提高建筑工程项目的经济管理水平。
1招标投标在建设工程经济管理中的作用
1.1合理报价减少不正当竞争关系
为了保证投标企业之间的公平竞争，每个项目的质量、工期等任务都有一定的标准。对于施工企业来说，投标经济管理就是提供合理的报价，保证投标工程价格在合理的范围内，从而有效地降低资金成本。部分招标人将通过本项目吸引综合实力较强的大型承包商，并提出更高的报价要求，以减少竞争。还有一种情况，就是有的企业无意投标，却在投标过程中恶意涨价，造成不正当竞争。这主要是由于建筑行业的施工企业越来越多，招标人或公司不能在短时间内完全了解所有的企业。只有通过相关项目的完成和对企业形象、美誉度和企业综合实力的基本判断。不合理报价有招标人和投标企业两个方面。只有在同一管理下，投标人或公司才应进行相关调查，合理提出报价要求的范围，加大监督管理力度，减少恶意竞争关系，促进招投标的公平公正进行。
1.2提高建筑企业经济管理水平
建设项目招标能有效提高企业的经济管理水平，促进企业不断提高综合实力，满足招标要求。针对相关建设项目的实际参数，合理配置资源成本，引进先进人才，加大设备投入。关于
对于招标单位来说，项目的要求和标准将促进企业经济管理模式和制度的相应改进和创新，不断扩大企业的优势，追求中标。
1.3降低施工企业经营成本
建设项目的招标制度和标准要求将影响到施工企业的资金配置。一般来说，投标资金的成本计入建设项目的经济管理，但建设项目经济管理工作只能在工程项目的建立基础上进行。因此，招标项目相关制度能够有效地建立建设项目成本，优化资金配置，配置资金流。对于招标单位来说，也可以促进招标行为更加合理。特别是对于中小建筑企业，招标制度可以促进企业的发展和竞争，防止过度的资本投资，造成资本浪费，减少经济损失。
1.4提高企业综合实力
建筑企业能否中标，与企业的影响、评价、规模和经营质量有一定的关系。但最重要的因素是企业的整体实力。施工质量、施工效率、资金成本雄厚、工程能否按时竣工等因素，都是企业承包工程的重要内容。只有不断提高企业综合实力，才能提高中标成功率。从另一个角度看，企业综合实力的提高也意味着，由于资本成本具有更合理的渠道投资，因此实现了相应的经济管理效果。在实际情况下，招标单位应尽可能提高施工技术和施工方法的先进技术，借助先进的施工技术，提升施工企业的建设水平，为施工质量提供保障，提高建筑企业的市场竞争力。此外，先进的施工技术有利于节约建设项目成本。施工企业要提高企业管理水平。在持续实施精细化管理模式的条件下，采用合理有效的管理方法，提高企业的成本优势，为企业核心竞争力的提高打下基础。
1.5加强建设项目水平固结
在建设项目招标模式中，集中招标是一种常见的方式。采用集中招标方式，可以加强建设项目同类项目的横向兼并，摆脱区域因素的局限，扩大招标规模。大多数招标单位在招标类似建设项目时，都要充分发挥优势企业的特点，有效控制建设项目的成本和成本。
2目前建筑经济管理的基本概况
建筑业本身的复杂性决定了它需要新的科学技术的参与来促进其发展。建筑工程经济管理作为建筑工程的一个关键环节，是一项关于建筑工程内外部因素的工作，它关系到建筑工程的各个过程，包括建筑工程的规划、施工和验收，确保节约建筑工程成本，保证建筑工程质量，从而获得企业效益。受各种政治和环境因素的影响，建筑工程在经济管理中不得不考虑这些因素，这使得建筑行业的相关标准体系更加复杂多变。建设项目招投标工作可以为相关的经济管理提供实践经验，对建设项目的经济管理具有重要意义。
3加强工程投标经济管理的措施
3.1企业管理者应树立重视施工经济管理的意识
要培养施工经济管理人员的防范能力，对即将开工的施工项目进行全面梳理，详细预算工程造价，详细分析施工过程中可能出现的突发事件，提出应对策略，从而从根本上避免上述问题的发生。这样可以降低建筑工程在施工过程中的风险，使企业在招投标中处于主动地位。施工中也要注意按企业预算完成工程，避免出现成本失控、导致损失的问题。
3.2提高施工企业内部各部门之间的谈判能力
施工企业要不断加强对各部门经济管理部门的认识，使其认识到施工项目经济管理的重要性，树立施工企业各部门的大局意识和合作共赢意识。施工企业内部要做好各部门的职责协商，合理分工，权责一致，调动施工企业各部门的积极性，并将建设项目的各项工作落到实处，使招投标工作中的建设项目预算合理，按时保证建设项目质量，使施工企业内部各部门利益最大化。
3.3提高企业施工经济管理水平，建立健全监理制度
提高施工经济管理水平，可以提高企业的整体管理水平，同时也可以体现经济管理的重要性，即完善企业的监督体系。结合招标工作需要和工程实际情况，不断优化合同和监理制度，确保建设工程招标工作顺利进行。此外，施工管理成本也需要考虑。施工经济管理水平的提高有助于企业制定科学的整改措施，运用现代化手段对招投标相关人员进行有效的审核，保证工程质量。
3.4加大对经济管理人才的培养力度
人才是企业竞争的关键。要提高建筑企业在同行业中的竞争力，就必须加强人才的培养和引进。从我国目前的情况看，建筑工程企业经济管理、项目管理、财务管理等方面人才匮乏，在全体职工中所占比例偏低，这也是建筑经济管理体制落后的重要原因。由于工程招投标过程中涉及到的施工策略和施工技术问题，企业要想在众多招投标企业中脱颖而出，需要加强相关人才的培养，提高企业的竞争力，适应现阶段我国建筑业和市场的发展趋势。企业要定期加强对员工的技术培训，提高员工的综合素质，合理选择招标项目，使工程业务管理制度化、规范化。
结语
招标投标制度在建设项目经济管理中的有效运用，不仅有助于施工企业明确责任，控制工程造价，使工程报价更加合理，而且有助于创造更好的交易环节，避免价格垄断，促进建筑市场的可持续发展。为了使招投标在建设项目经济管理中发挥应有的价值，我们需要提高建设合同管理水平，合理控制建设项目招投标，按照有关规定明确招投标的工程造价，进一步提高建设工程招投标管理能力。
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