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当前建筑施工企业在房地产建设市场的经济效益探析

发表时间：2021/8/10 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：陈渝

[导读] 本文分析了施工企业单位经济滑坡的主要原因，并提出了对策：规范建筑行业市场，完善市场体系，营造出良好的工业环境；转变运行机制，实行责任承包制；严格合同管理，明确法律责任；实施成本控制和过程控制，及时发现和解决问题。设立专门机构，加强未收项目资金的筹集工作。

重庆对外建设（集团）有限公司陈渝重庆 401121

摘要：本文分析了施工企业单位经济滑坡的主要原因，并提出了对策：规范建筑行业市场，完善市场体系，营造出良好的工业环境；转变运行机制，实行责任承包制；严格合同管理，明确法律责任；实施成本控制和过程控制，及时发现和解决问题。设立专门机构，加强未收项目资金的筹集工作。
关键词：建筑施工企业；房地产建设市场；经济效益
        引言
        近年来，房地产建设市场的竞争十分激烈，企业间的经济交易环境更加不确定，给管理带来了困难，管理的内容也发生了新的变化。市场竞争越来越超出了建筑施工企业所能承受的极限，许多建筑企业的经济效益开始出现滑坡的现象。
        1.目前房地产建筑施工企业单位经济效益滑坡的现状
        目前，建筑施工企业在生产经营过程中，企业内部管理存在不同程度的松动，在实施合同托管的过程中，缺乏监管和制约机制、责任和权利分离、合同剩余不承担合同损失，导致经济效益下降。主要特点如下：
        1.1行业竞争激烈，不择手段，埋下隐患
        房地产建设市场竞争非常激烈，建筑施工企业为了承包业务，已经达到了“不择手段”的地步，以亏损的地位、低标、巨额预付款等为代价是很常见的，很少有企业敢与房地产开发单位谈价，而房地产发展单位对建筑企业的要求也很苛刻，不但不能保证及时提供规定的建设资金，而且要求施工单位提前投入，成本也较低。一些建筑施工企业为了完成项目任务，不得不竞相投标，有些投标价格低于项目的实际成本，不仅项目拖欠款项，资金缺口大，银行贷款增加，而且利息成本负担加重，造成损失。
        1.2建筑项目工程合同缺少约束力
        建筑合同是明确房地产开发企业和建筑施工企业各自权利和义务的法律文件。合同的签署应确保其真实性、完整性、合法性和有效性。现在合同的签署表面上是平等的，实际上，合同中已经同意了很多房地产开发单位的要求。如果低标还需要几百分的管理费优惠，或者基本部分的建设工程开工时就开始拨付资金，比如基础施工可能无法竣工的时候。建筑施工企业为了承包业务，只能盲目、无条件地允许房地产开发商提出各种要求。
        1.3赊欠材料款，频频当被告
        长期以来，工程建设企业一直存在工程款拖欠的问题。一些地方政府按照人民的良好愿望，以有限的地方财政实力，指挥建设项目，施工企业在施工过程中，资金缺口严重，只能通过企业建设推进，一些东西拆迁建材项目全面铺开，而一些房地产开发单位也知道资金不能够马上有着落。这往往导致建筑施工企业的工程款拖欠由房地产开发单立，而自身拖欠材料的供应商形成交织的“三角债务”，收债耗费了大量的人力、物力和精力，严重影响了建筑企业生存和发展。
        1.4资金缺口比较大，工程完工以后迟迟不结算
        资本是企业的“血液”，合理的资本流动是保证企业正常建设的必要物质条件。若干项目已或多或少地取得了进展。在资金严重短缺的情况下，需要借外债来补充企业正常运作所需的资金。此外，施工企业在工程建设过程中，工程施工形式庞大、施工周期长，所用材料种类多，即使项目总是拖延或拖欠，也不能停工。不正常的建设周期拖得越久，损失就越严重，因为项目融资缺口造成的预付款占用了企业的营运资本，增加了贷款的数额，并带来了额外的利息费用，严重影响了建筑施工企业生存和发展。

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        2.导致建筑施工企业在房地产建设市场的经济效益滑坡的原因
        经济合同责任制度是企业内部一系列管理制度的先导，是推动企业管理制度改革、提高经济效益的关键。然而，与预期相反，经济合同责任制度近年来不仅未能发挥应有的核心作用，在建设规模的上升中，管理水平总体上也没有提高。建筑企业经济效益下降的原因很多，包括竞争和内部管理问题，可归纳如下：
        2.1工程施工周期长，使用材料数量大、规格品种多，材料定额控制不到位
        施工材料的定额资料是企业生产过程中决策、计划和预算的依据，也是检验、分析和控制的基础。各种材料的标准数量用于完成各单位的工程量、材料管理是促进建筑施工企业各项技术经济指标取得效益的基本环节，但不幸的是，物资管理的问题成为当今给施工公司带来盈亏的极大影响。认真落实物料消耗定额、计划进料、统一采购、入库验收。在工程建设过程中，由于工程结构庞大，施工周期长，材料用量大，规格种类多，不可避免地在一定程度上导致工地出现工程材料和少量剩余材料。
        2.3企业负担沉重，技术人员短缺
        建筑企业单位的负担沉重，老企业退休职工比较多，工资劳动保险费用由企业承担，一些企业内部管理很健全，业务也很多，可以反复看亏损情况，靠一年百万元的利润不足以支付退休费和其他福利费，但随着人们生活条件的改善，医疗方面、人员生活水平的提高，退休工人的养老金和医疗费无疑又增加了更重、更重的负担。
        另一个原因是企业技术人员严重不足，技术人员短缺，企业也愿意花钱出去进修，轮流对员工进行培训，造就大批优秀人才。随着建筑行业领域的不断发展，学校培养出的工作人员供不应求，行业领域内的人才培养滞后，不能适应企业发展速度和标准化市场对企业管理的要求，人才结构比例失调，成为经济管理人才短缺的突出问题。
        3.提高建筑施工企业在房地产建设市场的经济效益的有效措施
        3.1规范建筑市场，完善市场体系，创造良好行业环境
        建立健全建筑市场监管法律法规，从市场的客观现实出发，建立有效、强制性、权威性的建筑市场宏观调控体系。维护合同、合同双方的合法权益，杜绝不健康行为和经济犯罪，对建设项目实行分类管理，不得审批不配套资金的基本建设项目。所有基础设施项目必须通过各级招标机构公开招标。加强招标投标管理机构建设，保持招标公平，依法查处不正当竞争行为，维护双方的合法权益，营造企业间公平竞争的市场环境，使技术先进、依法经营的施工企业能够自力更生。
        3.2严格合同管理，明确法律责任
        施工安装合同是维护双方权利和义务的法律文件。建筑施工企业必须树立以合同条款为基础的提供服务和保护自身利益的法律意识，重视合同的签订和管理，认真对待合同条款，特别是项目分配时间、施工进度和违约责任等在合同中明确规定。一旦发生合同纠纷，施工企业必须有思想准备，慎重对待，一旦上法庭也不是办法，上庭要有备而来，打胜仗、分析案情、做到知情，注意原来证据的收集积累，使无可辩驳的证据更加具有说服力。
        3.3成立专门机构，加强清欠工程款的催收
        首先，项目的直接费用直接发生在建设过程中，包括劳务、材料、机械使用费和其他直接成本。成本主要与从事前期建设和生产的工人和组织者有关，并与企业的工程和技术人员管理者有间接和直接的关系。如实行配额征收原料、固定使用机械、劳动力配额等，以评估工人工资的实际效果，实施技术操作等措施。这些努力的质量直接关系到每个直接负责者的责任。因此，必须有一定的经济责任制和评估标准来督促他们完成债务工作，履行自己的责任，动员广大职工扩大和节约，关心企业的积极性和主动性的经济效益，有条不紊地进行成本控制，完成降低成本的计划和管理。
参考文献：
[1]杨秀齐.浅析小型水库大坝除险加固技术和防渗处理措施[J].低碳世界,2018(06):51-52.
[2]张毅.当前建筑施工企业在房地产建设市场的经济效益探析[J].漳州职业技术学院学报,2006(03):86-88.